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电子商务实体双赢

发布时间:2024-10-30 20:03:25

电子商务怎样才能算是双赢

掌握当地的政府的发展纲要,和相关发展文件,掌握当时的宏观经济态势,了解你的消费群体,多考察,务实,行动。关于电子商务,主要因素:货源,物流配送,支付,信誉。做好了这些可以说就是双赢了,是个有发展空间的行业,

㈡ 如果实体行业全部都关闭了,只剩下电商,生活会变成什么样呢

如果实体行业都关闭了,只剩下电商,那么生活会产生巨大的改变。首先就要要求快递运输行业更加高效化,开发更多种形式的运输功能,并且准确度更要提高,让用户能够在更短的时间内收到货物,这是一项很大的考验。而且电商本身就存在着局限性,就是不能够让顾客亲眼多件、亲手所触到实物,而如果实体店全部关闭了,就要利用更加发达的科技来满足这一需求的实现。也许在未来的AI智能技术中可以实现远程触及到实物,这样就能够弥补实体店的缺失。

没有实体店之后,最大的影响就是生活必需品,比如说我们日常经常要买的水果蔬菜,完全依靠电商,就需要在更短的时间内将食材送到顾客手中,这是有很大的难度的,因为如果路程比较远的话,食材可能在运输途中产生变质,这需要物流配备具有保鲜功能的运输方式。

这一点从美国给华为断供芯片就可以看出,到目前为止我们还不能够生产类似于美国先进的芯片,70%的芯片依然需要进口。由此可见:电商与实体产业链之间的区别显而易见,如果全面发展电商而不注重实体产业的发展,我们将受制于人,因为实体产业发展才是主人,电商只是一个服务员而已。如果未来还不注重实体产业以及高精尖科技的研发,而是只停留于电商表面的虚利,造成的结果我们将受制于人,这种端倪目前已经显现出来了。

㈢ 你觉得未来五年实体店的走向和发展趋势是怎样的呢

1、未来五年实体店的走向

未来五年实体店的走向,当然是要与线上高度融合。而且,大超市很可能会向体验店的方向发展。毕竟大超市空间大,可以发挥聚集效应。而人们也不再喜欢驱车一公里以上去大超市购物,而是喜欢在自己家门口的便利店里面,随时购物。

不可否认,电子商务对实体店的冲击是很大的,电子商务的崛起,实体业的衰败都是社会发展的一个必然现象。

但是,电子商务还没有到可以取代实体店的程度,毕竟网上商品比不过实体店的真实感,网上商品只是一张图片,消费者也只能通过图片去判断商品质量的好坏,这点也算是电子商务的弊端,但是实体店却没有这方面的问题。

实体店主们的忧心,实体店的倒闭潮,包括许多工厂的倒闭潮,真真实实的体现出目前经济的不景气;但实体店不会消亡,而且实体渠道的销售额,是高于会网上渠道的销售额。

因为电子商务的便捷,使得实体店会不断地去优化自己服务、产品等,通过竞争,崛起来的实体店更专业化、多元化、系统化、服务化,实体店也好,工厂也罢,将不断的创新才能生存着;淘汰的是劣质化、顽固化、单靠产品差价化的商铺(工厂单靠低成本的人工时代将不再有)。

2、发展趋势

需要注意的是,五年后,5G已经被广泛使用。5G通信传输速度快,数据便宜,这让顾客从PC端进一步迁移到移动端。这必将促进电子商务进一步发展,顾客使用手机频率越来越高。

实体店流量更多转移到网上电子商务。越来越多的人选择会在网上买东西,这无疑会对实体店产生更大的压力。特别是那些竞争激烈、体验感差的产品更不适宜在实体店经营。体验感强的产业得到大发展。比如服务业,比如脚部按摩、饭店、眼镜店等。

贴身的服务,必须实地体验,这是电子商务无法提供的。无体验不成活,实体店将向体验性更强的方向发展。网店的气门在于体验感差,而实体店的生命力就在于有着直接的感官体验。实体店只有抓住体验,才能有一线生机。

旧商业模式店铺,要么进行自我革新走出新路,要么直接死亡,由新生店铺取代。新商业模式不一定就存活率高,很多商业模式都在探索中,而这必然会带来高死亡率。前期探索性的店铺会作为“先驱”,有相当大一部分会死亡。

当年PC电脑的进化速度让我们看到了什么叫高频升级换代,而手机进化的速度更快,这就说明这种电子核心产品的换代速度呈现加速度的状态。人工智能现在是万众瞩目的明星,资金投入更多,人才集中度更大,应用更广,商业变现更容易。

那就意味着人工智能的商业进化和迭代速度将会比手机还要快。特别是云计算、云空间、云数据的发展,让人工智能有了“饲料”。那么,五年后你会发现人工智能已经完全不是现在这么低能的状态。

万事万物皆要人工智能,实体店也不例外。人工智能会逐渐渗透到实体店中,未来,当消费者进入一个店,没有人工智能,他都不会买东西。

目前没有人工智能的店铺,未来肯定会主动或被动地改变。未来新出现的店铺,与人工智能结合度会更为紧密。中国目前以每年6.5%左右的速度在飞速发展,未来在世界上必然有更大的话语权,占据的资源更多,增长速度会始终保持甚至加速。

㈣ 如果未来网购取代了线下实体店,我们的生活会变成什么样

马云和王健林曾经有过一个亿的赌局,在2020年电商将占有中国零售市场50%的份额,如果没有实现,马云将给王健林一个亿,虽然最终赌局取消,但不可否认,电商对实体店的冲击是巨大的。今年双十一各家电商都交出了一张令人满意的成绩单,阿里更是以1682亿成交额再创新高,在电商百花齐放的背后,实体店可谓是提前迎来了寒冬,面对电商的步步紧逼,实体店业绩大规模的下滑,甚至有些早已关门歇业。

3.“单一化”变“多元化”线上线下整合营销:现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销?绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别,让两者之间不产生冲突,再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值,实现双赢。海尔/美的/马克华菲/CXG......等这些商家都为实体店家们做了一个良好的示范,线上线下全面开花,取得了不俗的成。他们的成功点在于:线上线下价格统一(包括促销)。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力,针对网购者开发出一系列电商专供商品,在避免和线下商品起冲突的同时,高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一,在解决网商售后难问题的同时,也更能精准的展示出品牌的价值。使其能在电子商务价格厮杀战中脱颖而出。电子商务和实体店本因是和平存在的,虽然他们相互牵制,相互竞争,但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中,只有找准自己的定位,提升自己的核心竞争力,才能守住那份属于你的奶酪。

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