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雏鹰培训计划

发布时间:2021-04-08 13:49:40

① 公司组织一系列管理培训,需要设计培训系列的名称,如“雏鹰计划”之类,请问有何好建议

要看是针对那个层级:
底层员工?还是中层主管?还是高级经理?
再要看他们都是刚来版公司不久的吗?还权是差不多都是老员工?需要再“洗脑”

如果是新来的“雏鹰计划”就不错啊

我的推荐是 “腾飞计划”“再造计划”“重塑计划”

② 新华人寿 雏鹰计划

就是业务员增员的计划,进去后先考证,然后会有专门的新人培训课程。同时你展业成功后会享受一段时间的超标准利益。

③ 我现在签约了tcl雏鹰计划的营销精英,我想去过的同学能提供一些关于这个计划的培训以及以后发展等的情况

1、培抄训的机制是比较完善的,刚袭进入的前半年左右,会有非常详细的培训计划,后期主要是看你的职位不同了,当你达到不同的职位,会有不同培训
2、一般是先做市场,然后业务,之后业绩好,就会提拔为经理
3、销售主要看业绩,待遇不好说哈

④ 求培训计划名称的命名

1、仁航计划。

2、诚丰 计划。

10、旺义计划。

11、科盛计划。

12、书升计划。

13、信永计划。

14、礼元计划。

15、通大计划。

⑤ 公司要给区域经理做一个培训活动 活动起一个名称 比如说给公司新人做培训叫做 雏鹰计划

培训区域经理,我想并不是一个区域,而是多个区域。明确培训内容,按照专培训内容进属行编制培训名称。比如说“交流计划、团队互动、经理提升班或展望未来”等等。根据实际情况和培训内容,希望达到的目标和培训效果取名。

⑥ 怎样制定人才的培养目标

首先需要进行人才规划,在盘点现有人才数量、质量、结构等情况的基础上,明内确未来人才容需求目标,需要什么样的人才,需要多少,什么时间配置到位等;同时找出现有人才在数量、质量等方面存在哪些差距。根据企业未来的人才需求,结合现有人员状况,从管理人才培养、专业人才培养两个方面分别制订人才培养目标,包括各管理层级人才、各类专业人才的培养数量、培养内容、培养达到的结果、培养步骤和时间等,可利用人才地图制订培养计划。

⑦ 北京有个大学生就业的“雏鹰计划”,是真是假

去北京工商局网站查询,10万资本,租1间房;
去大公司实习,最好还是自己去投简历,
捷径是没有的,也是不现实的
其他的什么基本素质培训,3500??
呵呵,你就值么?
在这就不去讨论他的真假了

⑧ 就业问题:阳光人寿江苏分公司2014雏鹰计划管理培训生

内勤岗位就是一些文员工作,你可以考虑做组训岗为,这个走公司晋升还是可以的

⑨ 北京有一个面向大学生的就业培训,叫雏鹰计划,是真的么有没有参加过的可以介绍一下谢谢啦

这位同学你好,我是北京工业大学的06级的,对于你的问题,我想跟你谈一下我的内感受。
我就是在大三的容时候参加了雏鹰计划,当时我们一届共80多名来自北京各大高校的同学,在雏鹰里我们组成了四个模拟公司,各个部门的编制完全是按照真实公司的模式,除了公司在职总监来给培训一些职场上的基本技能和工作技巧外,我们也会有真实的商业案来做。
不知道你怎么认为,我觉得在大学阶段提前接触这些很好,对于以后的工作有很大的帮助,在真实案例中磨练自己的团队合作的能力和沟通的技巧,同时我们还成为了很要好的朋友,这些朋友我会用一辈子来珍惜!
看了其他的回答,感觉这也是可以理解的,因为现在雏鹰还是一个起步阶段,正是雏鹰树立品牌的阶段,我相信雏鹰会用专业的心和一流的服务来逐步成长。
希望我的回答能够对你有一些帮助,那我将万分荣幸。

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