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银联的市场定位

发布时间:2021-07-22 17:42:17

⑴ 中国银联的产业发展

银行卡作为现代化的电子支付工具,其产业地位在金融体系中占据重要位置,其产业发展利国利民,对于促进消费、减少现金流通、降低交易成本、加强反洗钱、扩大税基、提升国际形象、促进衍生产业发展具有积极意义。我国银行卡产业在中国人民银行的组织领导下,取得了一系列突破性的进展,中国已逐渐成为全球最具发展潜力的银行卡产业大国。
20世纪80年代,我国银行卡产业开始起步,当时以四大商业银行为主的各发卡银行以省市分行为单位进行行内系统建设,尝试发卡并布放受理终端,初步形成以各自行业资源为依托的银行卡系统和网络布局。各自独立的“体内循环”发展模式,导致了行与行之间卡片和终端标准不统一,受理终端重复布放的“一柜多机”现象严重,本行卡无法在他行机具上使用,同行的卡无法跨地区使用。由于重复资源投资,交易成功率、受理效率、差错处理能力以及业务创新难以满足社会需要,银行卡应用普及缓慢。
为了促进银行卡的联网联合,1993年我国启动了“金卡工程”,到2000年,陆续建立了18个城市银行卡交换中心和一个总中心,部分实现了当地城市的同城跨行通用和部分城市之间的异地跨行通用。
随着联网通用的推进,社会接受银行卡的程度越来越高,产业的发展需要更为强大的同心力和推动力,经国务院同意,在中国人民银行的直接组织领导下,各商业银行联合起来,在合并原有银行卡信息交换中心的基础上,于2002年3月成立了中国的银行卡联合组织——中国银联,开启了我国银行卡产业联合发展的新篇章。
从此我国银行卡产业开始向集约化、规模化发展,进入了全面、快速发展的新阶段,实现了超常规、跨越式发展,使中国快速发展成为全球银行卡发卡量最多、产业发展速度最快、最具发展潜力的国家之一。
与此同时,除国有大型商业银行外,越来越多的全国性股份制商业银行、地方性商业银行加入发卡行列,并在此基础上成立了独立、专业化运作的信用卡中心,形成了更为合理的银行卡运营体制,不仅提高了国内银行卡业务的经营效益,而且有效防范和控制了金融风险,加快了银行卡创新的步伐,提高了产业竞争力。此外,各种发卡和收单专业化服务机构应运而生,使商业银行可以将银行卡非核心业务外包,进一步提高了产业专业化分工水平和整体运作效率,促进了国内银行卡市场日臻完善。
在经济全球一体化和中国经济快速崛起的发展背景下,2004年中国银联开始实施国际化发展战略,并于当年实现了银联卡在香港和澳门地区的受理,揭开了我国银行卡产业主动利用国内国际两种资源、开发国内国际两个市场的新篇章。国内商业银行也逐步跨出国门,国内银行卡机构的国际化在为国内外持卡人提供更加便利的用卡服务的同时,也有力地推动了国内银行卡产业的国际影响力和竞争力。在境内银行卡产业加速国际化的同时,境内银行卡市场的巨大需求和发展潜力也吸引了众多境外机构的关注和投入,境外商业银行、跨国银行卡公司、第三方支付服务机构也加快布局中国市场。
2005年之后,银行卡通用好用不仅仅表现在地域延伸方面,表现在与老百姓生活密切相关的行业拓展上,银行卡产业开始加强跨行业合作,银行卡在水、电、气以及航空、加油、医院、学校、海关等与人民群众生活密切相关的领域得到越来越广泛的应用,为群众生活带来了极大的便利。
随着电子商务的快速发展和各类非金融支付机构在支付市场的参与度不断深化,2011年,中国人民银行分批分次地为非金融支付机构发放了支付业务许可证,电子支付渠道经过产业各方的不断探索创新,已由ATM、POS传统受理渠道,扩展到了以POS消费、ATM取现为基础,以互联网支付、手机支付、固定电话支付、智能电视支付、自助终端支付以及其他各类新兴支付方式为补充的综合性、立体化支付渠道体系,产业规模快速扩大,并逐步形成了以银行卡为载体的电子支付网络和电子支付产业链。
银行卡作为一种先进的支付工具和现代社会最为重要的支付方式,提高了各行业的支付效率,加快了资金周转效率,降低了全社会的交易成本,并推动了社会信用文化建设。银行卡已渗透到社会经济生活的方方面面,在扩大消费、拉动内需、促进国内经济增长和社会进步方面发挥着越来越大的作用。
2015年4月22日,《国务院关于实施银行卡清算机构准入管理的决定》发布,从2015年6月1日,符合要求的机构可申请“银行卡清算业务许可证”,在中国境内从事银行卡清算。这意味着在中国清算市场一家独大12年的局面被打破,中国银联将告别垄断时代。

⑵ 银联和银行是一个概念吗银联的定义是什么和银行的关系又是什么

不是一个概念。银联一般指的是中国银联,其是中国银行卡的联合组织,主要经营业务是银行卡的制作以及发行,处于银行卡产业的核心和枢纽地位,是实现银行卡系统互联互通关键所在。银行,是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构。

主要职责是负责建设和运营银联跨行交易清算系统,推广统一的银行卡标准规范,为商业银行、持卡人提供跨行信息交换、清算数据处理、风险防范等银行卡基础服务,推动银行卡产业集约化、规模化发展,同时联合商业银行,创建银行卡自主品牌。

银联和银行是属于合作关系。各银行之间的跨行结算以及信息互联、清算数据处理均是通过银联提供的基础来实现连接的。

(2)银联的市场定位扩展阅读:

中国银联的经营范围:

1、管理和经营银联标识,授权银行发行带有中国银联标志和其他信用卡公司标识的双币信用卡(多为人民币和美元)。在中国大陆境内流通的银行卡大多都带有银联标志。建设和运营全中国统一的银行卡跨行信息交换网络。

2、提供电子化支付技术和与银行卡跨行信息交换相关的专业化服务。在中国大陆的主要城市,多数自动柜员机上都贴有银联标志,可以为有中国银联标志的银行卡提供服务。

3、制定银行卡跨行交易业务规范和技术标准,协调和仲裁银行间跨行交易业务纠纷。如,在跨行使用银行卡的时候,发卡行和收单行的手续费分成等问题。组织行业培训、业务研讨和开展国际交流,从事相关研究咨询服务。经中国人民银行批准的其他相关服务业务。

⑶ 我国中小银行如何制定市场定位策略

�范ㄗ约核���竦哪勘晔谐。�缓蟾�菹质岛颓痹诘氖谐⌒枨蠹捌浔浠���⒁�械牟�泛头�瘢�⑼ü���呗缘氖凳��坑辛Φ厮茉熳约合拭鞯母鲂院托蜗螅�⒔�渖��卮�莞�突В�佣�棺约涸谑谐≈腥范ㄊ实钡奈恢茫�鼻蟾�蟮氖谐》荻詈途赫�攀啤T谑谐∷蚕⑼虮涞慕裉欤�凳┳既返氖谐《ㄎ徊呗裕�杂谖夜�行∫�械目沙中�⒄故侵凉刂匾�摹� 银联信分析: 准确定位中小银行市场发展策略 中小银行市场定位准确与否,直接影响到银行的生存与发展。一种流行的观点是借鉴国外银行经验,主张以规模大小确定中小银行的市场定位,这种观点并不是“放之四海皆准”。中小银行定位的依据不应是企业规模和“成分”,而应遵循四大基本原则。 一是市场化原则,通过准确分析市场,适应市场需求,确定适合自己的定位方向;二是安全效益原则,市场定位的准确与否,评价标准就是能否符合安全效益的要求;三是实事求是原则,也就是要根据当地的经济金融环境,因地制宜、因企制宜,合理确定市场细分;四是适时调整原则,有什么条件就做什么定位;条件变了,定位也要跟着变。 一、宜选择求异型为主、跟随型为辅的定位策略 中小银行要想在急剧变化的市场环境中取得竞争优势,一定要实事求是地分析研究本银行的优势、劣势,选择一个符合其实行的适当战略。当前要重点研究如何应对国有商业银行的竞争。 我国的中小银行由于金融资源的有限性和专业技术资源的短缺性,各方面差别较大,选择策略也应有所不同。从地理区域、客户、产品和服务这四个方面结合起来看,选择策略大体上可分成两类:一类是覆盖这四个方面的多元化策略,另一类则是把重心放在这四个方面的一个专门领域中的多种因素上。唯有这样,才是中小银行的发展出路。 二、联合策略是解决发展瓶颈的有效选择 随着外部环境的变化及银行自身问题的积累,我国中小银行的量性和质性成长遇到了瓶颈。因此,中小银行在目前情况下可采用联合策略重组,求得更大发展。 一是几家中小银行合并重组,这样不仅规模经营能力和抵御风险的能力将因此而增强,而且通过合并还可以精简机构,精简人力及设备,从而降低管理成本和销售成本。 二是利用经验曲线效应,提高经营管理水平。即通过并购在获得原有银行各种资产的同时,还可获得其他银行的经营管理经验,从而提高经营管理水平。 三是新技术在商业银行发展中起着越来越重要的地位,商业银行在成本、质量、服务、品种上的竞争往往会转化为高新技术上的竞争,通过并购可以实现优势互补。 四是引进国外资本参股,这既是资金引进,也是管理经验、科技与人才的引进。 日本原有的20多家银行自1999年以来已先后归并成为五大金融集团,在这五大金融集团中,除了三井住友银行外,其余皆采用金融控股公司的整合模式,从资产总规模排名来看,皆位居全球金融机构的前五位,竞争能力得到极大提高。日本银行这种走联合发展之路的经验颇有可借鉴之处。

⑷ 银联的含义,作用,详细

‍中国银联是中国银行卡联合组织,通过银联跨行交易清算系统,实现商业银行系统间的互联互通和资源共享,保证银行卡跨行、跨地区和跨境的使用。中国银联已与境内外超过400家机构展开广泛合作,全球银联卡发卡量超过38亿张,银联网络遍布中国城乡,并已延伸至亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等境外140多个国家和地区。

全球通用

银联标准卡按照中国银联的业务、技术标准发行,符合ISO国际通用标准,持卡人可在境内任一银行卡受理点,及海外90个国家和地区的ATM及银联特约商户实现轻松取款、刷卡消费。

境外用卡

省钱实惠持银联标准卡,境外走银联网络刷卡消费或ATM取款,外币刷卡人民币扣账,避免多次兑换损失,无需购汇还款,无需支付1-2%不等的货币转换费,ATM取款手续费相对较低,还有机会享受银联优惠活动,便捷且实惠。

境外消费

退税省心持银联标准卡在全球超过25万家商店消费,只需完成相应退税流程,即可通过自己的银联标准卡收到退回的消费税款。退税款项直接由消费地货币转换成人民币,省去货币兑换的麻烦,并免收1%-2%的货币转换费,退税成本更低。

24小时优质服务

中国银联的境内客服电话为95516,境外多个国家也开通了免费服务热线。银联标准卡持卡人可通过拨打各国免费服务热线,直接与中国银联客户服务中心取得联系,享受快捷、优质的24小时服务。

特惠商户

优惠不断银联为您精心挑选境内外万余家特惠商户,持银联标准卡消费,可享受衣、食、住、行等众多优惠折扣,让您时刻体验贵宾礼遇,更有精彩活动全年不断,缤纷好礼惊喜连连!‍‍

⑸ 请问:银联商业模式是什么

1.银联商业模式指在支付产业链构成中,为了连接银行、商户、和消费者,出现的收单—转接—清算的商业模式。

2.具体而言,当消费者在商户进行刷卡消费的时候,POS终端进行收单业务,收单公司通过银联的转接平台,连接到发卡银行,再进行结算。
目前来讲,银联的线下支付市场优势明显。根据央行发布的《2013年支付体系运行总体情况》中数据显示,截至2013年末, 电子跨行支付中,共有132家机构接入网上支付跨行清算系统。网上支付跨行清算系统处理业务4.76亿笔,金额6.45万亿元。银行卡跨行消费业务67.97亿笔,金额23.75万亿元。

3.银联的前身由国内18家银行卡中心创立。根据财政部文件财企(2002)54号《财政部关于中国银联股份有限公司(筹)国有股权管理有关问题的批复》显示,85家法人单位共同发起设立中国银联。成立当时的银联,总估值是16.5亿元。
中国银联成立于2002年,是中国银行卡联合组织,通过银联跨行交易清算系统,实现商业银行系统间的互联互通和资源共享,保证银行卡跨行、跨地区和跨境的使用。

⑹ 银联是个什么机构是什么性质

中国银联是指中国银行卡联合组织,通过银联跨行交易清算系统,实现商业银行系统间的互联互通和资源共享,保证银行卡跨行、跨地区和跨境的使用。

① 中国银联是经国务院同意,中国人民银行批准设立的中国银行卡联合组织;

② 成立于2002年3月,总部设于上海。作为中国的银行卡联合组织,中国银联处于我国银行卡产业的核心和枢纽地位,对我国银行卡产业发展发挥着基础性作用,各银行通过银联跨行交易清算系统,实现了系统间的互联互通,进而使银行卡得以跨银行、跨地区和跨境使用;

③ 在建设和运营银联跨行交易清算系统、实现银行卡联网通用的基础上,中国银联积极联合商业银行等产业各方推广统一的银联卡标准规范,创建银行卡自主品牌;推动银行卡的发展和应用;维护银行卡受理市场秩序,防范银行卡风险。

⑺ 银联商务市场营销就是推销pos机吗

主要进行的是市场销售的标准模式: 市场定位模式: 所谓“市场定位”,指企业根据本企回业的条件和竞争答者情况决定咋市场需求或产品属性及其他经营背景方面与竞争者相比的差别,即企业和竞争者在目标市场上各处于何种位置。

⑻ 银联是做什么的

银联是中国银联的简称.

中国银联的基础性作用在于,建设和运营银行卡跨行交易清算系统这一基础设施,推广统一的银行卡标准规范,提供高效的跨行信息交换、清算数据处理、风险防范等基础服务。同时,联合商业银行,建设银行卡自主品牌,推动银行卡产业自主科学发展,维护国家经济、金融安全。

中国银联(China UnionPay)成立于2002年3月,是经国务院同意,中国人民银行批准设立的中国银行卡联合组织,总部设于上海。

作为中国的银行卡联合组织,中国银联处于我国银行卡产业的核心和枢纽地位,对我国银行卡产业发展发挥着基础性作用,各银行通过银联跨行交易清算系统,实现了系统间的互联互通,进而使银行卡得以跨银行、跨地区和跨境使用。在建设和运营银联跨行交易清算系统、实现银行卡联网通用的基础上,中国银联积极联合商业银行等产业各方推广统一的银联卡标准规范,创建银行卡自主品牌;推动银行卡的发展和应用;维护银行卡受理市场秩序,防范银行卡风险。通过银联跨行交易清算系统,实现商业银行系统间的互联互通和资源共享,保证银行卡跨行、跨地区和跨境的使用。

截至2017年6月,银联网络遍布中国城乡,并已延伸至亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等境外160个国家和地区。

中国银联的服务体系:

银联商务有限公司

银联商务有限公司是从事银行卡受理市场专业化服务的全国性集团公司。依托广泛的服务网络、高素质的服务队伍、先进的管理、领先的技术,为发卡机构、特约商户和广大持卡人提供优质、高效、规范、专业的银行卡收单专业化服务。

银联数据服务有限公司

银联数据服务有限公司是为金融机构提供银行卡数据处理服务的专业化公司,集成和提供各类银行卡业务所需的解决方案、服务平台和网络基础设施。

银联电子支付有限公司

银联电子支付有限公司是银行卡增值业务应用的专业支付公司,拥有面向全国的统一支付网关——网付通(ChinaPay)。主要从事以互联网等新兴渠道为基础的网上支付、网上跨行转账、网上基金交易、自助终端支付等银行卡网上支付及增值业务。

银行卡检测中心

银行卡检测中心是银行卡产品和机具检测机构,拥有国家级检测中心资质以及符合国际标准的EMV检测实验室,对各种银行卡和受理机具等进行科学、公正的技术质量检测,确保银行卡交易通畅、安全。

中国金融认证中心

中国金融认证中心,即中金金融认证中心有限公司(英文简称CFCA),是中国银联的全资子公司,是由中国人民银行和国家信息安全管理部门批准成立的互联网第三方安全认证机构,通过发放数字证书为网上银行、电子商务、电子政务提供安全认证服务。

中国银联官方网站

⑼ 银联的盈利模式

1.使用信用卡购买商品,商户需要向发卡行和银联支付一定的手续费。
2。使用银联网络跨行转账手续费中的一部分要支付给银联。
3。商户租用银联的pos机需要付钱。
4。ATM接入银联网络也需要付钱。
5。银行等机构如果要调用数据,也要向银联支付一定费用。

⑽ 个人对中国银联的认识

中国银联全称中国银联股份有限公司(英文名称:China UnionPay Co., Ltd.), 总部设在上海,是经中国人民银行批准的、由八十多家国内金融机构共同发起设立的股份制金融机构。
"银联"标识以红、绿、蓝三种不同颜色银行卡的平行排列为背景,衬托出白颜色的"银联"汉字造型,突出了银行卡连网联合的主题。三种颜色,红色象征合作、诚信;蓝色象征畅通、高效;绿色象征安全。三种不同颜色银行卡的紧密排列象征着银行卡的联合。
"银联"标识卡是经中国人民银行批准,由国内各发卡金融机构发行,采用统一业务规范和技术标准,可以跨行跨地区使用的带有"银联"标识的银行卡。
简单来说,就是若果您的银行卡的右下脚有一个银联的标志,那么的您的这张卡就是银联卡,一般国内各大银行目前办理的银行卡绝大多数储蓄卡都是银联卡,这种卡可以在国内任何有银联标志的ATM机上取出现金(当然前提的你的卡帐户里有现金,ATM机里面有供你取的现金),最后还要注意的是,建议你尽量在本行(你所开户取得银联卡的银行)取款.因为在别的银行都要加收手续费.国银联争议处理委员会规则
(2006年11月中国银联第二届董事会审议通过)
第一章 总 则

第一条 为建立健全中国银联争议处理委员会的工作制度,及时公正地解决银行卡跨行交易争议、规范运作、提高工作效率,特制定本规则。
第二条 争议处理委员会是中国银联董事会授权专门协调解决跨行交易争议的常设机构,设在中国银联。委员会由中国银联成员机构和有关单位的银行卡业务专家(以下简称委员)组成。
第三条 争议处理委员会主要负责对加入银联网络的各成员机构在开展跨行业务中通过差错处理不能解决的争议进行裁判、复议,并负责制定裁判规则和对裁判规则进行补充、修订。
第四条 争议处理委员会通过召开全体会议的方式,决定对裁判规则的增补、修订,对增聘、改聘委员等相关事宜提出建议,报董事会批准。
第五条 对成员机构提交的争议裁判申请,根据《银联卡争议处理实施细则》(以下简称《细则》)及相关裁判规则进行处理;对符合申诉条件提请复议的,按《细则》要求成立复议小组进行复议,或通过委员会全体会议方式处理。
第六条 复议小组人员由非争议方的委员担任,复议小组成员从争议处理委员会委员中以随机方式确定

第二章 组织机构

第七条 争议处理委员会由一名主任委员、两名副主任委员在内的业务技术专家组成,其中,国有商业银行及交通银行各2人,邮政储汇局及其他股份制商业银行各1人,并有相应数量的地方商业银行、中国银联及特邀的社会有关专家组成。
第八条 争议处理委员会委员的聘任、补充和更换由董事会决定。第一届争议处理委员会名单由中国银联提出建议,报董事会批准。
第九条 主任委员由中国银联主管业务的执行副总裁担任,副主任委员由争议处理委员会全体会议推荐、选举产生。
第十条 争议处理委员会下设办公室,主要负责:
(一) 争议裁判申请的受理、审查;
(二) 为复议小组进行复议做好各项组织及准备工作;
(三) 督促执行争议处理的裁判结果;
(四) 提出争议处理裁判规则的修改、增补草案;
(五) 筹备争议委全体会议,并向委员提交审议的各项议案材料以及裁判工作情况通报等;
(六) 建立争议处理案件档案、收集国内外相关资料,并向成员机构发放有关案例汇编及相关材料;
(七) 对争议处理委员会地方办公室的工作程序、内容等进行检查、监督、指导;
(八) 承担与委员的日常联系等相关事宜。
第十一条 中国银联业务管理部负责争议处理委员会办公室日常工作,由业务管理部负责人担任办公室主任。
第十二条 在有中国银联分公司的地区设立银行卡争议处理委员会地方办公室(简称地方办公室),对争议处理委员会办公室负责。
第十三条 地方办公室负责受理仅由本地银联分公司完成转接的银行卡同城跨行交易所产生的争议,以及委员会办公室授权处理的相关事宜。
第十四条 地方办公室的人员设置、组成等相关事宜参照《细则》中各项规定。

第三章 委员资格

第十五条 委员须具备下列基本条件:
(一)热爱银行卡工作,对工作认真负责,具有良好的敬业精神和职业道德、作风正派。有较高的专业学术水平,熟悉本学科、专业领域国内外业务发展动态;
(二)从事银行卡及相关工作5年以上,熟悉银行卡业务制度或组织过银行卡业务大型项目;
(三)精通《细则》,能够熟练运用《银行卡跨行业务争议处理裁判规则》进行裁判;
(四)具有高级职称或担当相关业务管理职责;
(五)其他应具备的条件。
第十六条 争议处理委员会委员按照个人自愿、单位推荐、银联初审后报董事会核准聘请的办法确定。每届任期两年,任期届满经银联董事会重新审核后可继续聘任。
争议处理委员会邀请司法部门和相关主管机构的专家作为特别委员,特别委员享有与委员同等的权利和义务
第十七条 经审核合格的委员,由中国银联正式颁发聘书。
第十八条 对于在同一届任期内累计两次受到中国银联成员机构投诉的委员,中国银联有权对其重新审核,报董事会核准,并根据审核结果进行相应处理。对累计两届均由于投诉而受到审核的委员,将依据审核结果决定是否取消其委员资格
第十九条 对于连续两次或累计三次未能接受指定参加复议小组工作的,视为不适宜承担委员工作,自动放弃委员资格。

第四章 委员的职责及权利

第二十条 委员的主要职责包括:参加复议小组对申诉申请进行复议和参加争议处理委员会全体会议。
第二十一条 委员应接受争议处理委员会办公室的指定,组成复议小组对符合条件的申诉申请进行复议。
第二十二条 委员应按时参加委员会全体会议及按《细则》规定召集的临时会议。
第二十三条 委员可接受中国银联委托进行相关课题研究。
第二十四条 委员为履行职责的需要,享有下列权利:
(一)有权获取与负责处理的申诉案件相关的信息;
(二)有权对所参与复议的申诉案件发表处理意见并行使表决权;
(三)有权就争议处理裁判规则的修订、增补等向委员会提出议案;
(四)有权对委员会全体会议讨论、审议的问题发表意见并表决。

第五章 议事规程

第二十五条 争议处理委员会采取召开全体会议或书面征询意见的方式开展工作。争议处理委员会全体会议每年举行1至2次,由主任委员召集并主持,根据需要也可由主任委员授权副主任委员召集主持。
第二十六条 如果主任委员认为必要,或者有五分之一以上的委员提议,也可临时召集会议,但需提前将会议审议事项及相关资料提交委员会办公室。办公室将相关提案或资料报主任委员批准后召开会议。
第二十七条 争议处理委员会办公室应在会议召开10日前以书面方式通知各位委员,并将会议材料一并发送各位委员。
第二十八条 争议处理委员会全体会议主要负责:
(一)对委员会办公室提交的需通过全体会议复议的申诉申请进行复议,讨论并决定对争议处理裁判规则的修改和补充;
(二)交流信息,研究争议处理中的各类问题,并形成相关工作建议;
(三)确定增聘、改聘委员的建议名单,审查争议处理委员会办公室工作报告等。
第二十九条 全体会议须在三分之二以上(不含)委员出席时方能召开。
第三十条 委员应按时出席委员会全体会议。因故不能出席的,至少于会议召开前7日向主任委员请假,同时向委员会办公室提交授权代表人选、报主任委员批准。
第三十一条 委员会的表决结果遵循少数服从多数原则,以全体委员的三分之二以上(不含)表决意见为争议处理委员会的有效决议。
第三十二条 在不宜或不需召开全体会议的情况下,经主任委员同意,委员会办公室可通过信函、传真、电子邮件的方式向委员征询对相关提案的书面意见,进行书面表决。委员会办公室负责收集整理并形成书面评审意见,对符合本规定三十一条要求的,形成委员会有效决议。
第三十三条 委员连续两次缺席会议的,视为不适宜承担委员工作,由中国银联从各行推荐候选人中提出建议名单,报董事会审核后另行聘请。
第三十四条 每次会议结束后,委员会办公室根据会议形成的有关决议,落实后续工作并完成会议纪要报中国银联董事会。

第六章 附 则

第三十五条 本规则由中国银联董事会负责制定、修改和解释。
第三十六条 本规则自董事会审议通过之日起实行。面试的人都是行家,不要完全照搬书上和网上的标准答案,那只会令人生厌。
根据偶自己应聘的经验,应该准备下面这几个问题:
1、对行业和企业的了解,应该有一定深度,包括:行业的发展趋势、行业发展的主要瓶颈问题、行业内的主要企业、行业的赢利模式,企业的历史沿革、企业文化、企业组织架构、企业的竞争地位和发展战略、企业优势和劣势。这些知识能够帮助你回答诸如为何到这个企业来应聘、最吸引你的是啥之类的问题,有深度的回答才能引起主管对你的重视。
2、对职位的想法,应该全面具体可行,包括:职位在企业中的角色和定位、职位承担的责任、担任职位的人应具备的素质和能力、你对如何开展工作的思路和计划。这些知识帮助你回答你不具备管理经验怎么担任这个职位、你打算如何开展工作。
3、自我判断:简短而精要的自我介绍(要突出你虽不具备任职经验,但可以胜任这个职位),自己的长处、优势、潜力和无关紧要的缺点,自己为何要离职(这个问题很重要,几乎HR都喜欢问,不能让他们觉得你是个喜欢跳槽的人)。
4、职位背景专业知识:千万不要回答不出简单的专业问题喔。

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