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电子商务中攻防的博弈分析

发布时间:2021-01-17 16:23:07

电子商务简述如何获取专业知识(手段)简述

博弈圣经著作人在《人与自然的博弈法则》一文中说:我们应用科学与发展的博弈哲学思想内,阐明了博容弈论、矛盾论、概率论的战术性质。博弈论是二人对局,一个叫决策人,一个称对抗者。矛盾论是两个同性质的二人对决。概率论则是通过二人对局的个数之比得出。博弈论、矛盾论、概率论各自都是两个相同性质的对决只能提供经验,只有对实体与性质的区分才能称为知识。《博弈圣经》中知识的定义;我把识别万物实体与性质的是与不是,定义为知识。《博弈圣经》中写到;“我们用矛盾论的辩证法进行的逻辑推理,区分出两个同性质——是到是的过程,称为经验。”

㈡ 电子商务是否有助于降低牛鞭效应的发生

是的,电子商务有助于降低牛鞭效应。

“牛鞭效应”市场营销中普遍存在的高风险现象,指的是供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。

企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响:

1、订货分级管理;

供应商根据一定标准将销售商进行分类,对于不同的销售商划分不同的等级,对他们的订货实行分级管理,如对于一般销售商的订货实行满足管理,对于重要销售商的订货进行充分管理,对于关键销售商的订货实现完美管理,这样就可以通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率;在供应短缺时,可以优先确保关键销售商的订货;供应商还可以通过分级管理策略,在合适时机剔除不合格销售商,维护销售商的统一性和渠道管理的规范性。

2、加强入库管理,合理分担库存责任;

避免人为处理供应链上的有关数据的一个方法是使上游企业可以获得其下游企业的真实需求信息,这样,上下游企业都可以根据相同的原始资料来制定供需计划。

3、缩短提前期,实行外包服务;

一般来说,订货提前期越短,订量越准确,因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。

4、规避短缺情况下的博弈行为;

面临供应不足时,供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应,而不是根据订购的数量,这样就可以防止销售商为了获得更多的供应而夸大订购量。通用汽车公司长期以来都是这样做的,很多大公司,如惠普等也开始采用这种方法。

5、参考历史资料,适当减量修正,分批发送;

供应商根据历史资料和当前环境分析,适当削减订货量,同时为保证需求,供应商可使用联合库存和联合运输方式多批次发送,这样,在不增加成本的前提下,也能够保证订货的满足。

6、提前回款期限。

提前回款期限、根据回款比例安排物流配送是消除订货量虚高的一个好办法,因为这种方法只是将期初预订数作为一种参考,具体的供应与回款挂钩,从而保证了订购和配送的双回路管理。

㈢ 焦作博弈电子商务有限公司是骗子吗可靠吗

是骗子,我就上过当,先让你交加盟费分为三种,然后还要仓库保险费1500,不交不给发货。退钱也不给退。

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