㈠ 如何轉動自己的腦袋找到思維盲點
找到自己的視覺盲點，可以發現美景，找到自己的思維盲點，可以通向成功。
我國著名畫家吳冠中，1980年到張家界景區寫生，發現了這里舉世無雙的奇山異水，驚異地發現了這里比五嶽更為秀麗的景色，在大自然鬼斧神工的傑作面前，他深深的折服了。但問及當地居民的感受時，大家都反映平淡，說，這有什麼啊，一直以來都是這樣子的。吳冠中先生回去後，寫下了《養在深閨人款識》一文，將張家界的優美風景介紹給世人，從而揭開了宣傳開發風景明珠張家界的序幕，使張家界從此走出「閨門」，名揚世界。那麼，同樣是張家界的景色，為什麼當地人們沒有發現他的奇異之處呢?原因就是他們一直生活在這個環境里，認為世界本來就是這個樣子，而畫家走過了無數的名山大川，對這里的奇異景觀有著不同尋常的欣賞力，所以他能發現張家界的美，並將它展示到外人面前。
張家界當地的人不能發現身邊美景的原因在於，他們的思維出現了盲點。
醫學角度上的盲點是指，人的眼睛有對光很敏感的細胞，有了這種細胞，人才能看見東西。但是，眼晴里還有一部分地方沒有這種視覺細胞，這部分就叫做盲點。當物體出現在我們的盲點范圍內時，我們就看不見這些物體。
同樣，我們的思維也有類似的盲點，那就是：對周圍習慣了的事物熟視無睹，不能發現它們的特殊價值和意義，對一些生活中的細節沒有感覺，不能發掘看似平淡中的奇異。
然而不幸的是，很多人都有生活盲點，而正是這種盲點，像螞蟻一樣不斷地蠶食著我們的思維，阻礙著我們邁向成功的步伐。
我們在通向成功路上奮斗時，也要時時注意身邊的事，所謂事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。在日常生活中，我們要善於觀察周圍的事物，找出自己的思維盲點，只有突破自己的盲點，才可能達到理想的彼岸。
醫學上的盲點，我們通過不斷變換自己視線的角度，來彌補這個盲點。而思維上的盲點，也需要變換思考的角度來彌補。然而思考的角度，並不像視覺的角度那樣容易改變，也因此，這個盲點也就不那麼容易彌補。這就需要我們通過自身的學習，轉換思維方式，進行換位思考，才能突破我們思考的盲點。所謂「外來和尚會念經」，就是說外來的人可以從一個新的角度看事情，容易發現我們習以為常的毛病。張家界就是因為外人不同的審美角度才被發現的。
每個人都有自己的思維上的舒適區和盲區。我們一旦形成思想上的舒適區，就會形成固定思維，時間長了，就會造成不求創新不思進取的固定模式。無論是學習還是工作都是這樣。一旦形成固定模式，思維就會陷入舊套路，難於創新。在這個時候，我們就要調整自己的思維角度，不斷破除自己的盲點認識，具體來說，就是要使用不同的思維方式，選擇不同的思維角度，突破自己舊有的知識、經驗的范圍。
突破自身認識上的盲區，就意味著思維和工作等各方面的創新。魯迅就是這樣一個鮮活的例子。魯迅到日本留學，一開始選擇的是醫學，經過幾年的學習，醫學對他來說已形成認識上的一個舒適區。可當他在看到中國人麻木地觀看殺中國人的電影後，意識到治療人身體上的疾病並不能救國時，毅然打破自己的舒適區，轉換視角，突破自身的盲區，創新自己的思維，最終走上了醫治人們思想、喚醒國人精神的文學道路。並成為中國人的精神脊樑。
由此我們可以看到，每個人都有自己的思維舒適區和認識盲區。要想有所為，就必須突破盲區，不斷挖掘自己的潛力，才能在已有成就上常做常新，取得新的成績。
「成功一定有方法，失敗也一定有原因。假如你還沒有成功，是因為你方法還沒有找對。」陳安之在其《成功的秘訣》一書中這樣告訴我們。所以不要再遲疑，轉動你的腦袋，當你的視覺盲點不是局限在某一范圍的時候，你就會看到你原本在自己視線中的美景。
㈡ 如何開展企業的宣傳工作有經驗的人士請多指教,謝謝!
還不清楚，你公司的產品是什麼呢，舉個例子吧
1.在人流集中的地方，如大型超市，去擺展台，促銷活動，最後對有興趣的人贈送禮品
2.廣而告之，電視廣告，路邊廣告，報紙廣告，網站廣告
3.做街邊市場調查問卷，調查的問題最好能一步一步吸引客戶，最後在贈送禮品，如果這個客戶比較滿意的話，回去之後他肯定會向他周圍的人說說這件事情的，這樣，從而達到宣傳目的
等等，還有很多很多方法呢
㈢ 如何突破自身的盲區
找到自己的視覺盲點，可以發現美景，找到自己的思維盲點，可以通向成功。
我國著名畫家吳冠中，1980年到張家界景區寫生，發現了這里舉世無雙的奇山異水，驚異地發現了這里比五嶽更為秀麗的景色，在大自然鬼斧神工的傑作面前，他深深的折服了。但問及當地居民的感受時，大家都反映平淡，說，這有什麼啊，一直以來都是這樣子的。吳冠中先生回去後，寫下了《養在深閨人款識》一文，將張家界的優美風景介紹給世人，從而揭開了宣傳開發風景明珠張家界的序幕，使張家界從此走出「閨門」，名揚世界。那麼，同樣是張家界的景色，為什麼當地人們沒有發現他的奇異之處呢?原因就是他們一直生活在這個環境里，認為世界本來就是這個樣子，而畫家走過了無數的名山大川，對這里的奇異景觀有著不同尋常的欣賞力，所以他能發現張家界的美，並將它展示到外人面前。
張家界當地的人不能發現身邊美景的原因在於，他們的思維出現了盲點。
醫學角度上的盲點是指，人的眼睛有對光很敏感的細胞，有了這種細胞，人才能看見東西。但是，眼晴里還有一部分地方沒有這種視覺細胞，這部分就叫做盲點。當物體出現在我們的盲點范圍內時，我們就看不見這些物體。
同樣，我們的思維也有類似的盲點，那就是：對周圍習慣了的事物熟視無睹，不能發現它們的特殊價值和意義，對一些生活中的細節沒有感覺，不能發掘看似平淡中的奇異。
然而不幸的是，很多人都有生活盲點，而正是這種盲點，像螞蟻一樣不斷地蠶食著我們的思維，阻礙著我們邁向成功的步伐。
我們在通向成功路上奮斗時，也要時時注意身邊的事，所謂事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。在日常生活中，我們要善於觀察周圍的事物，找出自己的思維盲點，只有突破自己的盲點，才可能達到理想的彼岸。
醫學上的盲點，我們通過不斷變換自己視線的角度，來彌補這個盲點。而思維上的盲點，也需要變換思考的角度來彌補。然而思考的角度，並不像視覺的角度那樣容易改變，也因此，這個盲點也就不那麼容易彌補。這就需要我們通過自身的學習，轉換思維方式，進行換位思考，才能突破我們思考的盲點。所謂「外來和尚會念經」，就是說外來的人可以從一個新的角度看事情，容易發現我們習以為常的毛病。張家界就是因為外人不同的審美角度才被發現的。
每個人都有自己的思維上的舒適區和盲區。我們一旦形成思想上的舒適區，就會形成固定思維，時間長了，就會造成不求創新不思進取的固定模式。無論是學習還是工作都是這樣。一旦形成固定模式，思維就會陷入舊套路，難於創新。在這個時候，我們就要調整自己的思維角度，不斷破除自己的盲點認識，具體來說，就是要使用不同的思維方式，選擇不同的思維角度，突破自己舊有的知識、經驗的范圍。
突破自身認識上的盲區，就意味著思維和工作等各方面的創新。魯迅就是這樣一個鮮活的例子。魯迅到日本留學，一開始選擇的是醫學，經過幾年的學習，醫學對他來說已形成認識上的一個舒適區。可當他在看到中國人麻木地觀看殺中國人的電影後，意識到治療人身體上的疾病並不能救國時，毅然打破自己的舒適區，轉換視角，突破自身的盲區，創新自己的思維，最終走上了醫治人們思想、喚醒國人精神的文學道路。並成為中國人的精神脊樑。
由此我們可以看到，每個人都有自己的思維舒適區和認識盲區。要想有所為，就必須突破盲區，不斷挖掘自己的潛力，才能在已有成就上常做常新，取得新的成績。
「成功一定有方法，失敗也一定有原因。假如你還沒有成功，是因為你方法還沒有找對。」陳安之在其《成功的秘訣》一書中這樣告訴我們。所以不要再遲疑，轉動你的腦袋，當你的視覺盲點不是局限在某一范圍的時候，你就會看到你原本在自己視線中的美景。
㈣ dm單與宣傳單有什麼區別
DM是英文direct mail advertising的省略表述，直譯為「直接郵寄廣告」，即通過郵寄、贈送等形式，將宣傳品送到消費者手中、家裡或公司所在地。亦有將其表述為direct magazine advertising(直投雜志廣告)。兩者沒有本質上的區別，都強調直接投遞（郵寄）。
因此，DM是區別於傳統的廣告刊載媒體：報紙、電視、廣播、互聯網等的新型廣告發布載體。傳統廣告刊載媒體販賣的是內容，然後再把發行量二次販賣給廣告主，而DM 則是販賣直達目標消費者廣告通道。
DM形式有廣義和狹義之分，廣義上包括廣告單頁，如大家熟悉的街頭巷尾、商場超市散布的傳單，肯德基、麥當勞的優惠卷亦能包括其中；狹義的僅指裝定成冊的集納型廣告宣傳畫冊，頁數在20多頁至200多頁不等，如金華的《映—時尚生活志》頁數僅為28頁，而濟南的《精品廣告》則有100多頁。
1、DM廣告雜志標價不能出售，不能收取訂戶發行費，只能免費贈送；
2、DM廣告需有工商局批準的廣告刊號才能刊登廣告；
3、目前可以和郵電局的DM專送合作。
DM在中國似乎沒有那麼好運。眾所周知，郵政業是中國頗受爭議的壟斷行業之一，作為郵政壟斷下的蛋，DM的日子也並非一帆風順，一直無多大起色。據廣州地區郵政管理部門的市場調查資料顯示，在廣州個體消費者使用郵政業務狀況的比例中，商業信函僅佔0.7%，郵送廣告佔1.0%，而廣告明信片最為可憐，才佔0.2%，這個微乎其微的數字也從另一方面反映了DM在中國遭遇的尷尬狀況。
DM是中國廣告業的盲點，它有著大量的空間有待我們去拓展，它的崛起似乎已是指日可待，原因有四：其一，現代郵政事業的發展，國家政策的大力扶持，為DM提供充分的發展空間；其二，隨著一些特殊行業壟斷局面的打破，將為DM注入新的動力，促其不斷發展；其三，DM掌握的是直接用戶，生產廠家受中間商影響較少；其四，與其他傳統廣告媒體相比，廣告主更青睞DM運作的自主性。
DM的優點顯而易見：
1．DM不同於其他傳統廣告媒體，它可以有針對性地選擇目標對象，有的放矢，減少浪費。
2．DM是對事先選定的對象直接實施廣告，廣告接受者容易產生其他傳統媒體無法比擬的優越感，使其更自主關注產品。
3．一對一地直接發送，可以減少信息傳遞過程中的客觀揮發，使廣告效果達到最大化。
4．不會引起同類產品的直接競爭，有利於中小型企業避開與大企業的正面交鋒，潛心發展壯大企業。
5．可以自主選擇廣告時間、區域，靈活性大，更加適應善變的市場。
6．想說就說，不為篇幅所累，廣告主不再被「手心手背都是肉，厚此不忍，薄彼難為」困擾，可以盡情贊譽商品，讓消費者全方位了解產品。
7．內容自由，形式不拘，有利於第一時間抓住消費者的眼球。
8．信息反饋及時、直接，有利於買賣雙方雙向溝通。
9．廣告主可以根據市場的變化，隨行就市，對廣告活動進行調控。
10．擺脫中間商的控制，買賣雙方皆大歡喜。
11．DM廣告效果客觀可測，廣告主可根據這個效果重新調配廣告費和調整廣告計劃。
DM優點雖多，但要發揮最佳效果，還需有三個條件的大力支持。第一，必須有一個優秀的商品來支持DM。假若你的商品與DM所傳遞的信息相去甚遠，甚至是假冒偽劣商品，無論你的DM吹得再天花亂墜，市場還是要拋棄你。第二，選擇好你的廣告對象。再好的DM，再棒的產品，也不能對牛彈琴，否則就是死路一條。第三，考慮用一種什麼樣的廣告方式來打動你的上帝。俗語說得好：攻心為上。巧妙的廣告訴求會使DM有事半功倍的效果。
把DM做得更好
DM優點雖多，並非見得你的DM就會人見人愛。再好的東西，就像一塊稀世寶石，如果它的閃光點不為世人所知，終究也只是塊石頭。一份好的DM，並非盲目而定。在設計DM時，假若事先圍繞它的優點考慮更多一點，將對提高DM的廣告效果大有幫助。DM的設計製作方法，大致有如下幾點：
1．設計人員要透徹了解商品，熟知消費者的心理習性和規律，知己知彼，方能百戰不殆。
2．愛美之心，人皆有之，故設計要新穎有創意，印刷要精緻美觀，吸引更多的眼球。
3．DM的設計形式無法則，可視具體情況靈活掌握，自由發揮，出奇制勝。
4．充分考慮其折疊方式，尺寸大小，實際重量，便於郵寄。
5．可在折疊方法上玩些小花樣，比如借鑒中國傳統折紙藝術，讓人耳目一新，但切記要使接受郵寄者方便拆閱。
6．配圖時，多選擇與所傳遞信息有強烈關聯的圖案，刺激記憶。
7．考慮色彩的魅力。
8．好的DM莫忘縱深拓展，形成系列，以積累廣告資源。在普通消費者眼裡，DM與街頭散發的小報沒多大區別，印刷粗糙，內容低劣，是一種避之不及的廣告垃圾。其實，要想打動並非鐵石心腸的消費者，不在你的DM里下一番深功夫是不行的。在DM中，精品與垃圾往往一步之隔，要使你的DM成為精品而不是垃圾，就必須藉助一些有效的廣告技巧來提高你的DM效果。有效的DM廣告技巧能使你的DM看起來更美，更招人喜愛，成為企業與消費者建立良好互動關系的橋梁，它們包括：
1．選定合適的投遞對象。
2．設計精美的信封，以美感奪人。
3．在信封反面寫上主要內容簡介，可以提高開閱率。
4．信封上的地址、收信人姓名要書寫工整。
5．DM最好包括一封給消費者的信函。
6．信函正文抬頭寫上收件人姓名，使其倍感親切並有閱讀興趣。
7．正文言辭要懇切、富人情味、熱情有禮，使收信人感到親切。
8．內容要簡明，但購買地址和方法必須交代清楚。
9．附上徵求意見表或定貨單。
10．採用普通函札方式，收件人以為是親友來信，能提高拆閱率。
11．設計成立體式、系列式以引人注意。
12．設法引導消費者重復閱讀，甚至當作一件藝術品來收藏。
13．對消費者的反饋意見要及時處理。
14．重復郵寄可加深印象。
15．可視情況需要採用單發式、階段式或反復式等多種形式投遞散發。
16．多用詢問式DM，因其通常以獎勵的方法鼓勵消費者回答問題，起到雙向溝通的作用，比介紹式DM更能引起消費者的興趣。
㈤ 如何有效的進行5S管理宣傳
精心策劃，周密部署
推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業各部門也應成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，並具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S工作奠定堅實的基礎。
做好培訓，提高認識
5S活動主要目的是提高全體員工的素質，因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與，5S活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數員工因不了解5S的真正含義，思想上可能會有抵觸情緒，認為沒有時間去做這些「打掃衛生」的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業骨幹人員培訓外，還應對企業其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。
宣傳造勢，營造氣氛
為全面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、區域網等方式進行廣泛宣傳；各部門也應積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，並鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，能讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對5S工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展；對推行5S的先進經驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。
講究方法，落到實處
1、制訂計劃，責任到人
5S推行不能紙上談兵，必須落到實處。企業在總計劃的基礎上，每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃，並根據進展情況及時調整計劃，使計劃真正能夠指導和督促工作。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區域都落實到具體的責任人，並實行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實處。
2、正確處理「舍」、「得」關系
凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要處理好「舍」與「得」的關系。
(1)空間上的處理。5S管理的第一項工作就是「整理」。「整理」就是清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。將無用物品清理出去後，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產效率得到提升等整理效果。
(2)時間上的處理。在企業，往往由於任務重、時間緊，員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失。「整頓」工作是對必要的物品根據用處、用法和使用頻率實行定置管理，明確數量，擺放整齊，加以標識，使取放方便。這要捨去、投入一定的時間，但尋找必須品的時間則減少為零。
(3)形象上的處理。外在形象一般可以反映出內在實力。企業外在的形象，是提升士氣、減低浪費、提高生產效率及降低產品不良率的基礎工程，因此要捨得花費一定的人力、物力改變企業的生產環境、工作環境，以提高企業形象。
(4)效益上的處理。追求最大利潤和實現社會效益是企業永恆的目標。不可否認，管理活動帶來的效益與生產活動所帶來的效益相比不那麼明顯，也難立竿見影。於是，在5S管理活動中，一些人只看到投入的人力、物力、財力，看不到5S管理帶來的效益。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本，減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗，而且確保科研和生產安全的預防成本的付出，使企業樹立起安全意識，清除各種隱患，預防事故的發生，並能提升企業形象、提高產品質量，所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中，對投入和產出的賬要全面地算、長遠地算。
3、標准化，持之以恆
5S管理的終極目的是「素養」。要達到這個目的，一方面要使「整理、整頓、清掃」制度化、規范化，另一方面要設法使全體職工養成遵守規則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執行制度的「素養」。對於後者，應是開展5S管理工作的重點。企業要將5S管理納入制度管理，有打持久戰的思想准備。
4、運用目視管理，提高效率
現場目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現場中發生的問題點、異常、浪費等，以及有關質量、成本、交付日期、安全和有關生產活動等狀況變成為一目瞭然的狀態，以便迅速而容易採取對策，防止錯誤再發生的管理方法。
在5S管理活動中，目視管理對於提高和維持現場安全狀況起著十分重要的作用，如路標、通道線、區域、產品狀態的標識，安全色、安全標志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現場環境的安全與否，且准確性高。其中，看板管理的作用獨特，反映了一個部門的管理水平，如班組管理看板、質量看板、計劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內容展示出來，宣傳了本部門，同時可以促進本部門的管理工作。
5、樣板先行，重在效果
在推行5S管理的開始階段，根據企業自身的特點，建立5S樣板區非常重要。因為5S的開展必須結合單位的實際情況進行，不考慮單位的實際，照抄照搬是不可取的。企業可根據自身特點，選取一些典型區域或部門作為樣板區，為5S的全面推廣起到示範、促進作用。
6、細節著手，夯實基礎
「細節決定成敗」。5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節著手。從企業的整體來看，5S管理中，應對每個現場的5S推行工作都進行仔細的安排，保證不留盲點。對於每個部門或車間等基層單位來說，關注細節就更加的重要和必需。比如：對各種標識、表格、標牌都應進行精心的設計，對過道、會議室等公共區域的責任制要明確、認真落實等。
7、檢查督導，持續改進
檢查督導在5S管理推廣活動中能發揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進，還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。