内刊杂志策划方案板块

① 企业内刊里策划什么内容可以吸引大家看

做了几年的内刊了，报纸、杂志、电子的，分享下做电子内刊的感受。
1、电子内刊可在画面、音乐上下功夫，内容以轻松娱乐为主。当然内容的定位取决于内刊的定位。电子内刊相对较于纸质的报纸、杂志更加灵活，制作也相对较为简便，因为是电子的，所以一定要好好发挥其形式灵活、多媒体兼容的的优势，如员工过生日的小视频、分公司午休的视频、活动的视频、ceo的视频、年会的花絮视频等，由此扩展，还可以加入语音，这些是纸质内刊无法呈现的。
2、个人建议电子内刊不要放文字超多的、专业性较强的文章。为什么？因为电子内刊的阅读体验真的没有纸质内刊好，文字越多，专业越强，大家看着都累，大家打开电子内刊，更多想看一些轻松的。
3、员工自己写的故事。强调一下，一定是故事，什么故事？我的故事、同事的故事、领导的故事、团队故事、成长故事、公司故事等等。那种读起来 朴素 却 打动人的故事。
4、CEO刊首语。必须是CEO发自内刊的话。那你的电子内刊牛了，每一期不需要宣传，大家都会疯一样打开看。

② 求一篇医院刊物（内刊报纸）实施方案或策划方案，谢谢了！

建议去网络文库或者豆丁网找找。

③ 企业内刊的未来规划

企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。有很多企业内刊人并不能站在战略的高度去建设企业内刊，策划的很多选题和活动都是具有短期功利性的，这一期做一个生产专题，下一期做一个市场专题，再下一期做个特别活动专题，漫无目的性办一期是一期，所以常常会出现企业内刊人找不到题材做，而挖空心思闭门造车编专题的可笑现象。所以也常常会出现有的内刊人做上几年企业内刊就大叫突破不了，再做就是重复了的现象。正确的方法是根据企业文化战略制定企业内刊的长期战略，根据战略就知道什么时候可以做什么专题，什么时候什么专题不可做，每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。始终要让自己站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
如今的企业，已经不局限于把企业内刊让公司员工去做了，闭门造车做出来的刊物，无外乎是本企业的员工手册。缺乏创新，脱离市场。内刊外包，是一种发展趋势，交由专业的出版物公司来策划，推广。企业文化塑造方面更是先人一步。
专业的为企业量身定做比较符合市场需要的企业内刊执行机构并不多，快印美是家比较专业的定向出版物执行机构。也是第一家提出内刊外包理论的机构。
一本好的有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部。它应该具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等几大功能作用。发行的方式：明确目标读者，通过纸媒和网络等载体定向发行。发行一般可分纵向（某个行业）或横向（某个阶层）两个方向。执行的关键：要做到出版发行的有效性，尤其是要做到客户认可、同行赞赏的刊物，必须有专业的团队去策划执行。

④ 公司要搞一个企业内刊的发行仪式,具体策划方案谁能帮我啊

企业的内刊发布，肯定是要重点突出老总的，可以让他讲话，或者水平可以的话做一个开篇寄语，或者提词。
大概流程是： 主持人开场——介绍刊物创办，感谢老总——老总致词——现场提词——剪彩仪式或启动——结束

⑤ 企业内刊策划

涉及到企划、撰写、排版、印刷。你只要求了主题，而页数、效果、印刷量、预算呢。这不是一个求助，而是一个项目了，需要团队操作了。

⑥ 求:内部刊物策划方案

我就是做内部刊物的，呵呵
可以跟我联系但是我没有具体的方案
不过可以给你意见

⑦ 大家头脑风暴下 企业内刊的创意板块

按字头脑风暴“头脑风暴”。所谓头脑风暴（头脑风暴）是在精神病理学的第一个任期内，指的是精神错乱的状态，精神疾病方面，现在转而讨论结社自由不受限制，其目的是产生新的想法或刺激创新理念。
头脑风暴法，又称智力激励法，BS法，思维方式的自由，来自美国的科学家创建A··F·奥斯本最早是在1939年提出的，发表在1953年激发思维。通过创造和科学研究的国家发展这一法律实践中，已经形成一项发明组技术，如奥斯本智力激励法，默写式的智力激励法，卡片智力激励法等。
在群体决策中，由于该组心理影响成员之间的相互作用，易弯曲权威或大多数人的意见，所谓形成“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，破坏决策的质量。为了确保创意的集体决策，提高决策质量，管理制定了一系列的方法来提高群体决策，集思广益是一个流行的一种。
头脑风暴也可以分为直接头脑风暴（通常被称为头脑风暴）和质疑头脑风暴（也称为反头脑风暴）。前者是在专家小组决定以激发创意，构思一代方法尽可能，后者是想象前提出的方案被人质疑的，分析方法的实际可行性。当使用头脑风暴小组决定集中专家
组织召开专题会议，会议主持人以清晰的方式向所有参与者澄清这个问题，说明会议的规则，尝试在一个和谐的氛围营造宽松的会议。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。正如“自由”的专家提出许多方案。

⑧ 企业内刊的主要内容和板块都有哪些

您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和朋友来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。
我从事企业文化工作近10年，先后在2家企业担任内刊主编，简单的谈谈自己的经验，抛砖引玉。
1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等状况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只有在准备工作充分的情况下，才能胸有成竹；
2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。根据我的经验，内刊主要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要给予员工充分的展现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广大员工的心声，生命力才能经久不衰；
3、分块：先不急着定具体的栏目，可以先根据内刊的目的和宗旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；
4、分栏目：根据板块的定义，具体划分栏目，如“看天下”板块主要定义为企业内外部新闻、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；
5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必须以企业为主，紧密围绕着企业内外部的要点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是经营管理的讨论、企业主要项目的介绍、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展示、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影图片等；当然，如果想办的更具有专业刊物的特性，还可以根据企业特点加入内部招聘、合理化建议、员工邮箱的回复等等。
希望这些微不足道的经验能给您一些启发，只要热爱企业文化工作，发动员工，群策群力，我相信您的内刊一定能办的很成功。（我的MSN：[email protected]，欢迎讨论）

⑨ 求刊物的版块起名字，我们是企业内刊。分了几大版块，想起几个好听一点，文艺一点的名字。求指点

你好！
你是做编辑的？唉，编辑需要创意呀，最好能够自己想哈，我的意见如下：
1、《新颜》2、《干法》3、《我们》4、《逸趣》
1、《焕采》2、《视野》3、《在一起》4、《乐活》
以上两套方案，经供参考~
如有疑问，请追问。

⑩ 求DM杂志策划方案

共同研究一下。。QQ：475824407