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培训需求调研方案的模板

发布时间:2021-11-25 19:33:16

培训计划方案如制定啊

首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的,到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付,要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤:
1、进行培训需求分析
公司如果确定必须要进行培训,那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录,或者前期进行一些技能考试看看成绩,哪些方面需要培训,或者是调查员工自己想要什么样的培训。(实际中这一步就是很麻烦的,而且也需要很长的时间。)
2、工作岗位说明
例如招聘专员的岗位,首先的知道这个岗位需要做什么事情,搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容,哪些不需要。(这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况)
3、工作任务分析
不同工作岗位所工作的内容不同,需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况,就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况,他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序
之前的前三步当中我们进行了许多的调查,所需要的培训可能比较多,那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序,确定先进行哪些培训。(这一步如果各部门配合的并不是很好,就省略了;根据经理的要求排一排序)
5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化,也就是需要什么我们培训什么,但是之后我们要有一个目标,到底要干什么,也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了,费钱有费时间,大家还抱怨。
6、设计培训内容
如果公司就想自己做的话,那就是确定具体的培训项目和要培训的内容,老师以及教材都确定好。
7、设计培训方法
就是根据不同的员工组成,例如各部门的主管,我们集中进行培训,如果就是让他们提升领导能力,那就是选案例分析法,课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训,平时就加班没时间,那就选择一个时间段集中培训,时间短而且内容精;再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……(就是不同的员工组成,不同的工作时间情况要选择不同的方法)
8、设计评估标准
这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评,培训之前确定好什么结果是达到预计标准的,也就是培训是有效的。简单说我们自己做的一些方法,一种是做个简单的试卷(看具体情况,很多人都有意见就算了);评估表一定要,对培训的想法,有用还是没用,老师教材的选择,再有就是请他们说出自己的意见以备以后来改正【一定要匿名的,要不什么也得不到】(这个对你们公司现在情况比较有用,之前没有什么借鉴,有这些评估表以后再做起来就很顺手了,一定要做成档案!!!);过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事……
希望对你有帮助。

㈡ 我在一家化工企业从事人力资源工作,现求一份培训需求调查表模板,谢谢各位不吝赐教

姓名:________ 部门:________
各位键升家人:感谢您为公司发展作出的贡献,公司现正处于转型与调整时期,希望通过此问卷了解员工生活、学习状况及工作中存在的问题,您的意见对公司至关重要,望积极配合。
职员调查表
一、选择题(可选单项,也可选多项)
01.你进公司多久了: ( )
A、不到一个月 B、1-3个月 C、4个月-1年 D、一年以上。
02.过年回不回家? ( )
A、不回 B、回 C、还不清楚
03.您认为以下哪个比较好 ( )
A、先挣到钱才能结婚 B、结了婚才能存到钱 C、看缘份 D、结婚跟钱没关系
04.员工宿舍整体环境 ( )
A、很差 B、较差 C、一般 D、较好 E、很好
05.如果公司办厂报,你会不会投稿? ( )
A、不会 B、会
06.你认为“厂报”多久出一期好? ( )
A、无所谓 B、一个月 C、两个月 D、三个月
07.你有哪些业余爱好? ( )
A、唱歌 B、跳舞 C、书法 D、运动 E、下棋 F、旅游 G、看书 H、其它
08.元旦公司将举行运动会,你会报名参加哪一项? ( )
A、篮球 B、羽毛球 C、乒乓球 D、台球 E、象棋 F、接力赛 G、呼拉圈 H、其他
09.什么是企业文化? ( )
A、不知道 B、搞文艺、体育活动 C、培训 D、凡是有利于带动公司发展的都是
10.您希望以什么样的形式来庆祝自己的生日? ( )
A、得到一份有意义的礼物 B、与同事一起过生日Party C、其他
11.在厂区见到公司里不认识的人你会不会打招呼? ( )
A、不会 B、想打招呼但不好意思 C、会点头微笑 D、会说“早上好”等
12.公司组织员工集体活动您认为 ( )
A、有必要积极参与 B、没有必要 C、当旁观者 D、无所谓
13.每星期花多少时间学习? ( )
A、不到1小时 B、1-3小时 C、每天学习
14.如果公司有培训的机会,你最想参加的是: ( )
A、电脑培训 B、管理 C、岗位技能 D、其他
15.您认为公司提供的培训 ( )
A、太多 B、合适 C、太少
16.您在过去一年,在工作技能和经验方面 ( )
A、有明显进步 B、有些进步 C、没什么长进
17.对您来说,目前的工作和岗位; ( )
A、是我喜欢的工作 B、不喜欢,但需要这份工作 C、不适合,考虑换岗 D、不适合,想跳槽
18.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?( )
A、不希望 B、无所谓 C、希望,但缺乏信心 D、希望有机会
19.您认为您晋升的机会有多大? ( )
A、90--100% B、70--89% C、50--69% D、0--49% E、0
20.您认为以下哪些方式更能提高您的积极性和创造性 ( )
A、提高收入 B、改善福利 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可
21.对工作有情绪的时候,您能在公司内找到交流的机会吗?( )
A、可以 B、不可以
22.您认为公司领导及主管能有效地与员工交流吗? ( )
A、能 B、不能 C、有一定的交流障碍
23.在工作中,您是否有提出过建议? ( )
A、没有 B、提出口头建议 C、提出书面建议
24.建议是否被采纳过 ( )
A、有 B、没有
25.如果在工作中您被上司冤枉了,您会 ( )
A、找上司理论 B、独自生闷气 C、在平静下来后给上司写信或找上司 D、辞职走人
26.您的上级或公司领导和你沟通、接触是通过 ( )
A、早会等会议 B、工作的时候 C、见面碰到的时候 D、下班后约谈
27.您的上级或公司领导与您沟通 ( )
A、没有沟通交流 B、有时候沟通 C、经常沟通
28.在您的同事中,最受欢迎的人是因为他(她) ( )
A、工作能力强 B、讲义气 C、责任心强 D、为人真诚 E、爱学习 F、乐于助人
29.预计在未来三年内,本公司的经营状况会 ( )
A、有较大波动 B、基本平稳 C、越来越差 D、越来越好 E、不清楚
30.在一家公司工作,你最看重的是什么? ( )
A、工资收入 B、舒适的环境 C、和家人在一起 D、学习成长 E、和谐的同事关系
31.公司领导进行过远景描述吗? ( )
A、知道,但我不认同 B、听说过,很模糊 C、偶尔听说 D、从未听说
32.您认为公司目前主要的竞争优势是什么? ( )
A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、环境优势 E、没优势 F、不清楚
33.您认为目前阻碍键升发展的主要原因是 ( )
A、缺少人才 B、长远目标不明确 C、对员工激励不够 D、公司领导和部门能力不够
34.在工作的时候,你通常觉得时间过得慢还是快? ( )
A、很慢 B、比较慢 C、不快不慢 D、比较快 E、很快
35.您对自己从事的工作有兴趣吗? ( )
A、没有 B、一般 C、有兴趣
36.您认为自己的工作很辛苦吗? 压力大吗? ( )
A、很辛苦 B、正常 C、不是很辛苦 D、压力大 E、没什么压力
37.您感觉自己的付出与所得: ( )
A、基本平衡 B、所得大于付出 C、所得小于付出
38.是外面是否经常有听人提起键升? ( )
A、从来没有 B、偶尔 C、经常听说 D、所有人都知道
39.您是否愿意向朋友和身边的人讲键升的事情? ( )
A、愿意 B、不愿意 C、无所谓
40.您认为公司领导和干部的表率作用 ( )
A、不好 B、好 C、一般 D、不好
41.您认为公司的管理制度是否能够严格执行? ( )
A、非常差 B、较差 C、一般 D、还可以 E、较好 F、非常好
42.您认为公司的8S做得好不好? ( )
A、非常差 B、较差 C、一般 D、还可以 E、较好 F、非常好
43.是否会出现多个上级向您分派任务的情况? ( )
A、不会 B、偶尔 C、经常
44.您认为公司高层管理人员的优势是 ( )
A、年轻有朝气 B、知识经验丰富 C、有开拓创新意识 D、有凝聚力和亲和力
45.您对公司评选优秀员工 ( )
A、没有必要 B、评比方法不科学 C、评比不公平 D、积极参与 E、不愿参与
46.您认为公司管理层的劣势在于 ( )
A、不够果断 B、缺乏经验能力 C、不能以身作则 D、建议石沉大海 E、没有个人魅力
47.直接上级是否重视下属的培养和关心 ( )
A、能够 B、基本能够 C、不能够 D、不清楚
二、问答题:
1.您对公司有什么建议?

2.您打算如何提升自己?

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