景区市场调查的意义

❶ 简述市场调查的作用

做任何决策和投资都需要用到市场调查。
比如你要进行创业，首先要选址专选项目，哪么在挑选项目的属时候，你自然就要对当地进行一些调查，当然可能是简单的走访，也可能是专业的问卷调查，这些都属于市场调查，通过调查你可以了解到在当地有哪些项目很受欢迎，有哪些项目可以投资，哪些项目已经饱和。
再比如作为一个企业要进军一个新的市场或改良以前的产品，也需要进行市场调查，了解该企业在目前市场中的产品存在哪些不足，顾客对产品的意见，以及竞争企业产品的优势和劣势，从而可以为企业提高竞争力改良产品提供有利的指导方向
再比如政府要做一项涉及公众利益的决策，提前会举行听证会，这其实就是一种市场调查的方式，通过调查了解民意，了解对决策的看法和意见
综上只是简单的几个例子，通过市场调查，可以获取你想要的各方面信息，然后为你的决策提供依据。
当然市场调查的方式有很多种，比如问卷调查，电话访问，短信调查，网络访问，面谈等等，这些方式都是用来获取信息的。

❷ 浅谈雁荡山旅游客源市场.1。课题研究的背景和意义2。国内外研究的现状

要认真分析雁荡山所处的发展阶段和面临的主要任务，深刻剖析雁荡山旅游发展的优势和劣势，提出，雁荡山在第三次跨越中，必须以科学发展观为统领，围绕打造“山水雁荡、神奇雁荡、文化雁荡、休闲雁荡”的目标，以科学规划为龙头，向环境整治要品位，向优质服务要品牌，向宣传促销要市场，向科学管理要效益，向队伍建设要活力，发展和谐旅游，建设和谐景区，努力推进雁荡山旅游产业在发展内涵上有新拓展，在发展层次有新提升，在发展水平上有新飞跃。
（一）做精规划。实现率先跨越，必须坚持规划先行，首先突破。要邀请重量级的专家和领导进行把脉，进行深层次的设计开发。要在综合考虑资源保护、合理开发、永续利用、以人为本的前提下，对雁荡山的旅游发展进行科学定位，高起点编制旅游详细规划和深度开发规划，使雁荡山在发展理念、目标定位、具体举措上实现新的突破。坚持长规划、短安排，分阶段实施，大力度推进。
（二）做实整治。雁荡山能否出新形象，关键要靠整治。雁荡山能否实现跨越发展，也要看整治力度。整治出形象，整治出生产力。要进一步加大整治建设进程，拉动景区快速发展。按照景物和谐的原则，强力推进景区环境综合整治。景区的一草一木，一石一山，一店一牌，都要严格按照规划，按照自然和谐的标准进行建设，使景区呈现到处是精品，到处是特色的效果。当前，按照规划的要求，重点抓好三线地埋、立面改造、游客集散中心、污水处理厂等工程，推进林曦明艺术馆等一批文化设施的建设，抓好一批富有时代特色的休闲旅游项目，改变景区老旧形象，确保实现一项工程，建设一个精品，不留丝毫遗憾，雁荡山的硬件更硬，形象脱胎换骨。
（三）做强产业。做强旅游产业，关键要提升产业综合竞争力。要加大市场主体培育力度，搭建景区快速发展平台，旅游企业是市场的主体，今后三五年内，雁荡山要再打造2—3个像仙乐一样的全国百强旅游企业，培育5—10个华东区域旅游龙头企业，靠企业去拓展市场，占领市场。同时，要加强旅游营销攻势，保持雁荡山旅游持续升温态势，改变传统宣传促销思路，进一步细分旅游市场，以扩大旅游市场份额为目标，出台刺激客源市场的优惠政策，加强与旅游客源地大型企业的合作，挖掘一批、成熟一批、占领一批旅游市场。要进一步优化组合创新旅游产品，紧紧把握旅游市场脉搏，推出观光、休闲、娱乐、科普、益智等各类旅游产品，举办丰富多彩的旅游活动，营造雁荡山一个又一个的旅游热点亮点，确保雁荡山的各种旅游产品能满足不同旅游消费群众的需求，适应旅游市场需要，符合旅游发展方向。
（四）做细服务。大力推行景区精细化、人性化、档次化服务，积极推行ISO9001旅游服务质量体系标准，从细节入手，把游客身边的一些小事当作关系景区形象的大事去做，大力提升服务窗口和服务一线人员的素质，着重抓好导游、司乘、景区管理人员、饭店服务人员、景区经营户的服务水平，使他们都成为景区品牌形象的代言人和宣传者。大力完善雁荡山集散中心功能设置，提供咨询、导览、预订、投诉、购物等服务。
（五）做优管理。以数字化景区建设为契机，全方位提升雁荡山管理水平。建立景区监控指挥中心，完善景区监控系统建设，提高对景区管理工作的指挥调控和突发事件的处理能力。加强改革和创新，争取上级支持，逐步建立起利于集中管理、利于统一管理的景区管理模式，建立起设置科学、权责分明、运转高效的“管理、服务、经营、执法”四大系统。不断加大对景区旅游市场经营秩序、旅游秩序的整治力度，实行经营户“景区经营许可证、营业执照、卫生许可证、税务登记证”四证统一的管理办法。完善主景区门票一票制管理办法。探索下属企业转变经营方式新路子，支持其加强软硬件建设，增强造血功能。加快旅游行业协会建设，逐步建立完善的行业自律机制，提高市场监督和服务水平，促进行业公平竞争，健康发展。建立景区市场长效管理机制，严厉打击扰乱市场秩序的违法行为。
（六）做活机制。进一步更新管理理念，跳出雁荡山看雁荡山，用管理企业的理念管理雁荡山。要在全局上下开展“解放思想、深化改革、干事创业、加快发展”大讨论，组织考察先进景区管理经验，举办各类理论、素质、技能培训班，切实增强全局上下“机遇、危机、大局、责任、开放、市场”六个意识，树立“高起点考虑、高标准要求、高效率工作、高质量完成”的四大工作准则，切实增强全山上下干事创业的责任感和使命感。按照作风建设年的要求，全面加强党的建设，完善干部考核机制，加强后备干部队伍建设，逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的机制。着手理清机关编制和内部人事关系，引进一批急需的人才。

❸ 市场调查的意义

无论你从事什么商业活动，你都必须要去做市场调查！
打个比方，你版有一个新产品向市场投入，权你根本不知道消费者是否能接受，也不知道你产品的缺陷，所以在投放之前，你可以去调查一下，看看消费者对这方面的看法，要是消费者很满意，没有意见。那么说明你的产品在市场上具备投入的条件。要是有意见，你可以收集意见，从而进行改善。或者你要加入一个新行业，你可以市场调查，看看大伙对这行业的看法，要是好，那么就加入，要是都觉得不好，那说明这个行业并不被多数人认可，不过不代表没有潜力。毕竟黑马是有的。
综上述所说，市场调查，是一个商业研究中非常重要的研究市场的手段，如果一个企业不对市场进行调查就进入市场，或者投放新产品，那么根本就不是为了满足消费者的需求去卖东西

❹ 旅游调研的目的是什么

旅游调研的目的来是什么？

旅游调源研的目的在于旅游业的经济效益必须与全社会、全人类的利益紧密联系起来，对于旅游开发和发展所引起的资源破坏和环境污染就不能等闲视之，建设绿色景区、绿色宾馆、绿色交通等，实施ISO14000环境认证体系。
十大基本理念
1、 使旅游成为人的本能需求
2、 使旅游产业成为制造快乐的产业
3、 打造区域品牌 旅游营销4、 使品牌成为现代旅游的核动力
5、 要使注意力成为印钞机
6、 旅游策划就是编故事，旅游营销就是卖故事
7、 世间无弃物，关键在定位
8、 “划”时代的旅游目的地营销
9、 走在山坳上的中国旅游营销
10、中国旅游策划任重道远

❺ 什么是市场调查及市场调查的意义

1. 市场调查（Market Research）就是复指运用制科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。

2. 内容包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。、

3. 意义

   有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高管理水平、

   为企业管理部门和有关负责人提供决策依据

   增强企业的竞争力和生存能力
   

❻ 旅游消费者在景区消费意愿的调查目的是什么

旅游消费者在景区消费意愿的调查，目的是调查我们消费的水平。

❼ “市场调查”有什么作用

1、有利于为企业的决策和调整策略提供客观依据。

2、有利于企业专发现市场属机会，开拓新市场。

3、有利于准确的市场定位，更好的满足顾客的需要，增强竞争力。

4、有利于企业建立和完善市场营销信息系统，提高企业的经营。

❽ 市场调查的作用

1、有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高管理水平
当今世界，科技发展迅速，新发明、新创造、新技术和新产品层出不穷，日新月异。这种技术的进步自然会在商品市场上以产品的形式反映出来。通过市场调查，可以得到有助于我们及时地了解市场经济动态和科技信息的资料信息，为企业提供最新的市场情报和技术生产情报，以便更好地学习和吸取同行业的先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高人员的技术水平，提高企业的管理水平，从而提高产品的质量，加速产品的更新换代，增强产品和企业的竞争力，保障企业的生存和发展。
2、为企业管理部门和有关负责人提供决策依据
任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下，才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时，如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定，通常要了解的情况和考虑的问题是多方面的，主要有：本企业产品在什么市场上销售较好，有发展潜力;在哪个具体的市场上预期可销售数量是多少;如何才能扩大企业产品的销售量;如何掌握产品的销售价格;如何制定产品价格，才能保证在销售和利润两方面都能上去;怎样组织产品推销，销售费用又将是多少，等等。这些问题都只有通过具体的市场调查，才可以得到具体的答复，而且只有通过市场调查得来的具体答案才能作为企业决策的依据。否则，就会形成盲目的和脱离实际的决策，而盲目则往往意味着失败和损失。
3、增强企业的竞争力和生存能力
商品市场的竞争由于现代化社会大生产的发展和技术水平的进步，而变得日益激烈化。市场情况在不断地发生变化，而促使市场发生变化的原因，不外乎产品、价格、分销、广告、推销等市场因素和有关政治、经济、文化、地理条件等市场环境因素。这两种因素往往又是相互联系和相互影响的，而且不断地发生变化。因此，企业为适应这种变化，就只有通过广泛的市场调查，及时地了解各种市场因素和市场环境因素的变化，从而有针对性地采取措施，通过对市场因素，如价格、产品结构、广告等的调整，去应付市场竞争。对于企业来说，能否及时了解市场变化情况，并适时适当地采取应变措施，是企业能否取胜的关键。