㈠ 在公告之前辦好的家庭農場葡萄種植營業執照,之後建的葡萄大棚算搶建嗎
金秋時節，走進夏邑縣劉店集鄉徐馬庄村新型職業農民王飛的家庭農場，像進入了百果園。路西種有大棚葡萄、新疆和田大棗，路東種有大棚貴妃杏、小雜果，再往前走是黃梨園和桃園。30畝大棚蔬菜一字排開，形成一道白綠相間的風景線。
1998年，初中畢業的王飛和其他農村青年一樣到外地打工。由於沒有專業技術，每年收入除去房租和日常生活開支後所剩無幾。幾年在外打工的生活，使王飛認識到：沒有技術在外打工，還不如回家學習大棚蔬菜技術，在家創業發展。於是，2004年王飛又回到了家鄉。
徐馬庄村有種菜的習慣，王飛的父親多年種植蔬菜，但規模小。王飛當年建了兩個塑料大棚，佔地3畝。他一邊向父親請教蔬菜種植技巧，一邊參加了縣農廣校舉辦的綠色證書培訓班，學習大棚蔬菜栽培技術。結果，他的3畝大棚蔬菜喜獲豐收，比父親種的蔬菜效益高了許多，一年純收入近3萬元。成功的喜悅，堅定了王飛經營土地的信心，2006年他又建了4個大棚，佔地8畝。由於種菜技術越來越嫻熟，每畝大棚蔬菜年效益都在1萬元左右。
蔬菜種植面積大了，個人名氣也大了，本村和鄰村的農民紛紛跟著王飛學種大棚蔬菜，找他「取經」，他卻不知如何解答，深感「書到用時方恨少」；蔬菜種植面積擴大了，蔬菜的銷售也成了問題，怎樣能賣上好價錢，他深感自己缺少市場營銷知識。2010年春，恰逢河南省農業廣播電視學校中專班招生，王飛和妻子馬留敏毅然報名參加了「現代種植技術專業」中專班，3年苦學，他們系統地掌握了蔬菜種植技術和經營管理知識，並獲取了中專畢業文憑和職業技能資格證書「雙證」。
2012年，王飛租地100餘畝，建起了家庭農場。根據「人無我有，人有我優，人優我專」的市場經營理念，他在種好大棚蔬菜的同時，探索發展其他高效種植的路子。他在走訪科研院所、咨詢種植大戶、走南闖北採集高效種植信息後，決定示範種植大棚土豆和優質高效果樹。目前，王飛的家庭農場有大棚蔬菜30畝、大棚葡萄20畝、大棚杏樹10畝、優質黃梨樹30畝、小雜果5畝，其餘是糧食作物。
王飛的大棚蔬菜，春種黃瓜、茄子，秋種辣椒、番茄，還有一部分種了春土豆、秋土豆。由於技術管理到位，每畝獲得1萬元左右的效益。王飛的優質黃梨樹去年剛掛果，產量3000多斤，收入1萬多元。今年產量可達到4萬斤，收入預計在12萬元以上。大棚葡萄今年掛果，畝收入超過了1萬元；大棚杏樹和小雜果預計明年掛果。王飛通過種植大棚蔬菜、創辦家庭農場真的富了，家裡有小轎車接送孩子上下學，有機動三輪車拉菜，還新建了13間兩層小樓，初步實現了小康夢。
2012年5月，王飛被省委宣傳部、共青團河南省委、省科技廳、省財政廳等11個單位評為「河南省農村青年致富帶頭人」，去年10月28日被夏邑縣人民政府認定為首批新型職業農民。今年，他又被縣委、縣政府授予「夏邑縣十佳新型職業農民」稱號。
「新型職業農民『啥模樣』？我們算是在這里看到了——有文化、懂技術、會經營。」9月25日，來自全國農業廣播電視學校系統的近百名代表，實地觀摩了王飛開辦的家庭農場和農民專業合作社，紛紛點贊，稱王飛的家庭農場回答了「誰來種地」的問題。
㈡ 我現在是大學生 大一。 一個黨小組 還有一個是學習部部長 但是這個部
一、前言
本屆宣傳部成立至今已有近一年的時間了，這一年來，我先要感謝院領導和團學會對宣傳部的支持與理解。正是大家的齊心協力，才有了大家的發展。在這里，我藉此機會，談談我上任以來負責部門的經歷，部門的狀況，我個人以及部門幹事對宣傳部的感想，和我對宣傳部今後發展的看法與意見建議。
二、宣傳部管理經歷
說實話，本人剛進入第七屆團學會時，並沒有做好充分的准備，當 劉 老師突然讓我負責，管理宣傳部時，我甚至連部門里的工作人員都不認識，這導致了開始工作一段時間的尷尬，也正是這段時間，我在思考本部門的管理方法與建設方向。
因為沒有得到上屆宣傳部的任何經驗和幫助，我原想照搬行知學堂宣傳部的組織與管理辦法，但經過反復思考，我放棄了，因為這兩者的工作性質和所要達到的目的以及周圍的環境根本不同。
我首先要解決的問題就是部門的組織結構。一個高效率的團隊，應該有緊湊的結構、明確的分工及密切的合作。於是我考慮將部門分成三個組：板報組、通知組、文稿組。板報組的職責是對學院大型活動、黨政團學工作通過櫥窗、展板、海報的形式進行宣傳；通知組的職責是處理各部門的會議通知以及公開團學會日常工作情況，如查寢結果、學風督察等；文稿組的職責是利用學校的廣播、報紙、網路等媒體對電氣工程學院進行宣傳，同時負責整理部門文件。
我之所以沒有採用上屆宣傳部平行分組的方法，是為了防止各組之間相互推脫責任。
接著我考慮的是部門人事。重新招新，這實是我的無奈之舉。第一次部門會議時，幹事的懶散、不負責任、無紀律使我深受。於是我決定重頭開始，這樣可以給所有人一個雙向選擇的機會。人事的重中之重是組長的選擇，負責任是最重要的，然後就是能力，當組長選好之後，我將部門所有幹事根據個人特長及能力按照各組的工作性質分到各組。當一切准備就緒，工作可以正常開展時，我近半個月的寢食難安終於結束了。每個組長都很負責，所有幹事都很好學。
於是我這時的工作重點放到了制定部門的紀律、工作原則及方法。目的是讓整個部門形成一種規范和程序。這項工作一直持續到第二個學期初，也就是今年的四月份。因為除了部門紀律外，其他的都需要在工作中不斷的進行摸索與完善。
三、宣傳部的工作情況
總的來說，部門整體精神面貌很好。大家都勤勤懇懇，能認真完成任務，彼此之間關系非常融洽，一旦工作起來都帶著笑容，相互配合。但我們還是有很多地方做得不夠。工作勤懇，但缺乏創新。一旦形成固定的套路就不想再有所突破。如板報組，學會了一兩種畫法和藝術字的寫法就反復使用，沒有學習更多技能的願望；如通知組，每次只限於完成規定的任務，大家沒有想過利用學院提供的如此好的機會提高個人的書法水平；如文稿組，工作總要等到下達了任務才開始，平常沒有多觀察周圍或國際國內發生的新聞，主動寫稿件，因為宣傳需要及時迅速，過期就失去了它的效力，如果要等到下達任務，那估計就過期了。大家也沒有意識到要提高個人寫作能力。宣傳部是一個任務繁雜的部門，幾乎每天都有事情要做，部門難免不產生厭煩情緒，這都可以理解，只要部長及組長能夠身體力行，親歷親為，這種情緒很快就能過去，大家能夠全身心的投入到工作中。但有個別幹事，認為自己是大二的或認為自身能力很強，以各種借口推卸任務，這種極少數人的不良行為極有可能引發部門內部的連鎖反應，以我個人的經歷，這種情況也確實發生過（如大一下學期在行知宣傳部）。宣傳部的工作是不可能僅依靠部長或幾個組長及主力幹事完成的，除非這些都是超人，所以必須部門所有人都參與進來，不能放縱任何不良行為。
自本屆團學會成立以來，宣傳部參與了學院開展的幾乎所有的活動，從開始的海報、展板造勢到後期的成果展示及媒體宣傳，如女生節，籃球賽，畢業生晚會等等。同時部門也單獨開展或代表學院參與學校舉辦的活動，如「電氣之星」的評選，紀念紅軍長征勝利70周年書法繪畫剪紙攝影比賽，「我的陽光心靈」書法海報展板比賽等等。特別是紀念長征活動中，我們部門獲得了一個個人一等獎。通過參與各種活動，我們部門得到了鍛煉，海報和展板的質量，都較以前有了提高，效率也有了提高。但同時也暴露了不少問題。海報維護工作不夠，部門辛辛苦苦花了一兩個晚上出的海報有時一個中午就沒了，甚至剛帖出來剛不到十分鍾就被人破壞。公布的查寢結果或對某些不良行為的通報批評就更不用說了。還有，在參與學校的活動，如「我的陽光心靈」比賽中，我們部門花了整整一個星期的時間為之准備，為達到質量甚至多次返工，在上交作品時，我以及部門同去的幹事，也橫向比較了其他學院的作品，我院在質量上應該算上乘，但出現的結果非常令人失望，這其中的原由值得部門思考。
除參與活動外，宣傳部有例行的工作任務。電氣學院宣傳櫥窗基本做到了每月一換。為了提升我院宣傳稿件的數量與質量，在今年三月末，我部門成立了通訊組，專門負責寫新聞稿、廣播稿以及文藝稿件。通訊員由大一大二各班推薦人員組成，組長仍然是文稿組組長。通訊員隊伍建立起來以後，我院的稿件數量確實提高了不少，但是問題也隨之而來。稿件數量上去了，但質量並沒有上去，中稿率仍然很低。我總結原因有如下：1、對通訊員的培訓不夠。雖然剛成立時曾請校黨委宣傳部的老師來講課，但我認為這是遠遠不夠的。2、對通訊員的管理不強，通訊組自成立以來，因為學院對部門限員的原因，通訊員並沒有列入宣傳部正式幹事名單，日常例會沒有讓他們參與，導致他們主人翁意識不強。3、通訊員自身要求不嚴格。沒有把宣傳部當回事，稿件潦草，有時要一個一個打催促稿件，抄襲現象嚴重，文章沒有經過重加工。雖然曾向通訊員許諾，每人可以加綜合測評分，但收效甚微，積極性不高。
四、我個人以及部門幹事對宣傳部的想法
我知道在宣傳部成立伊始，黨總支何書記以及分團委書記 王飛 老師對我和本 屆部門寄予厚望，希望能夠轉變上屆宣傳部宣傳力度不夠的局面。我想要說的是，宣傳部的成功決不是僅僅靠一個人能夠實現的，它須要一個團隊不懈的努力，而且不僅僅是一屆，而是要兩屆甚至更多屆去實現它。我現在所做的和所要做的就是給部門一種文化，一種氛圍，讓大家真正覺得宣傳部是一個家，可以依靠，大家之間是兄弟姐妹，可以信賴，同時形成一整套工作程序，這種程序是行之有效的，它能夠避免部門出現諸多問題。然後給大家一個方向，宣傳部今後怎麼發展。
下面也列出部分幹事提出的建議：1、既然選擇了這份工作，就要熱愛它，所謂干一行，愛一行，要做就做到最好。2、宣傳部雖小，但影響到學院和部門的顏面，它控制著學院的喉舌，就像化妝，不可塗鴉。3、培養自己的工作興趣。不能做什麼的都沒勁，覺得任務是負擔。最可怕的是「成果」糟粕，也就是完成工作質量差。4、圖書館的專業書籍以及各種各樣的海報，都可以去學習參考。5、行勝於言。每天堅持練一筆字，每天寫一篇文章，多讀報紙，用敏銳的目光捕捉周圍的事物。
五、我對宣傳部今後的看法與建議
我希望部門能夠成立專門的外聯組，為宣傳部提供一定的資金，用於獎勵部門優秀幹事，提高他們的積極性。同時把通訊員隊伍縮小選出精幹人員，列入宣傳部幹事名單。部門購專業書籍，提高人員素質。宣傳部要有繼承性，這一屆宣傳部有很多好的做法，下一屆要繼續保留改進。
宣傳部裡面最值得我驕傲的就是部門的幹事都很可愛，我希望他們能把這種精神帶到下一屆。也許本屆部門沒有達到學院對宣傳部的預期期望，但是我要說，宣傳部的所有幹事都很努力，他們為學院的宣傳工作任勞任怨，使我感動。希望學院能夠在本屆團學會工作結束時，能夠為宣傳部的所有幹事頒發聘書，以鼓勵和感謝他們這一年來為學院作出的貢獻。對部門沒有完成學院的期望，我個人負全部責任。
㈢ 以宣傳部為話題寫一篇作文
本屆宣傳部成立至今已有近一年的時間了，這一年來，我先要感謝院領導和團學會對宣傳部的支持與理解。正是大家的齊心協力，才有了大家的發展。在這里，我藉此機會，談談我上任以來負責部門的經歷，部門的狀況，我個人以及部門幹事對宣傳部的感想，和我對宣傳部今後發展的看法與意見建議。
二、宣傳部管理經歷
說實話，本人剛進入第七屆團學會時，並沒有做好充分的准備，當 劉 老師突然讓我負責，管理宣傳部時，我甚至連部門里的工作人員都不認識，這導致了開始工作一段時間的尷尬，也正是這段時間，我在思考本部門的管理方法與建設方向。
因為沒有得到上屆宣傳部的任何經驗和幫助，我原想照搬行知學堂宣傳部的組織與管理辦法，但經過反復思考，我放棄了，因為這兩者的工作性質和所要達到的目的以及周圍的環境根本不同。
我首先要解決的問題就是部門的組織結構。一個高效率的團隊，應該有緊湊的結構、明確的分工及密切的合作。於是我考慮將部門分成三個組：板報組、通知組、文稿組。板報組的職責是對學院大型活動、黨政團學工作通過櫥窗、展板、海報的形式進行宣傳；通知組的職責是處理各部門的會議通知以及公開團學會日常工作情況，如查寢結果、學風督察等；文稿組的職責是利用學校的廣播、報紙、網路等媒體對電氣工程學院進行宣傳，同時負責整理部門文件。
我之所以沒有採用上屆宣傳部平行分組的方法，是為了防止各組之間相互推脫責任。
接著我考慮的是部門人事。重新招新，這實是我的無奈之舉。第一次部門會議時，幹事的懶散、不負責任、無紀律使我深受刺激。於是我決定重頭開始，這樣可以給所有人一個雙向選擇的機會。人事的重中之重是組長的選擇，負責任是最重要的，然後就是能力，當組長選好之後，我將部門所有幹事根據個人特長及能力按照各組的工作性質分到各組。當一切准備就緒，工作可以正常開展時，我近半個月的寢食難安終於結束了。每個組長都很負責，所有幹事都很好學。
於是我這時的工作重點放到了制定部門的紀律、工作原則及方法。目的是讓整個部門形成一種規范和程序。這項工作一直持續到第二個學期初，也就是今年的四月份。因為除了部門紀律外，其他的都需要在工作中不斷的進行摸索與完善。
三、宣傳部的工作情況
總的來說，部門整體精神面貌很好。大家都勤勤懇懇，能認真完成任務，彼此之間關系非常融洽，一旦工作起來都帶著笑容，相互配合。但我們還是有很多地方做得不夠。工作勤懇，但缺乏創新。一旦形成固定的套路就不想再有所突破。如板報組，學會了一兩種畫法和藝術字的寫法就反復使用，沒有學習更多技能的願望；如通知組，每次只限於完成規定的任務，大家沒有想過利用學院提供的如此好的機會提高個人的書法水平；如文稿組，工作總要等到下達了任務才開始，平常沒有多觀察周圍或國際國內發生的新聞，主動寫稿件，因為宣傳需要及時迅速，過期就失去了它的效力，如果要等到下達任務，那估計就過期了。大家也沒有意識到要提高個人寫作能力。宣傳部是一個任務繁雜的部門，幾乎每天都有事情要做，部門難免不產生厭煩情緒，這都可以理解，只要部長及組長能夠身體力行，親歷親為，這種情緒很快就能過去，大家能夠全身心的投入到工作中。但有個別幹事，認為自己是大二的或認為自身能力很強，以各種借口推卸任務，這種極少數人的不良行為極有可能引發部門內部的連鎖反應，以我個人的經歷，這種情況也確實發生過（如大一下學期在行知宣傳部）。宣傳部的工作是不可能僅依靠部長或幾個組長及主力幹事完成的，除非這些都是超人，所以必須部門所有人都參與進來，不能放縱任何不良行為。
自本屆團學會成立以來，宣傳部參與了學院開展的幾乎所有的活動，從開始的海報、展板造勢到後期的成果展示及媒體宣傳，如女生節，籃球賽，畢業生晚會等等。同時部門也單獨開展或代表學院參與學校舉辦的活動，如「電氣之星」的評選，紀念紅軍長征勝利70周年書法繪畫剪紙攝影比賽，「我的陽光心靈」書法海報展板比賽等等。特別是紀念長征活動中，我們部門獲得了一個個人一等獎。通過參與各種活動，我們部門得到了鍛煉，海報和展板的質量，都較以前有了提高，效率也有了提高。但同時也暴露了不少問題。海報維護工作不夠，部門辛辛苦苦花了一兩個晚上出的海報有時一個中午就沒了，甚至剛帖出來剛不到十分鍾就被人破壞。公布的查寢結果或對某些不良行為的通報批評就更不用說了。還有，在參與學校的活動，如「我的陽光心靈」比賽中，我們部門花了整整一個星期的時間為之准備，為達到質量甚至多次返工，在上交作品時，我以及部門同去的幹事，也橫向比較了其他學院的作品，我院在質量上應該算上乘，但出現的結果非常令人失望，這其中的原由值得部門思考。
除參與活動外，宣傳部有例行的工作任務。電氣學院宣傳櫥窗基本做到了每月一換。為了提升我院宣傳稿件的數量與質量，在今年三月末，我部門成立了通訊組，專門負責寫新聞稿、廣播稿以及文藝稿件。通訊員由大一大二各班推薦人員組成，組長仍然是文稿組組長。通訊員隊伍建立起來以後，我院的稿件數量確實提高了不少，但是問題也隨之而來。稿件數量上去了，但質量並沒有上去，中稿率仍然很低。我總結原因有如下：1、對通訊員的培訓不夠。雖然剛成立時曾請校黨委宣傳部的老師來講課，但我認為這是遠遠不夠的。2、對通訊員的管理不強，通訊組自成立以來，因為學院對部門限員的原因，通訊員並沒有列入宣傳部正式幹事名單，日常例會沒有讓他們參與，導致他們主人翁意識不強。3、通訊員自身要求不嚴格。沒有把宣傳部當回事，稿件潦草，有時要一個一個打電話催促稿件，抄襲現象嚴重，文章沒有經過重加工。雖然曾向通訊員許諾，每人可以加綜合測評分，但收效甚微，積極性不高。
四、我個人以及部門幹事對宣傳部的想法
我知道在宣傳部成立伊始，黨總支何書記以及分團委書記 王飛 老師對我和本 屆部門寄予厚望，希望能夠轉變上屆宣傳部宣傳力度不夠的局面。我想要說的是，宣傳部的成功決不是僅僅靠一個人能夠實現的，它須要一個團隊不懈的努力，而且不僅僅是一屆，而是要兩屆甚至更多屆去實現它。我現在所做的和所要做的就是給部門一種文化，一種氛圍，讓大家真正覺得宣傳部是一個家，可以依靠，大家之間是兄弟姐妹，可以信賴，同時形成一整套工作程序，這種程序是行之有效的，它能夠避免部門出現諸多問題。然後給大家一個方向，宣傳部今後怎麼發展。
下面也列出部分幹事提出的建議：1、既然選擇了這份工作，就要熱愛它，所謂干一行，愛一行，要做就做到最好。2、宣傳部雖小，但影響到學院和部門的顏面，它控制著學院的喉舌，就像化妝，不可塗鴉。3、培養自己的工作興趣。不能做什麼的都沒勁，覺得任務是負擔。最可怕的是「成果」糟粕，也就是完成工作質量差。4、圖書館的專業書籍以及各種各樣的廣告海報，都可以去學習參考。5、行勝於言。每天堅持練一筆字，每天寫一篇文章，多讀報紙，用敏銳的目光捕捉周圍的事物。
五、我對宣傳部今後的看法與建議
我希望部門能夠成立專門的外聯組，為宣傳部提供一定的資金，用於獎勵部門優秀幹事，提高他們的積極性。同時把通訊員隊伍縮小選出精幹人員，列入宣傳部幹事名單。部門購買專業書籍，提高人員素質。宣傳部要有繼承性，這一屆宣傳部有很多好的做法，下一屆要繼續保留改進。
宣傳部裡面最值得我驕傲的就是部門的幹事都很可愛，我希望他們能把這種精神帶到下一屆。也許本屆部門沒有達到學院對宣傳部的預期期望，但是我要說，宣傳部的所有幹事都很努力，他們為學院的宣傳工作任勞任怨，使我感動。希望學院能夠在本屆團學會工作結束時，能夠為宣傳部的所有幹事頒發聘書，以鼓勵和感謝他們這一年來為學院作出的貢獻。對部門沒有完成學院的期望，我個人負全部責任。
㈣ 新型職業農民與家庭農場有何關系
金秋時節，走進夏邑縣劉店集鄉徐馬庄村新型職業農民王飛的家庭農場，像進入了百果園。路西種有大棚葡萄、新疆和田大棗，路東種有大棚貴妃杏、小雜果，再往前走是黃梨園和桃園。30畝大棚蔬菜一字排開，形成一道白綠相間的風景線。
1998年，初中畢業的王飛和其他農村青年一樣到外地打工。由於沒有專業技術，每年收入除去房租和日常生活開支後所剩無幾。幾年在外打工的生活，使王飛認識到：沒有技術在外打工，還不如回家學習大棚蔬菜技術，在家創業發展。於是，2004年王飛又回到了家鄉。
徐馬庄村有種菜的習慣，王飛的父親多年種植蔬菜，但規模小。王飛當年建了兩個塑料大棚，佔地3畝。他一邊向父親請教蔬菜種植技巧，一邊參加了縣農廣校舉辦的綠色證書培訓班，學習大棚蔬菜栽培技術。結果，他的3畝大棚蔬菜喜獲豐收，比父親種的蔬菜效益高了許多，一年純收入近3萬元。成功的喜悅，堅定了王飛經營土地的信心，2006年他又建了4個大棚，佔地8畝。由於種菜技術越來越嫻熟，每畝大棚蔬菜年效益都在1萬元左右。
蔬菜種植面積大了，個人名氣也大了，本村和鄰村的農民紛紛跟著王飛學種大棚蔬菜，找他「取經」，他卻不知如何解答，深感「書到用時方恨少」；蔬菜種植面積擴大了，蔬菜的銷售也成了問題，怎樣能賣上好價錢，他深感自己缺少市場營銷知識。2010年春，恰逢河南省農業廣播電視學校中專班招生，王飛和妻子馬留敏毅然報名參加了「現代種植技術專業」中專班，3年苦學，他們系統地掌握了蔬菜種植技術和經營管理知識，並獲取了中專畢業文憑和職業技能資格證書「雙證」。
2012年，王飛租地100餘畝，建起了家庭農場。根據「人無我有，人有我優，人優我專」的市場經營理念，他在種好大棚蔬菜的同時，探索發展其他高效種植的路子。他在走訪科研院所、咨詢種植大戶、走南闖北採集高效種植信息後，決定示範種植大棚土豆和優質高效果樹。目前，王飛的家庭農場有大棚蔬菜30畝、大棚葡萄20畝、大棚杏樹10畝、優質黃梨樹30畝、小雜果5畝，其餘是糧食作物。
王飛的大棚蔬菜，春種黃瓜、茄子，秋種辣椒、番茄，還有一部分種了春土豆、秋土豆。由於技術管理到位，每畝獲得1萬元左右的效益。王飛的優質黃梨樹去年剛掛果，產量3000多斤，收入1萬多元。今年產量可達到4萬斤，收入預計在12萬元以上。大棚葡萄今年掛果，畝收入超過了1萬元；大棚杏樹和小雜果預計明年掛果。王飛通過種植大棚蔬菜、創辦家庭農場真的富了，家裡有小轎車接送孩子上下學，有機動三輪車拉菜，還新建了13間兩層小樓，初步實現了小康夢。
2012年5月，王飛被省委宣傳部、共青團河南省委、省科技廳、省財政廳等11個單位評為「河南省農村青年致富帶頭人」，去年10月28日被夏邑縣人民政府認定為首批新型職業農民。今年，他又被縣委、縣政府授予「夏邑縣十佳新型職業農民」稱號。
「新型職業農民『啥模樣』？我們算是在這里看到了——有文化、懂技術、會經營。」9月25日，來自全國農業廣播電視學校系統的近百名代表，實地觀摩了王飛開辦的家庭農場和農民專業合作社，紛紛點贊，稱王飛的家庭農場回答了「誰來種地」的問題。
㈤ 大學學生會部門換屆的工作展望怎麼寫啊
一、前言
本屆宣傳部成立至今已有近一年的時間了，這一年來，我先要感謝院領導和團學會對宣傳部的支持與理解。正是大家的齊心協力，才有了大家的發展。在這里，我藉此機會，談談我上任以來負責部門的經歷，部門的狀況，我個人以及部門幹事對宣傳部的感想，和我對宣傳部今後發展的看法與意見建議。
二、宣傳部管理經歷
說實話，本人剛進入第七屆團學會時，並沒有做好充分的准備，當 劉 老師突然讓我負責，管理宣傳部時，我甚至連部門里的工作人員都不認識，這導致了開始工作一段時間的尷尬，也正是這段時間，我在思考本部門的管理方法與建設方向。
因為沒有得到上屆宣傳部的任何經驗和幫助，我原想照搬行知學堂宣傳部的組織與管理辦法，但經過反復思考，我放棄了，因為這兩者的工作性質和所要達到的目的以及周圍的環境根本不同。
我首先要解決的問題就是部門的組織結構。一個高效率的團隊，應該有緊湊的結構、明確的分工及密切的合作。於是我考慮將部門分成三個組：板報組、通知組、文稿組。板報組的職責是對學院大型活動、黨政團學工作通過櫥窗、展板、海報的形式進行宣傳；通知組的職責是處理各部門的會議通知以及公開團學會日常工作情況，如查寢結果、學風督察等；文稿組的職責是利用學校的廣播、報紙、網路等媒體對電氣工程學院進行宣傳，同時負責整理部門文件。
我之所以沒有採用上屆宣傳部平行分組的方法，是為了防止各組之間相互推脫責任。
接著我考慮的是部門人事。重新招新，這實是我的無奈之舉。第一次部門會議時，幹事的懶散、不負責任、無紀律使我深受刺激。於是我決定重頭開始，這樣可以給所有人一個雙向選擇的機會。人事的重中之重是組長的選擇，負責任是最重要的，然後就是能力，當組長選好之後，我將部門所有幹事根據個人特長及能力按照各組的工作性質分到各組。當一切准備就緒，工作可以正常開展時，我近半個月的寢食難安終於結束了。每個組長都很負責，所有幹事都很好學。
於是我這時的工作重點放到了制定部門的紀律、工作原則及方法。目的是讓整個部門形成一種規范和程序。這項工作一直持續到第二個學期初，也就是今年的四月份。因為除了部門紀律外，其他的都需要在工作中不斷的進行摸索與完善。
三、宣傳部的工作情況
總的來說，部門整體精神面貌很好。大家都勤勤懇懇，能認真完成任務，彼此之間關系非常融洽，一旦工作起來都帶著笑容，相互配合。但我們還是有很多地方做得不夠。工作勤懇，但缺乏創新。一旦形成固定的套路就不想再有所突破。如板報組，學會了一兩種畫法和藝術字的寫法就反復使用，沒有學習更多技能的願望；如通知組，每次只限於完成規定的任務，大家沒有想過利用學院提供的如此好的機會提高個人的書法水平；如文稿組，工作總要等到下達了任務才開始，平常沒有多觀察周圍或國際國內發生的新聞，主動寫稿件，因為宣傳需要及時迅速，過期就失去了它的效力，如果要等到下達任務，那估計就過期了。大家也沒有意識到要提高個人寫作能力。宣傳部是一個任務繁雜的部門，幾乎每天都有事情要做，部門難免不產生厭煩情緒，這都可以理解，只要部長及組長能夠身體力行，親歷親為，這種情緒很快就能過去，大家能夠全身心的投入到工作中。但有個別幹事，認為自己是大二的或認為自身能力很強，以各種借口推卸任務，這種極少數人的不良行為極有可能引發部門內部的連鎖反應，以我個人的經歷，這種情況也確實發生過（如大一下學期在行知宣傳部）。宣傳部的工作是不可能僅依靠部長或幾個組長及主力幹事完成的，除非這些都是超人，所以必須部門所有人都參與進來，不能放縱任何不良行為。
自本屆團學會成立以來，宣傳部參與了學院開展的幾乎所有的活動，從開始的海報、展板造勢到後期的成果展示及媒體宣傳，如女生節，籃球賽，畢業生晚會等等。同時部門也單獨開展或代表學院參與學校舉辦的活動，如「電氣之星」的評選，紀念紅軍長征勝利70周年書法繪畫剪紙攝影比賽，「我的陽光心靈」書法海報展板比賽等等。特別是紀念長征活動中，我們部門獲得了一個個人一等獎。通過參與各種活動，我們部門得到了鍛煉，海報和展板的質量，都較以前有了提高，效率也有了提高。但同時也暴露了不少問題。海報維護工作不夠，部門辛辛苦苦花了一兩個晚上出的海報有時一個中午就沒了，甚至剛帖出來剛不到十分鍾就被人破壞。公布的查寢結果或對某些不良行為的通報批評就更不用說了。還有，在參與學校的活動，如「我的陽光心靈」比賽中，我們部門花了整整一個星期的時間為之准備，為達到質量甚至多次返工，在上交作品時，我以及部門同去的幹事，也橫向比較了其他學院的作品，我院在質量上應該算上乘，但出現的結果非常令人失望，這其中的原由值得部門思考。
除參與活動外，宣傳部有例行的工作任務。電氣學院宣傳櫥窗基本做到了每月一換。為了提升我院宣傳稿件的數量與質量，在今年三月末，我部門成立了通訊組，專門負責寫新聞稿、廣播稿以及文藝稿件。通訊員由大一大二各班推薦人員組成，組長仍然是文稿組組長。通訊員隊伍建立起來以後，我院的稿件數量確實提高了不少，但是問題也隨之而來。稿件數量上去了，但質量並沒有上去，中稿率仍然很低。我總結原因有如下：1、對通訊員的培訓不夠。雖然剛成立時曾請校黨委宣傳部的老師來講課，但我認為這是遠遠不夠的。2、對通訊員的管理不強，通訊組自成立以來，因為學院對部門限員的原因，通訊員並沒有列入宣傳部正式幹事名單，日常例會沒有讓他們參與，導致他們主人翁意識不強。3、通訊員自身要求不嚴格。沒有把宣傳部當回事，稿件潦草，有時要一個一個打電話催促稿件，抄襲現象嚴重，文章沒有經過重加工。雖然曾向通訊員許諾，每人可以加綜合測評分，但收效甚微，積極性不高。
四、我個人以及部門幹事對宣傳部的想法
我知道在宣傳部成立伊始，黨總支何書記以及分團委書記 王飛 老師對我和本 屆部門寄予厚望，希望能夠轉變上屆宣傳部宣傳力度不夠的局面。我想要說的是，宣傳部的成功決不是僅僅靠一個人能夠實現的，它須要一個團隊不懈的努力，而且不僅僅是一屆，而是要兩屆甚至更多屆去實現它。我現在所做的和所要做的就是給部門一種文化，一種氛圍，讓大家真正覺得宣傳部是一個家，可以依靠，大家之間是兄弟姐妹，可以信賴，同時形成一整套工作程序，這種程序是行之有效的，它能夠避免部門出現諸多問題。然後給大家一個方向，宣傳部今後怎麼發展。
下面也列出部分幹事提出的建議：1、既然選擇了這份工作，就要熱愛它，所謂干一行，愛一行，要做就做到最好。2、宣傳部雖小，但影響到學院和部門的顏面，它控制著學院的喉舌，就像化妝，不可塗鴉。3、培養自己的工作興趣。不能做什麼的都沒勁，覺得任務是負擔。最可怕的是「成果」糟粕，也就是完成工作質量差。4、圖書館的專業書籍以及各種各樣的廣告海報，都可以去學習參考。5、行勝於言。每天堅持練一筆字，每天寫一篇文章，多讀報紙，用敏銳的目光捕捉周圍的事物。
五、我對宣傳部今後的看法與建議
我希望部門能夠成立專門的外聯組，為宣傳部提供一定的資金，用於獎勵部門優秀幹事，提高他們的積極性。同時把通訊員隊伍縮小選出精幹人員，列入宣傳部幹事名單。部門購買專業書籍，提高人員素質。宣傳部要有繼承性，這一屆宣傳部有很多好的做法，下一屆要繼續保留改進。
宣傳部裡面最值得我驕傲的就是部門的幹事都很可愛，我希望他們能把這種精神帶到下一屆。也許本屆部門沒有達到學院對宣傳部的預期期望，但是我要說，宣傳部的所有幹事都很努力，他們為學院的宣傳工作任勞任怨，使我感動。希望學院能夠在本屆團學會工作結束時，能夠為宣傳部的所有幹事頒發聘書，以鼓勵和感謝他們這一年來為學院作出的貢獻。對部門沒有完成學院的期望，我個人負全部責任。
㈥ 宣傳部的工作展望
宣傳部工作展望
宣傳部承擔著公益宣傳、活動宣傳和組織宣傳等重要職責，在學院精神精神和學部文化建設中有著不可替代的作用。在「博學篤志，本立道生」校訓的指導下，我們宣傳部將以百分之二百的熱情投入到我們的工作中去，服務廣大學生，為學校建設出力。