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乐高进入中国策划方案

发布时间:2021-04-14 18:23:33

Ⅰ 乐高教育在中国是何时成立的

乐高教育隶属于乐高集团,1980年成立于丹麦,2006年在中国开设第一家乐高活动中心

Ⅱ 乐高教育在中国的唯一合作伙伴是什么机构

这种身份没什么用,乐高就是个玩具公司,也许根据乐高玩具衍生/派生出了一些合作机构,但核心是为了让更多的人买乐高积木,跟教育是两码事。也许提问者是故意以问代答的形式做广告推广宣传的,对于广大网友,我作为业内人士只能说,这种唯一合作伙伴没多大意义,确切地说应该问乐高在国内的总代理是哪家公司,以前是西觅亚,现在不知道还是不是这家公司。看明白了吗网友们,所谓的合作伙伴其实跟教育关系不大,就是某种器材或者玩具的国内总代理以及二级代理。

Ⅲ 乐高教育的大事记

1980年成立于丹麦,隶属于乐高集团
1986年与麻省理工正式开始合作,研发机器人及其相关课程
1998年推出乐高教育第一代机器人,推出 4个月即销售出 8万套成为乐高教育明星产品
2006年在中国开设第一家乐高活动中心
2010年与中国教育部签订“技术创新人才培养计划”合作协议
2013年推出乐高教育第三代机器人 EV3

Ⅳ 乐高教育至今有多少年的发展历史

1980年成立于丹麦,隶属于乐高集团
1986年与麻省理工正式开始合作,研发机器人及其相关课程
1998年推出乐高教育第一代机器人,推出 4个月即销售出 8万套成为乐高教育明星产品
2006年在中国开设第一家乐高活动中心
2010年与中国教育部签订“技术创新人才培养计划”合作协议
2013年推出乐高教育第三代机器人 EV3

Ⅳ 为什么乐高在中国发展不起

地域文化和教育有关 乐高这个玩具更多的是创意上的一些东西 中国谈创意 ~~~~哎

Ⅵ 乐高机构国庆节策划方案

一、活动名称:

策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 :
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

注意:
1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、 策划书需从纸张的长边装订;
5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。

附:进行一次大学活动的基本步骤:

一、活动若办,策划先行。策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。
三、组织任务小组,分配人员职责。权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单,让每个人看得明明白白。并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息;
四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;
八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信,纸条或手势。
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。当然,也欣赏自己的成功吧。
当然,也可以找专业的策划公司帮助你们。

Ⅶ 乐高教育在中国的发展状况如何未来的发展趋势会怎样

乐高现在在中国的发展还是不错的,很多孩子家长都是很感兴趣的,让孩子在玩耍中学习成长还是很不错的,未来的发展肯定也会更加普遍的

Ⅷ 我有一系列的乐高主题的活动策划,也有成功案例。可是不知道怎么寻找专业的活动策划公司来合作。

看一个公司的能力怎么样,主要是从这三大方面考虑。
1、活动策划服务是否内全面;
活动策划,设容计,执行是不是全面,服务全面的公司可以为你节省中间环节的费用。
2、是否诚信,活动价格是否合理;
费用明细说明,系统的价格报表。
3、专业策划,经验是否丰富,公司是否权威;
这里有必要看一下这家公司成立是否长久,公司成立的年份久说明这家活动公司积累了 丰富的策划经验,和案例库。还要看公司所处位置,有无大型的活动案例,有大型活动 案例的公司说明他们的执行力很好!

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