涉密管理人员培训方案

❶ 涉密人员的什么主要包括在岗培训，监督考核和出境管理等内容

涉密人员出入境问题
在岗涉密人员和离岗脱密期未满的涉密人员，原则上不得因私出国（境），包括香港。脱密期一般为：核心涉密人员3年；重点涉密人员1．5年；一般涉密人员6个月。属于一般涉密人员，公司说的登记备案应该是指在保密部门登记备案，以便于今后的保密教育和培训及人员的动态管理，并不是在公安部门出入境机关登记备案。

17 涉密人员上岗和在岗有哪些保密要求
《保密法》第三十六条规定：涉密人员上岗应当经过保密教育培训，掌握保密知识技能，签订保密承诺书，严格遵守保密规章制度，不得以任何方式泄露国家秘密。首先，涉密人员上岗前应当经过保密教育培训。在涉密岗位工作，不仅需要具备很强的政治素质、业务素质，还要具备很强的保密意识和相应的保密专业知识技能。任用涉密人员，必须坚持先培训、后上岗。机关、单位对涉密人员上岗前的保密教育培训应包括以下主要内容：保密形势和敌情教育，保密工作方针、政策和法律法规教育，保密知识技能教育，岗位职责教育等。其次，涉密人员上岗前应当签订保密承诺书。签订保密承诺书对于提高涉密人员保密意识，强化涉密人员保密责任具有重要意义。保密承诺书的主要内容包括了解并遵守各项保密制度、知悉并履行保密义务、自愿接受保密审查、承担法律责任等。机关、单位应当把憨甫封晃莩浩凤彤脯廓保密承诺书的签订和管理作为一项经常性工作来抓，建立健全保密承诺长效管理机制。

❷ 管理人员要培训哪些方面内容

对于中层干部/储备干部：
培训需求重点：以管理技能为主，领导力基础为辅。
中层回管理者作为企业的中心答，既是下属的管理者，也是上级的管理者。因此,相比之下,普通员工的培训,中层管理人员主要关注管理能力的培训,以便他们能更好地理解和实施企业管理的决策原则,并实现理想目标的顺利转型的企业实际业务的输出;此外，他们还应该提供必要的能力，使他们能够胜任未来的工作。经验、知识和技能使他们能够适应不断变化的环境中复杂和具体的问题。

对于高管：
培训重点:战略思维和领导力提升。
高层领导掌握着企业发展的方向，是企业的领导者。培训的重点是建立战略思维，提高问题的全面性。领导水平越高，与中层相比就越重要。领导水平越高，就越能引导整个团队朝着正确的方向前进。从中层开始，继续学习和培养领导力的管理者将随着他们成长到高层而成长。当基础建立好后，领导者也应该完成从管理者到领导者的新的飞跃。

❸ 求涉密企业保密员工作具体内容，相关培训教材

1、甲方提供合同（合作意向书）的。你们签订好即可。

2、密级是根据甲方说的。有个“密级证明表”的。甲方保密委员会（组）提供给你企业可以是上市公司。但是，需要提供你们上市时的一些资料。

3、企业人数少，涉密人员也就少。必须成立领导小组（或叫委员会），下辖保密工作机构（保密办）。保密小组（委员会）人员组成：总经理，副总，质量总监（车间主任），财务办，行政部主任，人事办，研发人员等。

4、给你发证的是国家军工保密认证中心（位于国防科工局）那边，你先提交《申请书》给北京市保密局。然后提交科工办保密委。《申请书》，你们企业不会写，需要我们帮助指导

5、你要进入军工，首先要有军方给你做东西的合同意向，这个是第一道关，有了之后你就可以根据需要你生产的东西的密级（民企一般就二级、三级）准备申请材料，这个需要什么材料可以打电话咨询你当地的保密局，他们会告诉你的，也会推荐书给你自己可以看，准备好了以后上交，应该是你们的市保密局会给你书面审查，过了之后，你们省的军工认证委会来你们公司现场审查，现场就告诉你过没过，过了你就具有资格了，然后报到国家最后一复核一下（一般都是过的)，就给你发证了。

6、有不懂，可找我探讨。点击我的网名即可。或邮箱联系我：[email protected]

7、保密认证，其实是国防科工办来主导的，并不是保密局。

❹ 企业管理人员培训方案，该如何制定

首先我们来谈谈心态类的课程教学目标：心态类的课程教学目标其实我个人认为就是要看看学员内心的感悟，通过一些情景模拟，设置一些挑战，常见的就是我们的拓展培训。拓展培训我个人认为它是一种心态类的培训，他需要通过一些挑战，比如像我们的毕业墙让我们知道了团队的合作，团队之间有人会付出。那这是我们的教学目标，重点是让人家感受到团队合作的重要性，还比如说创新思维等等也是异曲同工。在制定教学目标的时候不要有太大的奢望，培训结束过后，如果让一些学员写下心得感悟，如果他感受到了团队合作的重要性，这证明教学目标已经达成了。

综上所述：在制定培训目标的时候，我们需要根据课程的类别去设定不同的培训目标，通常情况下在文件里写的是：掌握了某某技能，理解了某某知识，学会了什么？感受到了什么？

以上是一个培训师对企业培训目标设定的看法，你对于这个问题怎么看呢？欢迎在本文下方留言，我们一起交流成长。我是培训师杨景云，专注于职场能力提升和企业培训，更多相关的问题，请关注我的头条号。

❺ 如何提升保密管理工作，如何提升涉密人员管理

涉密人员接触、知悉和掌握国家秘密较多，是保密管理的重点对象，事关国家安全和利益。为加强涉密人员管理，我市积极探索有效的管理机制。
一是强化责任意识。市保密委员会每年与涉密要害部门主管领导签订《保密工作责任状》，将保密工作纳入所在单位及个人的年度考核，涉密人员与所在单位主管领导相应签订《保密工作责任状》，形成一级抓一级，层层抓落实的机制。

二、严格准入原则。根据工作性质，确定涉密人员时着重考虑个人的思想政治素质及现实工作表现。同时，认真开展外调工作，调查对象的交际圈、主要社会关系，确保任命的干部可靠、可信、可用、可控、可管。

三、狠抓思想建设。思想是行动的先导。我们定期组织涉密人员学习有关保密知识，观看《筑牢保密防线》、《保密警钟》等保密警示教育片，将《保密工作》刊物征订到个人，增强他们的保密观念，打牢拒腐防变的思想基础，提高保密工作无小事的认识，树立正确的世界观、人生观、价值观，形成严谨细致的工作作风，培养涉密人员甘于吃苦，乐于奉献的精神。

四、加强业务培训。我市涉密人员除公安、检察院、法院等特殊部门及党政四大家有专职机要文件管理人员外，其他部门均为兼职人员。我们着重抓好专兼职人员的“入门培训”，讲解公文处理中的保密要求、涉密计算机的管理、涉密人员应遵守的保密制度；开展电脑培训，提高他们网上公文办理和防范网络泄密的技能。

五、推行制度管理。制度带有根本性、全局性、长期性的效应。我们制订了《计算机保密管理制度》，要求做到“办公计算机不上网，上网计算机不办公”，涉密计算机坚持“谁上网，谁负责”的原则；《废旧文件集中销毁制度》要求各部门单位在做好文件立卷归档的同时，严格执行废旧文件销毁制度，将清理出来的文件及其他废旧资料统一送交保密局进行集中销毁；《涉密人员保密十四条》对涉密人员的工作进行了规范。

六、开展督查考核。市保密局每季度对涉密部门的文件收发归档、密件办理、涉密计算机存储内容进行督查，做到问题发现一起，及时整改一起。同时，对涉密人员进行统一考核，对部门单位及个人的年度评先评优实行“保密一票否决制”，强化责任，促进工作落实，杜绝泄密事件发生。

❻ 2017年涉密测绘成果管理人员什么时候培训

这个证书就是测量员职业技能证书。没有测绘员这种说法。个人不存在任何资质证书的说法。测绘人员可以考试或评定的证书有两种：一种是职称证，一种是技能证职称证是指助理工程师、工程师、高级工程师、正高工等技能证是指各工种测量员（工测、大地、房产、地籍各类工种）初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等。职称在测绘单位申请资质时用得上。技能证在单位资质方面也有点用。在岗位就业方面，技能证更实用些，有些单位没这个就不让上岗。这两种证全国都通用。