1. 海爾集團是如何進行企業形象策劃的拜託各位大神
海爾在美國南卡羅來納州建起了佔地44.5萬平方米的生產基地。2000年3月建成投產，設計年產能力為50萬台，在美國冰箱企業中排名第六。 目前，美國海爾工廠生產的對開門大冰箱就是美國市場的主流產品，這些500升以上的大冰箱在以高科技含量和高附加值滿足美國高端用戶需求的同時，為美國工廠的良性運轉提供了保障。美國是全世界對開門冰箱最大的市場，也只有美國聚集著生產製造對開門大冰箱的專家。海爾走進了美國。美國海爾工廠把美國用戶的需求和美國冰箱製造業的智慧結合在一起，實現了從製造產品到製造需求的第一個跨越。 「海爾在美國大展拳腳！」美國人驚呼。而海爾走進美國是在「走出去」後實現的。1998年、1999年，海爾經過科學測算，在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點是28萬台，當年海爾出口到美國的冰箱已經遠遠超過這個數字。依此，海爾拍板走進美國。 從製造需求到制定標準是海爾實現的第二個跨越。到目前，海爾不僅參與了20項國家標準的制定，還制定了一項國際標准。巴基斯坦政府希望海爾幫助他們建立巴基斯坦的家電工業，建立巴基斯坦家電工業的標准體系。去年12月，巴基斯坦政府總理阿齊茲訪華期間，向張瑞敏表達了這一願望。 到2004年，海爾已擁有30個海外製造基地，其中有20個是國際合作工廠，實現了海爾的第三個跨越：從投資建廠到國際合作工廠。國際合作工廠沒有海爾的投資，它們都是當地已有的家電工廠，海爾利用參與發達國家市場競爭形成的品牌優勢可以拿到更多的定單，然後交給國際合作工廠貼牌生產，以提高成本競爭力。 去年，海爾實現出口創匯突破10億美元，海外生產海外銷售突破10億美元。 「『走上去』是我們的最後目標。」張瑞敏信心十足。世界名牌不是抽象的，就是在每一個國家都要成為名牌，這就是海爾的目標。 進入流通是手段，擴大流通量是目的――大流通提升競爭力 去年7月1日，美國海爾貿易公司和位居美國第四的塔吉特家電連鎖店聯手，經過對售前宣傳、銷售地點、銷售時間、售中服務等方面的精心策劃，創造了7小時銷售7000台空調的新紀錄，在當地造成很大的轟動。這是在全世界最大的商業都市、在全世界最大的百貨商店――美國紐約梅西百貨附近的廣場上演的一幕； 去年8月，全世界最大的郵購公司德國奧托公司派專家來到海爾冰箱中二事業部，檢驗首批交貨定單的質量。在嚴格的檢驗過程結束後，這位專家表示海爾可以成為奧托公司在中國的第一個質量免檢供應商！ 如今，在美國，海爾產品全面進入美國前10大連鎖店；在歐洲，海爾產品已進入歐洲五個主要國家前五位的大連鎖店及專業電器連鎖店；在日本，海爾產品進入包括山田電機、小島電機、佳世客在內的10大連鎖渠道…… 大流通為海爾帶來了更強的市場競爭力：海爾流動資金貸款為零、總資產周轉速度為3次/年，原材料庫存從30天下降到7天。目前，海爾產品已達96大門類15000多個規格，出口到160多個國家和地區。 「過去屬於死神，未來屬於你自己」，「企業一旦站在優勢的浪頭，維持的方法只有持續創新。」這是張瑞敏欣賞的兩句話。站在1000億元的新起點上，海爾開始新的征程。 短評：創新無止境 主動創新給企業以豐厚的回報。業務流程的創新激發了企業內部各個環節的活力，也為技術創新提供了更好的保障，使企業的成本更低、質量更好、產量更多。流通體制的創新使海爾提高了運營的效率，在激烈的市場競爭中牢牢地把握主動，為自己贏得新的優勢。市場營銷的創新使海爾不斷創造出新的發展空間，取得了更大的利潤，獲得更多顧客的青睞。通過這一系列改革創新，海爾具備了國際一流企業的實力，並且擁有著美好的未來。 海爾這種不斷改革創新的精神特別值得稱道。企業的外部環境總在不斷的變化中，企業也總是在不斷發現問題、解決問題的過程中獲得提升。這就要求每一個企業，不論今天境況如何、處於哪一個發展階段、是否感受到壓力，都要積極主動地去創新，從各個方面提高自己、完善自己。創新是每一個企業不斷提升的動力，也是創立並保持競爭優勢的靈魂。只有不斷創新，才能在未來的發展道路上從容應對、領先一步。
採納哦
2. 海爾是如何塑造成為強勢品牌的
品牌戰略已成為現代企業戰略組合的核心，企業戰略是企業在對自身所處外部環境、內部組織條件及能力所作全面分析的基礎上，從企業全局出發，就企業長期發展所做出的總體謀劃。市場競爭在某種意義上就是品牌的競爭，品牌的競爭力已成為企業利潤的主要源泉。海爾是我國公認的實施名牌戰略成功的企業，目前已成為世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌，其品牌戰略值得研究。
3. 需求品牌策劃案例!!
品牌營銷的核心是：以消費者為中心 大品牌轟然倒下，很多企業紛紛犯疑：我們到底該不該做品牌，而又如何做營銷？ 海爾總裁張瑞敏先生曾講過：「在福特時代，企業間比的是誰做得快；日本企業質量興起以後，比的是誰做得好；現在的要求是看誰做得對」深刻道出了現代企業經營的現狀，什麼是「誰做得對？」就是要符合消費者要求，要滿足消費者價值主張，這已成為當今企業勝敗的一個關鍵。誰在這個時代做好應對客戶經濟的准備，誰就會贏得消費者，贏得市場，獲得發展。 消費者最關心的是什麼？當然首先是產品的質量、價格和功能等直觀而又與消費者聯系最為緊密的東西，其次，才是時尚、高雅、尊貴等各種心理需求，以及更深層次的精神需求！「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。 下面是我給你找的2008中國商業世界六大品牌的經典成長案例，僅供參考 (一)潘石屹：「SOHO的CI」 如果你是潘石屹的「粉絲」，或者至少你是潘石屹博客的經常閱讀者，那麼，你通常也不會介意了解更多關於SOHO中國公司的事情。 這就是潘石屹人和他的潘式品牌營銷戰略，潘石屹的個人品牌與公司品牌異常緊密地粘合在一起，當你對其中任何一個產生興趣後，那麼，你就需要一並接受另一個暴光率同樣高的名字。 而「SOHO」的概念本身也和潘石屹的個人形象高度契合，SOHO(Small Office，Home Office)不僅僅是「居家辦公」的意思，「SOHO」的背後是物業品種之間的邊界在模糊。潘石屹聲稱自己就是「SOHO的CI」。因為，從蓋房子到做節目主持、出書、撰寫博客、出演電影，甚至做客「超女」，潘石屹把睿智和幽默帶給公眾的同時，將SOHO時尚、實用的品牌營銷於無形之中。SOHO是國內第一個房地產細分產品，在此之前，人們會說，我住的是三居室、兩居室；而現在，人們可以說，我住的是SOHO。正如水不叫「水」，而叫「樂百氏」、「農夫山泉」時，當房子不再叫「居室」，而叫「SOHO」時，國內第一個房地產細分產品就此誕生了。 (二)湖南衛視挑戰央視的品牌運營 大多數地方頻道血拚電視劇市場的時候，考慮到電視頻道的市場格局，湖南衛視對自己頻道內容提出了明確的差異化定位——「以娛樂、資訊為主的綜合性頻道」，「娛樂」成為頻道品牌的顯著標簽。湖南衛視提出「鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南」。這個准確明晰且具有前瞻性的品牌定位，從節目內容、觀眾對象、目標市場三個方面解決了湖南衛視「該做什麼、不做什麼」的問題，最終形成了湖南衛視的整體頻道品牌——最具活力的中國電視娛樂頻道。 (三)王老吉品牌的紅色狂飆 涼茶本屬於中葯，消費者對王老吉的品牌認知，既好像是涼茶，又好像是飲料，有一定的認知混亂。相應，王老吉的品牌定位——「預防上火的飲料」，獨特的價值在於預防上火。 這樣定位紅罐王老吉，是從現實格局通盤考慮，由於「上火」是一個全國普遍性的中醫概念，而不再像「涼茶」那樣局限於兩廣地區，這就為紅罐王老吉走向全國掃除了障礙。此外，避免紅罐王老吉與國內外飲料巨頭直接競爭，形成獨特區隔：成功地將紅罐王老吉產品的劣勢轉化為優勢。比如，把飲品中淡淡的中葯味，成功轉變為「預防上火」的有力支撐；「王老吉」的品牌名、悠久的歷史，成為預防上火傳統「正宗」形象的有力的支撐。 另外，由於在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是「辛辣」、「煎炸」飲食，在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造涼茶旗艦店的形象，成為王老吉重要而且有特色品牌傳播渠道。 「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。 (四)IBM：用Web2.0來推廣品牌 作為B2B公司，IBM也發現Web2.0是傳播信息的最快、最有說服力的做法。 IBM的網路營銷副總裁辛迪·卡特是IBM的領頭創新者，說「這種新營銷方法也很節約成本」而且「仔細研究我們的細分市場，我們知道30-60％的購買決定都是基於口碑。」 卡特說認定打造口碑的最好方法就是通過病毒式營銷，而傳播病毒式營銷的最好方法就是通過社交網路。首先以社區版WebSphere軟體 (IBM的一款軟體)為突破口，因為它的目標受眾已經有了一個強有力的、生機勃勃的在線網路社區，通過這個軟體為社區用戶提供IBM信息和服務，由此影響 IBM在社區的口碑。另外，卡特在一些著名的視頻網站上的給IBM做視頻演示，並且專門嘗試拍攝電影。 在視頻粘貼出來的一個月後，訪問IBM集團網站的數字翻了一倍，大型機博客的流量增長了10倍。 (五)給行業「做手術」的好記星 好記星進入市場之初，市場上只有傳統的電子詞典，產品的賣點主要圍繞著詞典的版權，詞典的數量和單詞的發音進行炒作。並沒有英語學習機這一產品品類。因為電子詞典僅僅只是一種輔助的電子查詢工具，消費者關注度不高，因此市場一直是不溫不火。 但好記星從這一不溫不火的市場中發掘出消費者的潛在需求，突破傳統電子詞典僅用於查單詞的功能局限，將產品功能利益從電子詞典的查詢單詞提升到提高英語成績，一舉擊中了消費者的潛在需求，在電子詞典的基礎上開創了英語學習機這一新的品類。 在品牌傳播上，好記星創新的將保健品營銷模式嫁接到學習機的營銷推廣上，通過整版整版的軟文式報紙廣告將好記星的產品功能詳細並迅速的在當地市場進行普及，之後，好記星引入了電視直銷模式，藉助橡果國際電視購物方式和大山代言的名人效應，迅速佔領這個新品類市場傳播高點。 好記星品牌的成功之處在於發現了消費者在英語學習工具上對產品功能潛在的消費需求，並且迅速的將產品功能利益在消費者頭腦中進行普及，牢牢的占據了學習機這一新品類的第一位置。 (六)思念食品的快品牌之路 2002年以前，思念食品是一個較為弱小的速凍食品品牌，但是到2006年，思念已經能夠以強勢地位成為2008北京奧運會速凍食品獨家供應商。 思念食品的品牌戰略是，聚焦速凍食品領域，心無旁騖只做最專業的事，聚焦創新品類產品。思念將品牌戰略聚焦到速凍食品領域後，在這個領域，不斷進行產品創新，以創新產品概念分化固有市場。通過一個個創新產切割傳統市場，比如通過「思念小小湯圓」產品，切割傳統大湯圓市場，「思念袋裝水餃」切割傳統散裝水餃市場等 在品牌傳播方面，貫徹「聚焦一個聲音」理念，廣告傳播持續圍繞「速凍食品專家」這一大的焦點概念而深化傳播。以「速凍食品專家」的大概念做統領，廣告雖然多，但是並不混亂，多而不散。 2006年底「速凍食品品牌消費者認知調查」數據顯示，在全國六大城市，提起「思念」能聯想到「速凍食品專家」概念的被訪者占所有樣本量78％；提起「速凍食品專家」就聯想到「思念」的被訪者則佔75％。充分說明思念食品各種類型廣告「聚焦一個聲音」對品牌塑造的價值。
4. 海爾的品牌策劃管理機構是哪家
我知道是哪家做的。上海天弋品牌策劃管理機構給中國很多的大企業都做過品牌管理和策劃，比如海爾、五糧液、海信、西門子、美特斯邦威、三六一度等。
他們也得到了很多專方面的榮譽，2006最有影響力的30個廣告經理人之一 ，2008中國十大營銷策劃專家
他們的總經理李珍2008年還寫了一本書，《交互營銷——績效品牌打造必備十二法》，這本書被全球整合營銷之父—唐.E舒爾茨博士力薦，行業權威推薦書籍。
你可以搜索他們的網站去了解下，裡面介紹的比較詳細。
造勢，造勢，再造勢
升空氣球遙遙相望，彩虹門井然有序，刀旗獵獵迎風，精彩演出隆重登場，活動橫幅從天而降，門前紅紅的地毯映入眼簾，臨時促銷員儼然人海，戰鼓雷鳴，呼聲振威，場面宏大，氣勢恢宏，一片殺氣騰騰，你方唱罷我登場。
要學會造勢，為了吸引顧客眼球，聚集商圈能量，對競爭對手形成一種威懾力，這在現在商戰中，是非常重要的，人流量越大，潛在顧客就越多，銷售成功率就越大。
展示，展示，再展示
比如：空調通電演示送風效果，LED演示屏效果
高端等離子的精品展示廳， 讓顧客享受高科技帶來的科技體驗新感受
微波爐的免費製造誘人的米花
冰箱通電演示實際製冷效果，然顧客感受冰箱高效製冷效果
展示，展示，再展示，讓顧客慢慢進入這種體驗式銷售環境，這種實地感受的銷售模式實戰效果要比高投入的廣告要好的多。
裝飾，裝飾，再裝飾
終端展台前，促銷海報鱗次櫛比，活動贈品堆積成山，展台裝飾煥然一新，原本形象力也是一種銷售力，提高形象，就是意味著提高銷售檔次，提高顧客的心情愉悅，從而提升銷售成功幾率。
贈品，增品，再贈品
贈品也是重磅炸彈，不斷的加大增品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產品同樣的價格同樣的服務前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬不要因為贈品是贈，贈品是用來襯托產品本身的，那種白送，為了賣活而贈品的做法，本身就是一種莫大的錯誤。
個性，個性，再個性
夏天是藍色的，冬天是紅色，每個品牌都有自己的色調，比如，海爾的淺粉色，海信的綠色，王牌公司的紅色，美的的紫色，這些展示品牌個性的顏色，都是品牌多年來苦心經營的色彩營銷，在終端表現出來，就是一個品牌的個性，如果一個人的性格一樣無法代替。
細心，信心，再恆心
終端促銷是一個細活，哪怕是針眼大小都要看在眼裡，面對殘酷的競爭，要充滿信心，還要做好打持久戰思想准備，細心，信心，恆心，一個也不能少。
熱情，熱情，再激情
激情就像火焰，燒到哪裡，都能燃起一片，這就是促銷員的激情魅力，這種源於內心的激情，充滿一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成成交，對拉動銷售起著至關重要的地位。
整合，整合，再整合
顧客購買的是一個整體的概念，必須整合所有的資源，包括產品資源、促銷資源、人力資源、政策資源、服務資源都要形成一個合力圈，在這里我們將這些資源都比如成一個個小的資源圈，然後連接成為一個大的資源圈，我們要想法設法將顧客牢牢地圈在這個的資源圈裡，目的只有一個——讓顧客就定能買到自己稱心如意的商品。
畫圈，畫圈，再畫圈
在自己的工作領域內，要大膽的去圈地，圈地，再圈地！
在實際工作中，我們很多時候聽到的大多是抱怨，抱怨是源於心底的話語，是內心深處的體現，在此我們提出一點，抱怨始於庸者，止於智者，這是我們送給那些整天喋喋不休的抱怨者最好的一句忠言。
抱怨最致命的一點就是瓦解軍心，影響到整個作戰團隊的戰爭。
圈地代表著希望，代表著實力．代表著野心，要有敢上青天攬月，敢下五湖捉鱉的勁頭。
大膽的圈地吧，當自己驀然回首時，留給自己的將永遠是無盡前方的希望，留給別人將是自己的背影了。
殺， 殺，再殺
促銷員都要有一種霸氣，一種殺氣，這是源於內心深處的，這是日積月累的，這是在實戰中不斷自我錘煉的，商場如戰場，那種看上去死氣沉沉的，說話慢悠悠的，反應慢騰騰的的促銷員，根本就不是促銷員，最多算是個解說員，理貨員。
圍，圍，再圍
只有大面積的撒網，才能不斷的提升網魚機會，在實際促銷中，也一樣，必須大面積的展開信息轟炸，無論是准顧客，還是潛在顧客，只要到了你的展台前，就是你的顧客，無論今天買不買。
追，追，再追
這一招在實際應用中，實戰性很強，在許多模稜兩可的情況下，這叫做欲擒故縱，機器，贈品，價格，服務就是這樣了，你到底要不要，如果不要可以隨便轉，但是，顧客肯定一定也在盤算，所以，關鍵一步，追上去說，師傅呀，再給你落20元，或者加上一件贈品，你要，還是不要？
攔，攔，再攔
特別強調終端攔截，迅速所定目標，進行分析定位，然後找出對策，進行攔截，但是，這里也包括一點，就是反攔截，就是要給顧客留個話，等到回來時，還可以繼續講下去！！
記憶，記憶，再記憶
促銷員的記性是非常強的，對於來過的顧客，一定要記在心裡，要留一張底片，進行存貯，等到下一次出現時，馬上做出反應！！
分析，分析，再分析
對銷售中出現的數據要學會分析，品牌銷售數量，銷售金額，銷售結構分析，庫存分析，包括自己與其它品牌的，這些數字就是這個商場生態圈各個品牌的生存參數，因此一定要學會分析！！
推介，推介，再推介
無論是何種手段，演示工具，宣傳單頁，促銷海報，領導推薦，都要不斷的推介，推介，對顧客進行信息包圍，將信息不對稱進行到底！！
學習，學習，再學習
當我們看到同樣的一個問題，卻出現許多不同的解決版本時，我們忽然發現自己還需要不斷的學習，學習，再學習，借用「木桶理論」，同樣的道理，自己是否能乘風破浪，最主要還要看最短的那塊木板是否能在短時間內拔高。
強化努力學習，努力營造一個學習的氛圍，氛圍本身就是一種軟制度，一旦有了氛圍，才會越集越濃，這種氛圍是具備一定的感染力與傳播力的，這在我們在小學里每天早晨，朗讀課文，是一個道理。
終端操盤手，最主要學習產品知識，促銷知識，但是也要學習一定的業務知識，市場知識，服務知識，基礎管理常識等等，銷售學，博大精深，如果竭盡一生，去學，也不一定能學完，所以要一直學習，讓學習成為自己的一個習慣，這不僅是一個職業習慣，也要成為一個人生習慣
6. 企業品牌策劃論文有沒有急啊！！！！
標簽：《市場推廣方案 產品市場推廣方案 品牌形象研究》
摘要：... ...(以上省略30%），當然他們的渠道是暢通的，其營銷運作的模式十分粗放，對區域保護、網路管理、終端運作的概念也較為淡化，這使得我們推××品牌在市場份額、整合運作留下了巨大的契機。我們在合理的定價後，加上規范的營銷管理，重視戰略、戰術的運用和終端的深度運作，一定會保證××品牌市場的成功。加上10月3日中共中央總書記、國家主席胡錦濤同志視察××這一重大事件，對××控股及所屬公司的企業形象提升方案提出了方向性的意見，對提升企業形象具有重大的現實意義和戰略意義。利用這一事件，可以進行無限的公關宣傳及軟性報道。
—威脅分析××雖然名氣在外，但名聲及市場是相對於行業內的客戶，××如果沒有新的品牌及新的營銷模式去運作市場，一定會被各區域品牌紛紛瓜分各自所在的區域市場。加之國外相關品牌搶灘中國，競爭更為激烈。××想靠原來的營銷模式，依賴原有的品牌知名度，去實現企業的利潤的增長，已經很難了，自加入WTO以來，渠道會越來越窄，現在的銷售對××來說：應該是挑戰性極強的，要不時的做好備戰准備。××臨的威脅是什麼？這是大家很清楚的。××集團的產品線過分集中，品牌缺乏對產品系統的整合能力，隨之而來的品牌模糊性也會加大，品牌力也會有所下降。
品牌執行篇「××」品牌營銷策略：
1、品牌運作的平台 單獨成立「××品牌研究執行部」或「××品牌發展研究院」，有效的利用資源，獨立運作「××」品牌，由專業的營銷策劃公司負責全面的品牌推廣（在集團總體品牌規劃的基礎上）、營銷策劃。用負責的市場經濟觀念全面打造全新的××戰略品牌。在品牌推廣運作方面，應該體現「××」的文字內涵和企業的文化內涵。
2、產品策略 由於××產品的特殊性，應該發展多元化產業，帶動××品牌及機械產品，運用整合營銷的方式，包括公益事業及高層公關、企業大眾宣傳及廣告策劃、奧運會的市場贊助、××工業城的形象提升以及2004年××節的事件等宣傳產品策略。以××的機械產品為主，多元化發展為輔，從企業發展策略分析，它是順天時而自然一體的策略。我們合理地對××品牌的定位，對企業的發展是百利而無一害的，並且要堅持的推廣下去 包裝因素 關於××企業產品、宣傳單頁、包裝、企業文化包裝等，應該嚴格遵從企業導入的CIS系統，特別是視覺方面因素，應該特別注意。
3、價格策略
4、渠道策略 在××原有的銷售渠道中，將其優化整合，選擇經銷商考慮以下因素： 其一、選擇終端網路管理深入的終端經銷商。 其二、選擇策劃能力強，執行能力強，管理到位的經銷商。其三、選擇渠道扁平化，盡量減少中間環節。
××實施品牌形象戰略要點：
1、深刻挖掘品牌名稱和標識的文化內涵即顧客價值，系統構築品牌的文化內涵，使品牌形象在消費者心目中最為獨特、正面和清晰。 在現代商業社會，企業品牌對大眾生活的影響日益深刻。「文化無價」，××品牌進入文化境界及公益福利事業，文化品牌就成為了企業萬古長青的搖錢樹，而公益福利事業是成功企業的基石。××一定要堅持品牌經營的宗旨——為社會大眾提供物質的時候也提供精神，引導消費者走進健康、美好的消費世界。
2、產品和服 ...[ 市場推廣方案 產品市場推廣方案 品牌形象研究 ]
企業文化與品牌文化有相通
一個企業的文化，是這個企業的價值觀、信念和行為方式的體現，打個形象的比喻，如果我們把企業當作一個人，當你第一次見到這個人，那麼他的衣著打扮會給你第一印象，這就是公司的VI(視覺識別)，包括公司的建築、辦公環境、辦公器具、LOGO等表面的直觀的有形實體；通過他的言行舉止你又能了解到他的做事風格，這是企業文化的具體表現，但是究竟是什麼決定了這個人的言行舉止？這就取決於他內心深處的價值觀和信念了。同樣的，對於企業來說，是文化決定了這個企業的制度和行為，這個文化的核心，就是我們常說的企業理念和企業核心價值觀。
那麼什麼是品牌文化？我們說日久見人心，你跟一個人經過長久交往，你發現他可能是一個誠實、活潑、開朗的人，你對他的個性有一個認知，你覺得喜歡跟他交往，也許會成為知己。如果對於企業來說，這個企業給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫品牌內涵，他是聯系消費者心理需求與企業的平ǎ
7. 我要寫一篇論文 某某企業品牌策略分析 應該怎麼寫，參考哪些書呢 拜託拜託
品牌管理涉及的范圍要比品牌戰略分析要多， 品牌戰略屬於品牌管理 品牌戰略只是基於品牌的戰略方面的層面。 相對來說，品牌管理更容易寫。 你可以參看下面品牌管理和品牌戰略 【品牌管理的內涵】 什麼是品牌？按照奧美的定義，品牌是一種錯綜復雜的象徵。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也是消費者對其使用者的印象，以其自身的經驗而有所界定.產品是工廠生產的東西；品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價值將長期影響企業。 對於很多中小型企業來說，品牌的內涵在一定程度上反映了企業文化，所以，對這類型的企業來說，品牌不僅是對外（分銷商、消費者）銷售的利器，而且也是對內（員工、供應商）管理的道德力量。在營銷中，品牌是喚起消費者重復消費的最原始動力，是消費市場上的靈魂。有一個企業家說過，「沒有品牌，企業就沒有靈魂；沒有品牌，企業就失去生命力」。 [編輯本段]【為何要關注品牌管理?】 就是說，在WTO的環境下，在Internet的帶動下，注重「品牌管理」正在成為一種時尚。是什麼使人們開始關注品牌管理呢？首先是—— 媒體的變化 觀眾和讀者在減少；新媒體的日益發展；中小媒體的出現；有線電視網的普及；互聯網的快速發展。 消費者的變化 消費者需求增加；消費者變得更加挑剔；消費者更喜歡尋求娛樂和刺激；消費者也學會了討價和比較；消費者的需求層次增加和消費習慣的變化。 市場環境的變化 競爭更加劇烈；產品和質量的差異減少；惡性競爭的惡果；品牌的求異戰略受到挑戰；產品的可替代性增強；國際品牌的沖擊。 企業本身的變化 產品的創新受到挑戰；人才的流動性加大；組織結構面臨挑戰；企業文化的障礙；資金不足的煩惱；市場的分裂和不穩定性等。 由於上面四種明顯的變化，在未來，沒有品牌的產品或服務是很難有長久生存的空間的。只有成功的品牌管理才有持續成長的企業和未來的輝煌。 [編輯本段]【怎樣進行成功的品牌管理呢？】 品牌管理是個復雜的、科學的過程，不可以省略任何一個環節。下面是成功的品牌管理應該遵守的四個步驟： ▲ 第一步驟：勾畫出品牌的「精髓」即描繪出品牌的理性因素。 首先把品牌現有的可以用事實和數字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然後根據目標再描繪出需要增加哪些人力、物力和財力才可以使品牌的精髓部分變得充實。這里包括消費群體的信息、員工的構成、投資人和戰略夥伴的關系、企業的結構、市場的狀況、競爭格局等。 ▲ 第二步驟：掌握品牌的「核心」即描繪出品牌的感性因素。 由於品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺，所以我們在了解現有品牌的核心時必須了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素和情緒因素並將感情因素考慮在內。根據要實現的目標，重新定位品牌的核心並將需要增加的感性因素一一列出來。 ▲ 第三步驟：尋找品牌的靈魂，即找到品牌與眾不同的求異戰略。 通過第一和第二步驟對品牌理性和感性因素的了解和評估，升華出品牌的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息。人們喜歡吃麥當勞，不是因為它是「垃圾食物」，而是它帶給兒童和成年人的一份安寧和快樂的感受。人們喜歡去 Disney樂園並不是因為它是簡單的游樂場所，而是人們可以在那裡找到童年的夢想和樂趣。所以品牌不是產品和服務本身，而是它留給人們的想像和感覺。品牌的靈魂就代表了這樣的感覺和感受。 ▲ 第四步驟：品牌的培育、保護及長期愛護。 品牌形成容易但維持是個很艱難的過程。沒有很好的品牌關懷戰略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由於不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度後，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，失望的客戶只有無奈地選擇了新的品牌，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。 以往人們在談論品牌時往往想的是產品或企業的商標，真正的品牌是從信譽牌開始進入到感情牌的過程。如何使產品從商標上升到信譽最後升華到感情呢？ [編輯本段]【品牌管理的四個重點要素】 ▲ 建立卓越的信譽 因為信譽是品牌的基礎。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO後很多「洋」品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽。由於「洋」品牌多年來在全球形成的規范的管理和經營體系使得消費者對其品牌的信譽度的肯定遠超過本土的品牌。本土的企業在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，質量控制的能力，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質來建立信譽。中國企業必須馬上開始研究客戶需求的變化並不斷創新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產品或服務。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習慣變化的品牌才可能以最快的速度調整戰略來適應變化的環境並最終佔領市場。 ▲ 爭取廣泛的支持 因為沒有企業價值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外，來自政府、媒體、專家、權威人士及經銷商等的支持也是同樣重要。有時候，我們還需要名人的支持並利用他們的效應增加我們品牌的信譽。 ▲ 建立親密的關系 由於客戶需求的動態變化和取得信息的機會不斷增加，為客戶提供個性化和多元化的服務已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立了緊密的長期關系的品牌才會是最後的勝利者。所以國內外的品牌現在都不遺餘力地想辦法同客戶建立直接的聯系並保持客戶的忠誠度。 ▲ 增加親身體驗的機會 客戶購買的習慣發生著巨大的變化。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經越來越少了。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗後再決定自己是否購買。所以品牌的維持和推廣的挑戰就變成了如何讓客戶在最方便的環境下，不需要花費太多時間、精力就可以充分了解產品或服務的質量和功能。這種讓客戶滿意的體驗可以增加客戶對品牌的信任並產生購買的慾望。 對於任何品牌而言，衡量品牌四要素的指數均可量身裁定，成為專項指數。這些指數可成為品牌評估的基準線，提供「跟蹤」衡量品牌形象變化的依據。品牌管理指數包括信譽指數、關系指數、支持指數和親身體驗指數。 [編輯本段]【品牌管理的價值法則】 ▲ 最優化的管理 遵循這一法則的企業追求的是優化的管理和運營，它提供中等好的產品和服務並以最好的價錢和最方便的手段和客戶見面。這樣的企業不是靠產品的發明或創新或是同客戶建立的親密關系來爭取市場的領袖地位的，相反的，它是靠低廉的價錢和簡單的服務來贏得市場的。例如，美國的Wal-Mart公司就是這類公司的成功典範。Wal-Mart現在仍然不斷尋求新的途徑來降低成本並為客戶提供更加全面和簡單的服務。Wal-Mart和yahoo的合作將使Wal-Mart在全球日用消費品零售中繼續保持領袖的地位。 ▲ 最優化的產品 如果一個企業能夠集中精力在產品研發上並不斷推出新一代的產品，它就可能成為產品市場領袖。他們對客戶的承諾是不斷地為客戶提供最好的產品。當然並不是靠一個新產品就可以成為產品的領袖，而是要年復一年地有新產品或新功能來滿足客戶對產品新性能要求。例如，Intel就是電腦晶元領域的產品市場領袖；Nike是運動鞋業中等產品市場領袖。這些產品市場領袖競爭優勢並不在於他們的產品價格，而是在於產品的實際實用效果即產品的「表現行為」。 ▲ 親密的客戶關系 遵循這一法則的企業把精力放在如何為特定客戶提供所需的服務上而不是放在滿足整個市場的需求上。他們不是追求一次性的交易而是為了和選擇性的客戶建立長期、穩定的業務關系。只有在建立了長期、穩定的關系的情況下才可以了解客戶獨特的需要也才可以滿足客戶的這種特殊需求。這些企業的信念是：我們了解客戶要什麼，我們為客戶提供全方位的解決方案和售後支持來實現客戶的遠景目標。例如，Airborne Express就這樣一個靠密切的客戶關系而成為行業領袖的公司。這個企業從客戶入手並為客戶提供超過他們的期望值的服務，從而使Airborne Express在很短的時間內就成為倍受矚目的快遞公司。 中國加入WTO了，企業家們已經沒有太多的時間去思考和猶豫。無論企業家們願意不願意，中國的企業都面臨著全球的競爭，就是在家門口也同樣面臨著來自全球的對手。所以說，選擇能使企業脫穎而出的品牌管理戰略和價值法則決定了企業能不能在WTO後的大經濟環境下實現目標並持續增長. 【品牌管理與CIS所關注的對象不同】 ·品牌管理的對象是品牌資產，而品牌資產是由品牌本身所驅動而帶來的市場價值或稱附加價值，是一種超越生產、商品、所有有形資產以外的價值。 ·品牌管理則是以提升品牌所代表的無形資產和市場價值為目的的。 ·品牌管理是一個不斷積累、豐富和完善品牌資產的過程，它需要時時關注消費者對某一品牌的喜好、評判和取捨。 ·品牌管理更多地表現為一種對外的、關注市場表現的「外向型」行為。 品牌戰略 品牌是目標消費者及公眾對於某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結晶物。人和風景，藝術家，企業，產品，商標等等，都可以發展成為品牌對應物。我們在市場營銷中說的品牌，則指的是狹義的商業性品牌，即是公眾對於某一特定商業人物，包括產品﹑商標﹑企業家﹑企業四大類型商業人物的綜合感受和評價結晶物。 所謂品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。 品牌戰略是市場經濟中競爭的產物，近年來，一些意識超前的企業紛紛運用品牌戰略的利器，取得了競爭優勢並逐漸發展壯大。戰略的本質是塑造出企業的核心專長，從而確保企業的長遠發展。在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值並且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。 [編輯本段]品牌戰略的內容 所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。 品牌化決策解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇「宜家」式產供銷一體化，還是步「麥當勞」( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。 品牌模式的選擇解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用「TOYOTA」，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌「凌志」，這樣做的目的是避免「TOYOTA」會給「凌志」帶來低檔次印象，而使其成為可以與「寶馬」「賓士」相媲美的高檔轎車品牌。 品牌識別界定確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信「創新科技，立信百年」的品牌核心價值，還提出了「創新就是生活」的品牌理念，立志塑造「新世紀挑戰科技巔峰，致力於改善人們生活水平的科技先鋒」的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系統。通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的「技術流」品牌。 品牌延伸規劃是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用「海爾」牌，就是品牌延伸的成功典範。 品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，「人無遠慮，必有近憂」，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。 [編輯本段]單一品牌戰略 單一品牌又稱統一品牌，它是指企業所生產的所有產品都同時使用一個品牌的情形。這樣在企業不同的產品之間形成了一種最強的品牌結構協同，使品牌資產在完整意義上得到最充分的共享。 單一品牌戰略的優勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品，使每一個產品都能夠共享品牌的優勢。比如大家熟知的「海爾」就是單一品牌戰略的代表。海爾品牌2005年以702億元的品牌價值連續四年蟬聯榜首，比第二名高出222億。在2005年世界品牌500強中海爾榮登第89位。海爾集團從1984年起開始推進自己的品牌戰略，從產品名牌到企業名牌，發展到社會名牌，現在已經成功的樹立了「海爾」的知名形象。海爾產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界100多個國家和地區，使用的全部是單一的「海爾」品牌。不僅如此，海爾也作為企業名稱和域名來使用，做到了「三位一體」。而作為消費者，我們可將海爾的「真誠到永遠」的理念拓展到它名下的任何商品。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了名牌商品，單一品牌戰略的優勢盡顯其中。 單一品牌的另一個優勢就是品牌宣傳的成本要低，這裡面的成本不僅僅指市場宣傳，廣告費用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度。單一品牌更能集中體現企業的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發生混淆，也需要在各個品牌之間的協調。 當然作為單一的品牌戰略，也存在著一定的風險，它有「一榮共榮」的優勢，同樣也具有「一損俱損」的危險。如果某一品牌名下的某種商品出現了問題，那麼在該品牌下附帶的其他商品也難免會受到株連，至此整個產品體系可能面臨著重大的災難。作為單一品牌缺少區分度，差異性差，往往不能區分不同產品獨特的特徵，這樣不利於商家開發不同類型的產品，也不便於消費者們有針對性的選擇。因而在單一品牌中往往出現「副品牌」。 [編輯本段]副品牌戰略 採用副品牌策略的具體做法是以一個成功品牌作為主品牌，涵蓋企業的系列產品，同時又給不同產品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。我們依然以海爾為例，海爾雖然在他所有的產品之上都使用同一個商標，但是為了區分彼此的特點僅就冰箱來說就分為變頻對開門的「領航系列」；變頻冰箱「白馬王子系列」「彩晶系列」；電腦冰箱「數碼王子系列」和「太空王子系列」；機械冰箱「超節能系列」，「金統帥系列」等等。所以僅僅冰箱這種產品在海爾名下就有15種副品牌。在家電行業使用副品牌已經成為行業的通行做法，這樣有效的劃分了不同產品的功能和特點，使得每組商品的特點各顯其彰，同時也彌補了單一品牌過於簡單，不生動的缺點。 [編輯本段]多品牌戰略 一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形，就是多品牌戰略。大家眾所周知，商標的作用是就同一種的商品或服務，區分不同的商品生產者或者服務的提供者的。一個企業使用多種品牌，當然具有的功能就不僅僅是區分其他的商品生產者，也包括區分自己的不同商品。多品牌戰略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間。 多品牌的優點很明顯，它可以根據功能或者價格的差異進行產品劃分，這樣有利於企業佔領更多的市場份額，面對更多需求的消費者；彼此之間的看似競爭的關系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體佔有率；避免產品性能之間的影響，比如把衛生用品的品牌擴展到食品上，消費者從心理上來說就很難接受。而且，多品牌可以分散風險，某種商品出現問題了，可以避免殃及到其他的商品。 其缺點則在於：宣傳費用的高昂，企業打造一個知名的品牌需要財力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價；多個品牌之間的自我競爭；品牌管理成本過高，也容易在消費者中產生混淆。 採用多品牌戰略的代表非「寶潔」莫屬了。寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場佔有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的特徵描述都不一樣。以洗發水為例，我們所熟悉的有「飄柔」，以柔順為特長；「潘婷」，以全面營養吸引公眾；「海飛絲」則具有良好的去屑功效；「沙宣」強調的是亮澤。不同的消費者在洗發水的貨架上可以自由選擇，然而都沒有脫離開寶潔公司的產品。 寶潔公司的策略是不僅僅在不同種的商品上使用不同的商標，即使是在相同的商品上，由於功能的不同也使用不同的商標。當然她為此也付出了高昂的市場成本和管理成本。然而我們不能不說，寶潔是成功的，近170年的輝煌歷史，旗下約300個品牌，就不能不說它在品牌戰略中創造了一個奇跡。 在多品牌戰略中，也有些企業使用的並非功能劃分，而是等級劃分，也就是說，不同的品牌用於相同的商品，但是品質、級別不盡相同。比如說歐萊雅就選擇了一個以檔次為標準的區分。蘭蔻、碧歐泉是它的高端產品，而羽西、美寶蓮則是它相對低端的產品。也許即使是熱衷化妝的女士們也不一定清楚以上所提及的四個品牌竟然都歸屬於歐萊雅公司，他們都各自佔領著自己的市場份額，擁有不同層次的消費人群。不禁有人會問為什麼我們可以都知道「飄柔」、「潘婷」和「海飛絲」都是寶潔的產品，而鮮有人知悉蘭蔻、碧歐泉、羽西和美寶蓮的關系呢？原因在於寶潔使用了「背書品牌」。 [編輯本段]背書品牌戰略 寶潔在使用它的品牌的時候不會忘記指出「飄柔——寶潔公司優質產品」。 背書品牌依附於產品，貫穿於整個公司品牌和項目品牌之中，背書品牌的管理通過在價值鏈的各環節實施，確保開發項目能夠成為公司區別於其他品牌的鮮明特徵體現。 為什麼寶潔使用背書品牌而歐萊雅卻不使用。其實仔細分析，我們可以看到寶潔公司也並非所有的品牌都使用了背書品牌的方式。在美容化妝品領域中SK-Ⅱ以及玉蘭油也同樣是寶潔的產品，但是卻沒有使用背書品牌。就是因為寶潔在人們心目中已經成為大眾消費品的代表，它大量出現在洗滌、衛生用品的領域，如果在把它使用在高檔化妝品上，很可能會影響到這些產品的身價。再如「品客」薯片也是寶潔的產品，在這里它也不會使用「寶潔」的背書商標，因為這樣會使消費者在購買薯片的時候聯想到洗發水、洗衣粉等大家熟知的寶潔產品，而這樣很有可能影響到它在公眾中的形象。歐萊雅同樣。巴黎歐萊雅在化妝品領域中只能算上一個中檔品牌，如果讓它背書在蘭蔻等高檔產品之上顯然是不合適的，所以在這種情況下，商家採用的是淡化總品牌的策略，讓這些高端品牌以更優越的良好形象樹立自己的形象，打造自己的領地。通過這樣的戰略，反而提升了整體的競爭實力，也關照了不同檔次的消費人群。 [編輯本段]企業自創品牌應注意事項 1．品牌定位。「好的品牌定位是品牌成功的一半」。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特徵及品牌的核心價值。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是「除菌」，多年來舒膚佳廣告始終是「除菌」，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想「除菌」就選舒膚佳的目的。 2．戰略規劃。企業要通過品牌策劃和戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。首先，質量戰略是實施品牌戰略的關鍵、核心，質量是產品的生命，嚴格的質量管理是開拓、保持、發展名牌的首要條件。其次，市場戰略是實施名牌戰略的根本，實施市場戰略一定要樹立市場導向觀念。從產品的開發到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。 3．大力宣傳。對中小企業來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找准產品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感。 總之，企業在選擇品牌戰略的過程中，要充考慮自身的優勢和特點，選擇最適合企業發展的，只有這樣才能走上成功的品牌經營之路。
8. 品牌策劃
品牌策劃是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，並使之與競爭對手的產品和服務相區別。
現在的很多企業把企業策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和許可權模糊了；這里就簡單簡介一下企業策劃與品牌策劃的區別，和它們各自的職能、許可權。企業策劃部是一個企業的經營管理機構，它是通過對資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業的發展做出規劃與協調的部門。如：企業的目標根據地域來分為整體目標、區域目標；根據時間來分為長期目標和短期目標。企業策劃部的工作是制定目標，為實現目標協調和監督各個部門來完成目標。
品牌策劃是通過市場調查，應用產品、價格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和許可權在企業的不同發展階段有不同的表現。企業的發展分為建立、發展、保持、衰退、休業階段。對產品、價格、渠道、促銷策略中要考慮到的問題這里簡略的列舉一下：
產品策略 產品實體（品質）、產品服務、類別、包裝等
價格策略 基本價格、折扣、付款方式等
渠道策略 銷售渠道、運輸設施、存貯控制等
促銷策略 廣告、人員推銷、營業員推廣、公共關系等
品牌策劃在企業的發展階段表現為配合企業的營銷部門開拓市場。這個時期品牌策劃的工作是通過對目標市場的調查，在產品、價格、渠道、促銷上為營銷部門提供數據的參考。如：公司想進入某一市場，先由企業策劃部分定出目標及提供的條件，品牌根據公司的指示、通過市場調查、對進入某市場的產品和價格進行定位、對進入市場的渠道和促銷策略進行選擇，為營銷部進入市場提供數據。進入市場後在產品、價格、渠道、促銷上及時地為營銷部門提供建議。原因是企業在發展階段還沒有在顧客心中產生品牌效應，這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈還不能更好的進行品牌意識的傳播。在企業的保持期中，品牌策劃部與市場營銷部是同等的地位。因為企業在這時銷售渠道已經基本穩定，市場營銷部在這時主要工作是客戶的維護。而品牌策劃部這時可以利用公司現有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產品、價格、渠道、促銷等策略來培養和增強顧客心中的品牌效應。這時公司賣的不是產品，賣的就是觀念，賣的就是意識，就像現在的聯想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等。現在顧客一想買電腦就會想到「聯想電腦」，一想到買牛奶就想到蒙牛一樣。企業在衰退期，品牌策劃的作用更大了。因為企業在這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已很完善，營銷中的產品、價格、渠道策略已經成了定局，促銷就是企業生存的命根了。它只有通過促銷策略來獲得企業的利潤。品牌策劃 的責任就更大。
向松山堂給雄泰地板做的品牌策劃就屬於最簡單的促銷策略，至於其他的一些聯系估計要等你自己作為品牌策劃人員才能夠真正感受到了。不過坦白說，樓主還是要多學習學習，網路信息如此發達，網路就有它的解釋，你自己看了活動回來，可以到松山堂網站或者雄泰地板去了解了解嘛！
9. 簡述海爾的品牌發展戰略！
日前，首屆中國名牌產品評選揭曉，包括摩托車 空調 洗衣機 彩電 電冰箱 微波爐 微型計算機 彩色膠卷 味精 襯衫在內的十大類產品共評出57個全國名牌，其中海爾集團公司囊括了電冰箱 洗衣機 家用空調器 微波爐 彩電等5種家電產品的 中國名牌產品 稱號 是什麼原因使海爾品牌在國內家喻戶曉，人人皆知，成為國內家電第一品牌 在國際市場上，享有較高知名度，是一個具有豐厚內涵的品牌
一 海爾的 名牌戰略階段
從1984年到1991年，在7年的時間里，海爾只做了冰箱一個產品 通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌 海爾 ，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升 到1991年，海爾冰箱產量突破30萬台，產值突破5個億 全國100多家冰箱企業，海爾唯一產品無積壓，銷售無降價，企業無三角債 海爾商標在全國家電行唯一入選 中國十大馳名商標 張瑞敏把這7年叫做海爾的 名牌戰略階段
建立良好的品牌是一個為產品創造獨特身份的過程 它不但能增加消費者對產品的記憶，使他們易於將產品相對於其他品牌的產品來作定位 而且，品牌的個性和形象能令消費者對產品產生一種熟悉的感覺，從而產生可靠性好感，養成購買習慣 成功的品牌可以使企業在競爭激烈 變化迅速的市場上獨占風騷 有調查顯示，品牌的受注意程度跟其市場佔有率是很接近的 品牌愈成功，便會吸引愈多人注意和購買，令市場佔有率不斷上升 因此的強勢的品牌將得到消費者忠誠的支持，它們的重復消費使企業的營業額至少能維持在一定水平上 而且，一個良好的品牌能讓企業把產品的定價提高，從而得到可觀的利潤 例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴 品質優良，反映使用者高尚和有地位的特質 所以即使其定價高昂，也不乏追隨者
良好的品牌不僅包括企業的名稱 產品本身的型號 外形 包裝設計或是用於其商標的字體 形狀 美術圖案和顏色等物質方面，還應該包括諸如企業宗旨 經營理念 行為規范 管理哲學等等精神方面的內容 因此，優秀的品牌應具有鮮明和獨特的個性並能突出於對手的產品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產品的代名詞，如 麥當勞 是漢堡包的代名詞， 商務通 是掌上電腦的代名詞
海爾集團在創立和打造自己的名牌戰略時非常注意運用各種行銷活動和宣傳攻勢，充分突出海爾的商標設計 口號 電視和雜志廣告等 例如，海爾的CI整體形象的策劃，在外界做了一個統一的形象，從Haier這幾個英文字母到兩個小孩，使人們會迅速聯想到海爾產品，和海爾人的承諾 真誠到永遠！ ，這對提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用
二 海爾的 名牌延伸戰略
良好的品牌有助於企業進行跨行業擴張 因為消費者已經熟悉這個品牌，較之於新的品牌，他們會更快及更容易接受其推出的新產品 例如哈爾濱制葯六廠 蓋中蓋 等原只是一種補鈣產品，但近年來開始擴張業務，進占感冒葯及其他葯品市場 由於企業形象一向良好，而且產品有效，所以新產品很容易就能被消費者所接受
品牌延伸已成為海爾為獲得更大發展，獲得更大利潤而採取的手段，由於海爾品牌的高知名度，良好的品牌形象，海爾通過品牌延伸進入新領域，從而擴大企業規模，使企業獲得更大利潤
在海爾的 名牌戰略階段 中，海爾先從冰箱做起，使之成為名牌，因為海爾冰箱是名牌，企業形象一向良好，它在市場上是供不應求的 所以新產品一問世，很容易就能被消費者所接受 從1992年到1995年，海爾品牌逐步延伸到電冰櫃，空調等製冷家電產品 1997年，海爾又進入黑色家電領域，1999年，海爾品牌的電腦成功上市，現在海爾集團已擁有包括白色家電 黑色家電 米色家電在內的58大門類9200多個規格品種的家電群，幾乎覆蓋了所有家電產品，在消費者心目中樹立了海爾家電王國的形象 名牌競爭力為海爾擴大生產規模提供了保障 張瑞敏把海爾的這種多元化戰略概括為 東方亮了再亮西方
10. 品牌策劃書包括哪幾部分
品牌策劃簡略來說就是運用營銷手段來塑造品牌形象。品牌策劃能夠使企業形象和商品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，使消費者與品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
企業為了穩定自己的業績，提升自身商品在市場上的佔比，就離不開企業系統的營銷戰略和優秀的策略方案。所以品牌策劃不可或缺，它的價值在於能讓企業還未進入市場之前就對市場需求做出正確的判斷。
建立品牌形象
品牌形象並不是單一存在的，它是由許多營銷中的其它形象羅織起來的，最重要的幾點如：「品質形象」、「價格形象」、「通路形象」、「廣告形象」、「促銷形象」、「顧客形象」和「企業形象」，這幾個在創建品牌時需要共同來打造。
產品給消費者留下美好的印象這點十分重要，即使商品本身的質量再好，沒有良好的策劃和包裝，一樣讓人家「看不到，摸不著」。「酒香不怕巷子深」這點在當代營銷中已經遠遠落伍了，現在我們既要「酒香」，更要「走出巷子」，前者關乎商品的品質，而後者則關乎商品的宣傳，鏈接這兩者的則是品牌形象，能否讓人「過目不忘」，給消費者留下「根深蒂固」的印象，或是說看到某種色彩或是某個形象就能「浮想聯翩」想起你的品牌，我想這就是我們應該深入研究的問題。
品牌識別系統
優秀的品牌識別系統，應該深入考慮企業的文化內涵，才能傳達出獨特鮮明的企業形象，從而達到差異化的戰略目的。
說起品牌識別系統，我想最先要說的是產品的包裝和設計，現在有發達的媒體，很多品牌都熱衷於做電視明星廣告，而忽略了對產品本身的塑造。
好比大家提起冰箱就想起海爾，提起豆漿機就想起九陽，當然，海爾只賣冰箱嗎?九陽只賣豆漿機嗎?不是的。他們的共同點就是塑造了一款讓大家認可和廣泛使用的單品，從而認可了這個品牌。
品牌架構
品牌是一種印象，而品牌架構就是通過品牌的組合來管理這種印象，就是回答一個企業需要多少個品牌、品牌之間是什麼關系這兩個問題。品牌架構可以分成五個層次：企業品牌、業務群品牌、產品品牌、優化描述、產品描述。當設計品牌架構時，需要明確規劃和表達，運用不同的視角，穩定核心的品牌概念。
品牌延伸
品牌延伸，其實就是企業在原有的成功品牌的基礎上，把品牌做得寬。
品牌延伸主要包括三個步驟，即確定品牌聯想、識別相關產品、選擇候選品牌名稱。品牌策劃的重要內容之一就是對品牌延伸的各個環節進行科學和前瞻性規劃，提煉具有包容力的品牌核心價值。下面給大家舉個最簡單的例子，小米。大家都知道小米手機，隨著小米手機知名度的提升，另一方面也為了宣傳產品，小米也從最初的手機延伸到紅米、小米手環、小米電視、小米WIFI等品牌聯想產品，也延伸到了更多的智能家居甚至是電飯煲、書包等等產品。當然，並不是每個品牌的延伸或者大幅度延伸都能取得良好的效果，所以，在品牌延伸方便更要做好前期的策劃和評估。