機房改造宣傳

A. IDC機房是什麼意思

指電信部門利用已有的互聯網通信線路、帶寬資源，建立標准化的電信專業級機房環境，為企業、政府提供伺服器託管、租用以及相關增值等方面的全方位服務。

數據中心是全球協作的特定設備網路，用來在internet網路基礎設施上傳遞、加速、展示、計算、存儲數據信息。

一般它包含冗餘和備用電源，冗餘數據通信連接，環境控制（例如空調、滅火器）和各種安全設備。大型數據中心消耗的電約與一個小城鎮工業業務規模一樣多。

(1)機房改造宣傳擴展閱讀

idc機房功能

IDC主機託管主要應用范圍是網站發布、虛擬主機和電子商務等。比如網站發布，單位通過託管主機，從電信部門分配到互聯網靜態IP地址後，即可發布自己的www站點，將自己的產品或服務通過互聯網廣泛宣傳；

虛擬主機是單位通過託管主機，將自己主機的海量硬碟空間出租，為其他客戶提供虛擬主機服務，使自己成為ICP服務提供商；電子商務是指單位通過託管主機，建立自己的電子商務系統，通過這個商業平台來為供應商、批發商、經銷商和最終用戶提供完善的服務。

IDC即互聯網數據中心。它是伴隨著互聯網不斷發展的需求而迅速發展起來的，成為了新世紀中國互聯網產業中不可或缺的重要一環。它為互聯網內容提供商（ICP）、企業、媒體和各類網站提供大規模、高質量、安全可靠的專業化伺服器託管、空間租用、網路批發帶寬以及ASP、EC等業務。

IDC是對入駐（Hosting）企業、商戶或網站伺服器群託管的場所；是各種模式電子商務賴以安全運作的基礎設施，也是支持企業及其商業聯盟其分銷商、供應商、客戶等實施價值鏈管理的平台。

B. 網路安全如何加強

想要加強網路安全的話，就應該不去登陸一些陌生的網站，或者一些陌生的APP不去泄露自己的個人信息

C. 自己建立IDC機房需要什麼 如何能獲取ISP接入許可證

首先回答您什麼叫IDC增值電信業務經營許可證
idc許可證是指利用相應的機房設施，以外包出租的方式為用戶的伺服器等互聯網或其他網路相關設備提供放置、代理維護、系統配置及管理服務，以及提供資料庫系統或伺服器等設備的出租及其存儲空間的出租、通信線路和出口帶寬的代理租用和其他應用服務。同時區分含不含互聯網資源協作業務。附帶增值電信業務分類圖表

1、idc許可證提供兩種服務，一是基礎idc服務，二是增值idc服務。基礎業務有主機託管、虛擬主機、主機租賃、機房出租、帶寬出租、IT外包等；增值業務有各種網路安全服務、網路優化、內容分發、數據存儲、代維代管等。
2、伺服器託管、空間租用、IDC帶寬出租、機房出租、企業郵局、域名注冊、管理服務(如帶寬管理、流量分析、負載均衡、入侵檢測、系統漏洞診斷也是歸屬於idc服務的，從業需要辦理idc許可證；
3、idc許可證辦理，企業要提供購買土地或租賃場地證明、投入資金、設計單位、建設單位、設備清單、投入期，開始經營期等相關材料等；
4、擁有id許可證的企業，可為國內各級門戶網站、國內外各種電子商務公司、國內外游戲運營商、國內著名IT行業、國內各類企事業單位、各級政府、各類媒體、有實現企業信息化需求和需要對內外宣傳的各類單位、團體以及個人提供服務；
5、在省、自治區、直轄市范圍內經營的，注冊資本最低限額為100萬元人民幣；在全國或者跨省、自治區、直轄市范圍經營的，注冊資本最低限額為1000萬元人民幣；
6、idc許可證辦理，企業需要完成域名信息備案管理系統、接入資源管理平台、信息安全管理系統、機房運行安全評測等系統的評測；
7、idc許可證的辦理，對idc機房有一定要求，主、備供電應當是來自不同的變電站、具備有自動消防噴淋系統、同時符合溫、濕度、防雷擊、防水、門禁控制等基本條件。

如何申請IDC電信業務許可證
審批部門：省、自治區、直轄市通信管理局和工業和信息化部;周期：受理後60個工作日;
申請條件：
1、 依法成立的公司，省內業務注冊資金不低於100萬，跨地區業務注冊資金不低於1000萬;
2、 具備從事業務得相應人員辦公設施;
3、 最近三年沒有違反電信業務的記錄;
申請材料：
(一) 企業基礎材料：
1、企業法人營業執照;
2、法人身份證;
3、公司章程;
4、股東證明(自然人提供身份證，企業法人提供執照和章程);
5、主要管理和技術人員的身份證以及社保證明和勞動合同;
(二) 技術方案材料：
1、業務發展和實施計劃;
2、技術方案;
3、依法經營承諾書;
4、業務申請表;
5、公司概況;
6、網路與信息安全保證措施;
7、電信管理局要求提交的其他材料;
其他未盡事項，可以繼續在網路發起提問。

D. 大學活動宣傳方式

網路宣來傳:qq空間、人人、微博、貼吧及校源內網宣傳;在各q群里以聊天的方式進行宣傳；路標及小貼士宣傳（印象宣傳）；新媒介——快閃活動：組織學團聯內部人員宣傳，可在早餐、午餐及晚餐等人流密集時在餐廳門口喊出的口號（很累人但印象深刻。。。）；與學校機房老師商量，把機房桌面改為活動宣傳桌面。。。我能想到的大概就這些了呃呃呃。。。希望能有所幫助。。。

E. 工程實施過渡方案

雖然許多省份的社會保障信息系統建設已具備一定的規模，但各地的發展水平不一，相互獨立，信息資源沒有統一規劃，數據不能共享等是各省社會保障信息化過程中普遍存在的問題。

（1）在通信網基礎設施方面。改革開放以來，基礎通信網路發展相當迅速。經過20年的高速發展，很多省份已經建成了一個結構完整、技術先進、門類齊全、適度超前的基礎通信網路體系，基本上可以滿足「大社保」建設的需要，新的系統建設要建立在此基礎之上。

（2）在技術平台設施方面。在社會保障系統的核心業務部門及相關業務部門中，網路建設已經起步，但發展水平在不同的地區和不同的部門各不相同，一些部門和發達地區的網路系統已經具有先進水平。其他地區、各部門網路建設處於各自為政的狀態，沒有實現統一規劃，因此造成投資不合理、互聯互通困難等情況，這是在今後網路規劃和建設中亟需解決的問題。

（3）在數據系統的建設方面。各省的社會保險數據系統已初具規模，勞動保障業務、民政業務數據系統只含有部分業務數據，如果數據系統沒有統一的標准，則難以實現共享。

（4）在應用系統的建設方面。各部門業務應用系統的建設不統一，不兼容。

為了充分利用已有的資源，在了解現有資源的基礎上，按照總體設計的要求，對各類系統提出一些改造建議和過渡方案，在不影響現有系統正常工作的情況下，逐步改造、更新現有系統，最終實現全省統一的社會保障信息系統。

在過渡初期，將按共享信息的要求，進行數據的轉換和提取，以此先滿足總體設計對數據的要求，對於無法全部轉換所需數據的現有系統，要求相應的業務部門進行改造。當然，在數據遷移成功的條件下，也可以請這些業務部門直接使用統一開發的軟體，一步到位。

實施過渡方案包括網路中心、數據中心、公共服務中心、社會保障卡管理中心、CA中心及安全體系、核心業務信息系統、相關業務系統和宏觀決策系統幾部分，每部分從近期、中期、長期三個階段進行規劃。

6.3.4.1 網路中心

（1）近期目標。依照總體設計完成試點城市網路中心和城域網建設，完成試點城市三大核心業務部門的區域網建設，實現核心業務部門與網路中心的互聯，實現相關業務部門與網路中心的互聯；完成試點城市各下屬縣市的網路建設和互聯；完成省網路中心建設和各試點城市的主幹網介面建設，實現省到試點城市的主幹網連接；完成省級核心業務部門區域網建設，並與省網路中心連接。完成省級相關業務部門與省網路中心的連接；完成全省主幹網建設。完成各地市網路中心建設，架構廣域主幹網，連通省網路中心到各地市網路中心的主幹通信線路。

（2）中期（第二期）建設安排。所有城市和區縣的城域網建設及縣級網路建設和互聯。

（3）長期（第三期）建設安排。將社會保障信息網路擴展到包括經濟欠發達地區在內的全省所有地區，建成全省范圍內的社會保障信息系統網路平台。

在網路建設過程中，為保護投資，達到最大限度利用現有資源的目的，要根據實際情況與已有資源相結合：①如果沒有網路基礎設施，則根據總體設計要求，購置新的設備，組建新的網路；②如果已有網路系統，但該網路系統內的設備還要應用於社會保障信息系統以外的其他用途，則為保證社會保障信息系統的運行性能和安全，建議根據總體設計要求，購置新的網路設備建立新的網路平台；③如果已有網路系統，但該網路系統內的設備應用於社會保障相關用途，並且該應用與社會保障信息系統沒有安全沖突，則在性能能夠滿足要求的情況下，可以繼續使用該設備和網路平台，節省購置新設備和建立新網路的投資。

6.3.4.2 數據中心

數據中心是社會保障信息系統的數據交換和共享中心，它將為兩個系統提供可靠的數據來源，一是為廣大人民服務的公共服務系統；二是為領導提供決策依據的宏觀決策系統。由於全省的社會保障數據資源豐富，但是結構也非常復雜，建立全省統一的數據中心必須首先解決異構數據互聯、數據轉換和數據同步等一系列問題，然後再解決共享和交換數據的使用問題，所以數據中心的建設必須分步實施，首先進行網路平台和資料庫的建設，其次進行系統的數據建設，數據從部分共享逐步過渡到全部共享，最終實現數據大集中（圖6-2）。

通過對現有系統的深入分析和對未來系統的全局展望，社會保障信息系統數據中心的建設應當分為三個步驟：

圖6-2 數據中心建設實施圖

（1）近期目標。主要包括網路平台和資料庫的建設；為社會保障業務系統提供數據支持。

社會保障業務系統如社會保險業務、勞動保障業務和民政業務等都與社會保障對象相關，統一通過數據中心進行數據的交換，既可保證數據的一致性，又可保證數據的有效性。因此，建立數據中心的第一步應當是建立用於社會保障業務之間的數據交換和數據共享。

首先，確定社會保障業務之間需要共享和交換的數據內容。

然後，利用復制伺服器通過非同步復制技術將社會保障各業務需共享和交換的數據匯總至數據中心，其中各種數據格式轉換成統一格式的工作將在復制伺服器中通過編寫數據轉換程序來完成。

最後，社會保障各業務的應用系統通過應用程序訪問數據中心的共享和交換數據，完成業務之間數據資源的共享和數據交換。

（2）中期目標。為公共服務系統和宏觀決策系統的部分功能提供數據支持。

公共服務系統和宏觀決策系統使用的數據都是社會保障數據，當數據中心內的共享和交換數據能夠保證順利完成業務之間的數據交換時，數據中心的建設工作就可以進入下一個階段，此階段的工作重點是為公共服務系統和宏觀決策系統提供數據支持，因此需要繼續復制必要的數據以保證公共服務系統和宏觀決策系統的順利實施。完整的宏觀決策和公共服務，需要完整的數據。但考慮到項目實施的難度，可先實現統計信息的匯總，並保持查詢信息的完整來實現公共服務的查詢功能。

（3）遠景目標。全省社會保障數據的集中（可實現完整的宏觀決策和公共服務功能）。為了提供更加完善的公共服務和更加科學的宏觀決策，數據中心需要社會保障各業務部門更加詳實的數據。由此，數據中心數據存儲范圍的最終目標將是社會保障各業務部門按指標項要求的全部數據。這時宏觀決策和公共服務可以全面開展。

6.3.4.3 公共服務中心

公共服務是建設在整個「大社保」的基礎上，面向社會的服務窗口，因此，公共服務中心的建設也必須分階段、有計劃地進行。

（1）近期目標（以查詢為主）。公共服務中心的建設包括呼叫中心、網站和代理服務的建設，其中呼叫中心和網站的建設主要搭建在「大社保」信息系統的骨幹網上，可以藉助網路系統建設中的設備和線路，所以呼叫中心和網站可以與網路系統同時進行，放在第一階段建設。

（2）中期目標。此階段可考慮建設公共服務系統的代理服務。由於代理服務主要是建立在三大核心業務基礎之上，所以，核心業務信息系統改造完畢後可進行代理服務的建設。

（3）長期目標。公共服務系統的建設依賴於數據中心和基本業務信息系統的建設。公共服務完整功能的實現，取決於全省社會保障數據的集中和基本業務信息系統建設的統一。最終實現省公共服務中心和各市公共服務中心的建設，並在全省范圍內投入使用。公共服務的功能應包括社會保險業務綜合查詢、勞動保障業務綜合查詢、民政業務綜合查詢、信息發布、政策法規咨詢、信訪投訴、網上職業培訓、網上職業介紹、勞動保障業務網上申報、社會保險業務網上登記、社會保險待遇社會化發放、民政業務網上申請、民政業務網上申報、優撫金社會化發放、救濟金社會化發放等。

6.3.4.4 社會保障卡中心

基於智能卡技術的社會保障卡是社會保障信息系統中個人信息數據交換和共享的核心載體，是實現社會保障業務全過程動態管理的關鍵，因此智能卡技術是實施社會保障卡應用系統的重要技術手段。並且隨著省政務信息化建設的發展，社會保障卡的應用面和服務范圍將不斷擴大，將為實現真正的政務一卡通奠定基礎。

（1）近期目標。近期目標是選擇有條件的地市作為試點，以市為單位，建設社會保障卡結算系統。對於已經發行其他形式的社會保障卡、醫保卡的城市和地區，要制定周密的系統過渡計劃。首先，需要在定點醫療服務機構的醫保業務終端上配備社會保障卡讀寫設備（包括PSAM卡）或配備新的POS機，與現有的醫保POS並行使用。並且要對醫療保險前台應用進行改造，做到能識別（醫保卡和社會保障卡）兩種卡片；能下載社會保障卡黑名單並進行黑名單校驗；能記錄和上傳卡交易信息。其次，社會保障卡系統與醫保卡系統中數據的過渡，必須要將目前醫保卡系統中的制卡數據、交易數據等轉移到社會保障卡系統中進行歸檔。再次，對於既有醫療保險卡又有社會保障卡的持卡人，在領取社會保障卡的下一個月停止向銀行的醫療保險個人賬戶注資，保證兩個卡都能使用，在適當的時間，可以將醫保卡上的余額轉移到醫保中心，停止使用醫療保險卡。最後，需要進行廣泛的宣傳，並在業務部門或卡服務網點提供大范圍優質的服務，鼓勵使用社會保障卡。

承擔社會保障卡管理中心建設任務的單位要完成以下工作：①按照《社會保障信息系統總體設計》社會保障卡部分的技術要求建設社會保障卡管理中心，選購硬體和網路設備，開發卡管理應用軟體；②向上級部門申請社會保障卡的業務密鑰和主控密鑰，生成市級新增業務密鑰；③制定社會保障卡業務交易的介面標准，配合業務部門社會保障卡結算應用系統的實施；④向上級部門申請、製作和管理市級的加密機和PSAM卡；⑤組織審核和管理社會保障卡的個人基本信息，保證個人資料的一致性；⑥建設和維護卡系統的通用終端設備，並且通過前置機系統與業務部門的卡業務主機連接；⑦按照業務部門的申請製作社會保障個人卡，完成卡面印刷和個人基本信息的寫入；⑧對於該注銷的社會保障卡，而又沒有人申請的情況，由卡管理中心負責注銷社會保障卡。⑨審核、維護、管理當地的社會保障卡數據標准。

（2）中期目標。在成功實施地市級試點的基礎上，實現試點地市的社會保障卡異地通用。實現城市之間的社會保障卡通用，就要建立省社會保障卡管理中心和省級社會保障卡結算系統。在中期階段，可以以下列業務為主，支持社會保障卡的異地通用：

異地消費支持醫院門診、住院，不支持葯店買葯。

異地證明類交易，勞動技能評定、就業登記、優待撫恤、社會救濟等可以受理，交易需業務部門後台支持。

離線交易只能在本地進行，目前支持葯店買葯、醫院門診。以及所有的證明類交易。

（3）長期目標。在試點城市異地通用成功的基礎上，進行系統應用的拓展。在橫向上，應用范圍從試點城市推廣到其他的非試點城市；在縱向上，擴展業務種類，從社會保障核心業務推廣到社會保障的相關業務、其他電子政務的應用領域，以及一些公共事業的應用領域，最大限度地發揮社會保障卡一卡通用的作用。

6.3.4.5 CA中心及安全體系

在社會保障信息系統中，對每個參建業務單位來講，由於其自身計算機信息系統應用的程度不同，信息系統的建設對安全的需求也是參差不一的。為建設好社會保障信息系統，從整體安全的角度，每個加入到「大社保」系統中的單位，系統對其安全的要求都是統一的，因此，對各個參建業務單位而言，需要根據其現有計算機信息系統的情況，按照省社會保障信息系統安全體系的要求，制訂自身系統的安全過渡方案，逐步符合省社會保障信息系統的安全體系整體要求，成為「大社保」系統中的一員。在此提供安全過渡方案（圖6-3），供參建業務單位參考。

總體的過渡原則包括以下兩項：①對於安全體系中涉及的各種安全設備和措施，原有計算機系統中不具備的應再加入大社保網路時，按照其性能、功能要求添加整齊；②對於安全體系中涉及的各種安全設備和措施，原有計算機系統中已經具備的，應對其性能、功能進行評估，不符合要求的，要通過升級、更新等手段達到設計要求。

圖6-3 安全體系建設實施圖

下面提供具體的方案，參見圖6-5。

（1）對於已經擁有網路系統的單位，應當從機房的建設上，對自己的安全問題進行評估，達不到安全體系設計要求的，應當及時整改。

（2）對於已有的應用系統，應當結合大社保CA中心的使用，提高其安全性能。

（3）對已有的系統軟體、資料庫管理系統達不到C2級的要進行升級。

（4）沒有設置網路監控系統、網路安全漏洞掃描系統、安全審計系統的要添加有關系統。

（5）未配置防火牆系統的網路需添加具備VPN功能的防火牆。

（6）對已經具有防火牆的網路，應當加裝IP加密機。

6.3.4.6 核心業務信息系統

這里所指的社會保障信息系統核心業務系統包括勞動保障、民政和社會保險三大信息系統，各地可根據當地的實際情況進行選擇。

（1）近期目標。對三大核心業務系統的基本業務活動進行規范化改造。

建立業務信息系統的試點工程，開發各類業務的數據系統和應用系統，為中期在全省范圍推廣作準備；對於信息化建設達不到要求的地區各部門，首先進行基本的信息化建設；對於信息化建設有一定基礎的各部門，在不影響業務部門正常工作的前提下，首先基於原有系統上的改造，包括設備的改造和應用系統的改造，按照總體設計的數據標准對原有的數據系統進行改造，並與當地數據中心互聯，進行數據交換，實現共享。

（2）中期目標。①各業務部門按照全省統一的信息化建設要求，對業務進行優化。②各業務信息系統的技術平台逐步實現統一；逐步用統一開發的應用系統取代原有的應用系統；按照數據標準的要求，完成對數據系統的改造，做到全省統一；基本實現全省范圍的數據共享。

（3）長期目標。在全省范圍內，包括地市、區縣全部實現統一的社會保障信息系統，用計算機化、信息化等高科技手段代替現有人工進行業務操作、信息資源不共享的局面。個別業務系統，如社會保險，從長期的角度來看，還可以按全省統籌的模式，進行信息化建設。

現有基本業務信息系統改造方案（過渡方案）參見圖6-4。

圖6-4 基本業務改造實施圖

6.3.4.7 相關業務系統

（1）近期目標。完成與社會保險信息系統相關的公安、財政、衛生、地稅和葯監部門的系統改造，實現這些部門社會保障數據的交換和共享。

（2）中期目標。完成對所有社會保障相關業務信息系統的改造，實現所有社會保障相關業務部門社會保障數據的交換和共享。

改造方案參見圖6-5。

圖6-5 相關業務改造實施圖

6.3.4.8 宏觀決策系統

宏觀決策系統是一個為各級管理者、決策者提供宏觀調控與決策支持的信息系統，是整個社會保障信息系統的核心之一，在宏觀決策功能上包括宏觀數據整合、資金管理、決策支持三個子系統功能。但因宏觀決策系統是建立在基本業務信息系統與數據系統的基礎之上，它在實現與實施時存在以下一些約束：

（1）整體項目實施的約束。社會保障信息系統是一個與勞動保障、民政事業、社會保險三大核心業務系統和其他相關業務系統的系統工程。在縱向上它分布在省、市、縣三級，橫向上分布在公安、民政、財政、勞動保障、衛生、審計、地稅、工商、質監、葯監、社會保險和金融等業務部門。按照系統工程分步實施的原則，社會保障信息系統從試點實施到最後系統在全省全面的推廣實施，時間跨度較長，而全省的宏觀決策系統需建立在一個全省社會保障各業務信息系統完整、穩定運行的基礎之上。

（2）數據集中的約束。因宏觀決策系統要實現各項系統功能，為決策者提供准確的決策支持信息，需對全部的基礎業務數據進行數據的整合和數據挖掘，而業務數據的大集中現階段無法實現，數據的大集中對整個系統的完整性、穩定性、安全性等各個方面都有著很高的要求。它將是一個分步實現的過程。

從上面的約束可知，在數據中心建設具有一定規模並可得到必要的數據支持的前提下，可實施宏觀決策系統的建設，項目實施應分階段進行。配合全省社會保障系統的分步實施，宏觀決策系統可按三個階段進行。

近期目標：宏觀數據整合。實現宏觀數據統計，對社會保障資金的預決算、運營管理。

中期目標：部分實現各項宏觀決策功能。對全省社會保障重要業務指標進行重點的監測、預警、分析，對全省社會保障資金進行宏觀監管。

長期目標：待全省數據大集中後，實現對全省社會保障運行情況進行全面的監測、預警、分析等各項決策功能，對全省社會保障資金和社會保障業務發展情況進行宏觀監管。

F. 學校機房的宣傳海報

「光纖接入，2G內存，空調壞境，價格是1塊錢1小時」有這幾句話就足以吸引大批網蟲！

G. 軍隊的機房施工，照相發朋友圈算不算泄露軍事機密

不是軍事基地也沒有武器裝備應該不算什麼機密，但是安全起見還是不要發朋友圈。

H. IDC機房清單

機房第一期以完成。加附：機房資料。
機櫃2500/個x16＝4萬
配電櫃2500/個x2＝0.5萬
電線電纜及電表1.5萬
開關300/個x80＝2.4萬
主交換機5萬/台
伺服器20台，0.5萬/台x20=10萬
防火牆 10萬
機櫃交換機3000/台x10＝3萬
光纖及模塊0.5萬
布線槽1萬
網線20箱x300=0.6萬
水晶頭25盒x100＝0.25萬
增加辦公設備4萬
機房簡裝5萬
廣告宣傳費用5萬
IP費用1萬/年
技術外包費用3萬
電費2.5萬/櫃/年第一期2.5x20x0.25年＝12.5萬，10－12月2.5x20x5=0.5=25萬（第一期機器第二年電費繳費2.5x20x0.5年＝25萬，第二期新上第二年電費繳費2.5x20x0.75年＝37.5萬）=100萬
消防設施1.5萬
監控設備1.5萬
網路費用100M/3萬/年第一期3x8x0.25年＝6,10-12月份3x15x0.25年＝11.25萬（第一期機器第二年網路繳費3x8x0.5年＝12萬，第二期新上第二年網路繳費3x7x0.75年＝15.75萬）＝40萬
空調7000/台x6＝4.2萬
空調電費1萬/台/年第一期1萬x4台x0.25年＝1萬 10－12月份1x6台x0.25年＝1.5萬（第一期機器第二年電費繳費1x4x0.5年＝2萬，第二期新上第二年電費繳費1x2x0.75年＝1.5萬）＝6萬
辦公用電1萬/年
辦公用品及日常費用1萬/年
400電話0.3萬/年
其他不可預見10萬

其中主要是第一期資金投入運行，第二期投資用第一期回籠的資金及利潤再投資

首次實際資金需求為94.9萬
機櫃2500/個x16＝4萬
配電櫃2500/個x1＝0.25萬
電線電纜及電表1.5萬
開關300/個x40＝1.2萬
主交換機5萬/台
防火牆 10萬
機櫃交換機3000/台x10＝3萬
伺服器20台，0.5萬/台x20=10萬
光纖及模塊0.5萬
布線槽1萬
網線10箱x300=0.3萬
水晶頭15盒x100＝0.15萬
增加辦公設備4萬
機房簡裝5萬
廣告宣傳費用5萬
IP費用1萬/年
技術外包費用3萬
電費2.5萬/櫃/年第一期2.5x20x0.25年＝12.5萬，
消防設施1.5萬
監控設備1.5萬
網路費用100M/3萬/年第一期3x8x0.25年＝6萬,
空調7000/台x6＝4.2萬
空調電費1萬/台/年第一期1萬x4台x0.25年＝1萬
辦公用電1萬/年
辦公用品及日常費用1萬/年
400電話0.3萬/年
其他不可預見10萬

第二期投資新建40個機櫃總投資330.3萬元，工程資金同第一年第二期，分期投資

機櫃2500/個x40＝10萬
配電櫃2500/個x3＝0.75萬
電線電纜及電表1.5萬
開關300/個x100＝3萬
機櫃交換機3000/台x10＝3萬
伺服器20台，0.5萬/台x20=10萬
布線槽1萬
網線25箱x300=0.75萬
水晶頭30盒x100＝0.3萬
增加辦公設備1萬
機房簡裝2萬
廣告宣傳費用5萬
IP費用1萬/年
電費2.5萬/櫃/年2.5x80x1年＝225萬
網路費用100M/3萬/年第一期3x25x1年＝75萬
空調7000/台x6＝4.2萬
空調電費1萬/台/年x12台x1年＝12萬
辦公用電1萬/年
辦公用品及日常費用1萬/年
400電話0.3萬/年
其他不可預見10萬

第三年新建設機櫃50個，三年內總量達100個，第三年投資資金約530.6萬

機櫃2500/個x50＝12。5萬
配電櫃2500/個x3＝0.75萬
電線電纜及電表1.5萬
開關300/個x120＝3.6萬
機櫃交換機3000/台x10＝3萬
伺服器40台，0.5萬/台x40=20萬
布線槽1萬
網線30箱x300=0.9萬
水晶頭35盒x100＝0.35萬
增加辦公設備1萬
機房簡裝2萬
廣告宣傳費用5萬
IP費用1萬/年
電費2.5萬/櫃/年2.5x130x1年＝325萬
網路費用100M/3萬/年第一期3x40x1年＝120萬
空調7000/台x6＝4.2萬
空調電費1萬/台/年x12台x1年＝12萬
辦公用電1萬/年
房租約12萬x50%=6萬
辦公用品及日常費用1萬/年
400電話0.3萬/年
其他不可預見10萬

七、項目實施進度
項目大的分三期完成，每期按20機櫃為一期，共分8小期投資完成，主要投資資金用於第二期，後續投資由第一小期投資資金回籠再投資。

I. 求文章！

企業文化是一種以人為本的發展戰略。對於這一點， 很多企業從成功的經驗中取得了共識。但是，我們不能不 清醒地看到，對於以人為本的企業文化建設的認識和實踐，還遠遠不能適應新形勢新任務的要求。一是在人與物的關繫上，見物不見人的現象還時有反映。對人的因素估計不足，對人的尊重、信任、理解、關心做得不夠，在實際工作中，仍習慣於就生產抓生產，就管理抓管理，忽視人在生產經營管理中的主觀能動作用。二是在對人的使用與培養的關繫上，存在重使用輕培養的問題。只顧眼前完成生產經營任務，對職工的文化技術培訓，對職工隊伍全面素質的提高，對科教興廠的戰略，站得不高，看得不遠，抓得不狠，下功夫不夠。三是在企業文化管理和企業規章制度管理的關繫上擺位不正。忽視做人的思想工作，單純靠規章制度強制管理的現象仍然存在。現代化的大生產必須有嚴格的規章制度和嚴格的勞動紀律。但是單純靠強制性制度，久而久之，會產生心理失衡，形成管理者與被管理者之間的對立。而企業文化管理，強調以人為本，發揮人 的自我約束、自我管理的能力，這是企業規章制度管理的基礎，離開這個基礎，單純靠規章制度是管不好企業的。分析產生上述問題的原因，主要在於企業領導者對企業文化的本質及作用在理論認識上還不甚清楚，缺乏面對經濟大市場應當具有的以人為本的管理思想和經濟文化的戰略眼光。因而，在實際工作中也就不可能把以人為本的企業 文化建設，提到企業生產經營中的重要地位去認真對待。 有的把企業文化建設，僅僅當作企業思想政治工作的附帶 任務，由企業黨群部門單獨操作，企業行政其他部門很少充分參與，更缺少必要的投入。這種狀況就很難形成企業上下協調，黨群部門共同負責，齊抓共管，扎扎實實地開展企業文化建設和培育積極向上的企業文化的局面。

抓好以人為本的企業文化建設，是現代企業發展的根 本戰略，是關系企業改革與發展的百年大計，是一項大的 系統工程。這方面要做的工作很多，結合運輸部的情況， 我們認為應著重抓好以下三個環節:

一、抓好文化技術培訓，開發人的潛能，發揮人才優勢。

企業的「企」字，上面一個「人」，下面一個「止」，它告訴我們，企業紮根在人，活力在人，生存和發展也在人，「人」去則「止」。以人為本是企業文化的核心，抓住了這個核心，就抓住了企業的生存之本，發展之本。現代企業職工，既是經營生產、文化創新和社會進步的主體，也是企業生產經營管理和兩個文明建設的主體。加強以人為本的企業文化建設，就必須把人置於企業生產和經營管理的最高地位，致力於推行以人為本的發展戰略，視人才為企業發展的第一資源，把人的科技和文化素質的提高，視為企業發展的真正動力。企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，物質基礎方面的條件固然重要，但歸根到底是靠人，靠人才的優勢。有了人才的優勢就有了企業的產品優勢、質量優勢和服務優勢，也就有了企業的競爭優勢、生存優勢和發展優勢。當然，這種人才的優勢不是一朝一夕形成的，而是靠企業自身持之以恆地培養和鍛煉。改革以來，運輸部把職工文化技術培訓作為企業文化建設的一項根本任務來抓，做到了與運輸生產經營同步規劃、同步組織、同步管理、同步落實。特別是針對鐵路運輸連續化、多環節、戰線長、人員分散的特點，採取了職工自學、互教互學、集中辦班、崗位練兵、技術比賽等多種培訓形式，提高了職工隊伍的文化素質、技術素質和業務素質，涌現出一批又一批方方面面的人才和技術業務尖子，成為運輸生產經營管理的中堅力量。例如，我們運輸部聘任的技術科副科長、年輕的高級工程師高振鎖同志，充分發揮自己的聰明才智，在鐵路車站、線路、通訊、信號等技術改造中發揮了突出作用，推動了我部的科技進步。機車修理段工程師陳齊同志，在運輸部自己承攬機車大修的技術攻關中發揮了積極作用，節約了大修費用，為運輸部降成本、增效益做出了貢獻。近年來，運輸部群眾性的雙革兩化每年有 100多萬元的經濟效益，有的技術革新、改造項目榮獲了北京市科技進步成果獎。

二、抓好環境文化建設，營造科學、健康、文明、和諧的企業文化氛圍。

堅持以人為本的企業文化建設，必須重視研究對職工 有著重大影響的企業各種環境，並注意自覺地利用和建設 一個有利於企業改革與發展，有利於職工心情舒暢、積極 向上的企業內部環境。
在市場經濟條件下，環境文化的影響主要體現在三個 方面 :一是積極向上氛圍的激勵作用。企業文化的一個基 本功能就是激發職工的積極性和創造性。企業文化通過有形的、無形的、榜樣推動的等多種文化合成，形成一種能 夠使人積極而不是消極的精神力量。二是科學健康生活方 式的引導作用。人們總是在一種特定的文化氛圍中生活， 這種特定的文化氛圍，無時不在以自己特有的方式影響著 人們的生活。實踐證明，有意識地建設科學、健康、文明的生活方式，來引導和逐步取代迷信、落後、愚昧的生活方式，非常重要。三是潛移默化不教而教的熏陶作用。一個企業的內部環境如何，本身就是一個企業文化建設水平的標志。內部環境建設直接影響到生活在這個群體里的每一個人，對人們的思想觀念、舉止言行進行無意識的規范和約束。這種直觀的、生動的客觀存在，具有很大的說服力和感染力。

改革以來特別是近幾年來，運輸部黨委在加強企業內部環境文化建設的過程中，對職工關系較大的工作環境和生活環境做了一些有益的嘗試。首先是創造一個整潔有序的工作環境。我們把定置管理、文明生產和美化、綠化環境，融入企業文化建設的實踐之中，做了大量扎實有效的工作，使鐵路運輸的生產和工作環境有了很大改觀，整個廠容廠貌發生了很大變化，達到了冶金部清潔工廠的標准，為職工創造了一個心情舒暢、整潔有序的工作環境。其次是創造一個科學、健康、文明的生活環境。企業文化視野中的「人」，已不再是傳統管理觀念中僅僅作為勞動力的人，而是有感性、有思想、有個人價值追求的活生生的人。因此，創造一個良好的生活環境正是滿足職工這一要求的必不可少的條件。我們從實際情況出發，堅持開展了群眾性的文明科室、文明段隊、文明班組、文明崗位、文明車站、文明道口和爭當文明職工、建設職工之家的創建活動。大力加強了以愛崗敬業、無私奉獻為核心的職業道德建設，制定了規范具體的職業道德標准，樹立了有廣泛代表性和各具鮮明特點的職業道德示範崗位。增設了圖書閱覽室、文化活動室等文化設施。創編了「鐵路運輸工人之歌」的廠歌，使「銳意改革當先行，安全優質保全局」的運輸部企業精神，進一步發揚光大，深入人心。開展了為職工喜聞樂見、形式多樣、生動活潑、豐富多彩的文化活動，佔領了思想文化陣地，抵制了不健康生活方式的侵蝕，充實了職工講理想、開眼界、得信息、求新知的文化生活，為職工良好的生活環境提供了健康有益的精神食糧。同時，我們還堅持不懈地開展了以熱愛集體、團結互助為主題的「獻愛心、送溫暖」活動，真心真意地愛護職工，關心職工生活，盡力為他們排憂解難，在職工之間創造一個相互尊重、相互信任、相互理解、相互關心的和諧的人際關系的環境，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。

三、抓好先進典型，充分發揮企業模範人物的示範作用。

企業模範人物是企業的中堅力量，他們的行為對於整 個企業行為佔有重要的地位。實踐證明，在具有優秀企業 文化的企業中，最受人尊重的是那些集中體現了企業價值 觀的企業模範人物。這些模範人物使企業的價值觀「人格 化」，他們的行為是企業職工仿效的行為規范。企業日常生產經營管理及工作、生活中涌現出來的這些模範人物，生動地體現了企業文化的內涵，展示了企業文化的風貌，是企業文化建設的榜樣，是一個企業傳遞下來的獨有的精神財富，既是無形的，又是能動的，時時刻刻都對企業的經濟活動發生深刻影響和巨大作用。因此，加強以人為本的企業文化建設，就必須重視抓好先進典型。從現實情況看，有些領導對先進典型的特殊意義及作用還缺乏足夠的認識，總結、宣傳先進典型的力度還遠遠不夠，仍習慣於工作平推，一般號召，這在很大程度上影響了企業整體管理水平的提高，也影響了企業文化建設質量的提高。

我們在實際工作中體會到，企業的健康發展，離不開先進典型的核心作用、紐帶作用、激勵作用和行為導向作 用。榜樣的力量是無窮的。樹起一個先進典型，就是樹起 一面旗幟，就能激發職工的覺悟，煥發職工的熱情，給職工以鼓舞和力量。特別是在企業改革日趨深入，新矛盾、新問題日趨尖銳的關鍵時期，在職工隊伍出現種種擔心、疑慮、困惑的復雜情況下，更需要先進典型從正面去說服人、教育人、引導人、激勵人，以起到「點燃一盞燈，照亮一大片」、「疏通一個理，喚起萬人心」的積極作用。近年來，運輸部黨政部門共同負責，密切配合，緊密結合形勢任務，結合生產經營，結合改革實際和職工思想實際，加大了培養、總結、宣傳先進典型的力度，運用報告會、交流會、現場會等多種形式，總結宣傳了一批又一批令職工信服的各類先進典型。這些先進典型，既有像范玉祥、景士平這樣的勞動模範、「四化尖兵」的老典型，又有像安玉芝、張子芳這樣的新典型。形成了叫得響、站得牢、威信高、影響大的新老先進典型的群體形象。1997年和1998年，我們發動全體職工推選了10名職業道德標兵和 9名精神文明標兵，在職工中引起了很大反響，對運輸部的改革、穩定與發展，對物質文明和精神文明的建設，都起到了積極的促進作用。

總之，加強以人為本的企業文化建設，必須圍繞充分調動人的積極因素，作好深入、扎實、細致的工作，增強企業的向心力、凝聚力和競爭力，提高企業的文 化品位，實現企業效益的最大化，保證企業改革和發展目標的實現。