審計業務培訓計劃

⑴ 今天參加了會計師事務所的崗前培訓，我應聘的崗位是審計助理，感覺老師講的關於底稿的東西咋總搞不明白呢

底稿，就是你怎麼證明賬上的數字是正確存在的，進而通過審計程序來證明。

⑵ 審計師培訓課程有哪些

審計師培訓課程復有以下幾種制：
1．初、中級。
《審計專業相關知識》：宏觀經濟學基礎、企業財務管理、企業財務會計、法律；
《審計理論與實務》：審計理論與方法、企業財務審計。
2．高級。
《經濟理論與宏觀經濟政策》：社會主義市場經濟理論研究，金融理論研究，財政理論研究，財務會計和財務管理理論研究;
《審計理論與審計案例分析》：審計理論研究，審計技術方法。

⑶ 審計部門對入職的大學生怎麼培訓

選擇什麼樣的理論，使用什麼樣的工具以及方法來對新入職審計人員進行培訓，一方面決定了審計新兵能否盡快進入工作角色，另一方面也影響著科室或者單位的整體工作效率。近年來，通過公務員招考等方式陸續進入審計機關的審計新兵們極大地增強了審計機關的力量，為審計事業注入了新鮮血液，同時也為各級審計機關提出了一個非常現實的問題，如何對他們進行培訓，使他們盡快熟悉業務，完成一個從學生到合格審計人員的轉變，本文根據自身實踐經驗，談幾點自己的看法。

一、方法論的建立應是重點

大學生畢業以後，應該形成一個自身基本的方法論，作為解決問題的思路。這樣在遇到新問題時，也不會顯得茫然失措。對新入職的大學生來說，不論何種專業，第一步應該熟悉審計思維方式，所謂審計思維方式就是「是什麼?」、「為什麼?」、「怎麼樣?」、「怎麼辦?」。在基層審計單位，受各方面條件的限制，無法開展大規模的專題培訓，對新審計人員的培訓還是採用傳統的「傳、幫、帶」工作機制。往往是工作做了不少，還是不明白為什麼，對具體事項也沒有思路，工作無法獨立。究其原因，是沒有建立自身的方法論體系。當然，建立一個良好的方法論體系不是一朝一夕形成的，需要不斷的學習、實踐和積累總結。需要時刻保持嚴謹、認真的職業態度，學會調整傳統的思維方式，善於用逆向思維和求異思維來觀察思考分析問題。要善於對瑣碎的資料及線索進行關聯，學會對問題進行梳理和歸整。

二、熟悉工作流程很關鍵

審計是一個綜合性很強的復雜工作，新入職審計人員在做好具體事務的同時，必須熟悉整體業務流程。既要看到樹葉，更要看到森林。從自身實踐來說，一是將程序流程進行分解。採用流程圖的方法，從審計計劃階段開始到審計終結整檔結束，劃分成各個模塊。結合審計實踐對審計人員進行講解，以明白流程的走向。二是將實務流程進行分解。採用逆會計流程的順序，也就是報表-總賬-明細賬-憑證這一順序，盡量採用標准化表格的處理模式，並且每個環節加註解，可以使審計人員較快的搞清楚數字之間的勾稽關系，熟悉實務流程。

三、加強自學是保證

審計工作往往涉及多個領域或部門，對審計人員的知識儲備提出了更高的要求。審計人員除了掌握必備的會計審計知識之外，還需要熟悉經濟學、法律、稅務、計算機、工程、行業知識等。這些需要審計人員較強的自學能力和持續不斷的努力才能做到。就自身經驗來說，較好的方法是一考二看三寫，簡稱123原則。一考就是鼓勵新入職審計人員參加審計師考試，這個考試從科目設置上和審計工作相關性最大，也是開展審計工作必須要掌握的基礎知識，考試的緊迫性也促使審計人員加快學習進度。二看就是學會看審計報告和審計檔案。引導新入職審計人員研讀審計報告和觀摩審計檔案，可以迅速提升審計業務能力。三寫就是學會寫工作底稿、寫審計報告、寫審計信息。這是鍛煉動手能力的重要手段，不但能看懂，還要寫出來，小到一個事項的工作底稿，大到一個報告，最後總結提煉升華成審計信息，對思維和動手能力都是極大地提高。

做好新入職審計人員培訓，保證審計機關的整體效率，是每個審計機關都面臨的問題。審計人員的培訓是一個系統工程，通過不斷的實踐與總結，發現問題，結合現有的資源和條件，提出行之有效的解決方法，也是每一名審計人員的責任。

⑷ 請問會計師事務所的審計實習生工作內容是什麼

問：審計和會計哪個好就業

會計專業人員目前較為飽和，就業質量不高，都為較小型的單位。而審計專業，尤其是重點學校的審計專業就業質量較高，考取公務員的機會較多，有更好的發展前景。

審計和會計各有長短，學會計比較簡單，先做帳，考升級，初級、中級、高級會計師，隔兩年跳個槽，或者在有前景的單位打升級，待遇都不錯。審計可以去會計事務所工作，把注冊會計師考下來，出來後到大型企業做財務經理什麼的，路線要高端些，難度也要高，因為注會不是很好考，事務所的工作壓力也比較大。具體來說：

1、論就業機會，會計專業的就業單位較多，審計專業的就業單位較少。

2、論就業優劣，會計專業人員目前較為飽和，就業質量不高，都為較小型的單位，工資較低。而審計專業，尤其是重點學校的審計專業就業質量較高，考取公務員的機會較多，有更好的發展前景。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

⑸ 審計報告寫培訓未按計劃執行,怎麼回復

對此抄次檢查發現的問題，審計及相襲關所屬單位高度重視，積極採取措施認真整改。已約談相關培訓承辦單位，要求制定資金使用計劃，切實加快預算執行進度；對所屬單位存在的問題，已責成相關單位盡快整改到位，並制定和完善制度措施，進一步加強預算和財務管理工作。

⑹ 內審員培訓主要是哪些內容

簡單來說就是內部管理評審，查漏，監督，以及提出整改方案。具體的工作內容則有：

一、協助部門領導建立、實施和保持本部門質量管理體系（也可以是質量、安全、環境三標體系或計量體系及其他類似認證體系）；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業內促進顧客質量要求意見的形成；負責與質量管理體系有關之外部聯絡。

二、負責體系文件控制，審核質量手冊、質量方針、目標；指導各部門對相關文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。

三、審查各部門編制的質量記錄在案格式，並審批；負責監督、管理各部門的所有質量記錄、三級文件；指導各部門對質量記錄的整理和保管。

四、向主管領導報告質量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集並提供管理評審所需的材料，編寫管理評審報告，協助、協調、監督實施管理評審中相關糾正、預防措施。

五、審查各有關部門編制的質量計劃；負責指導本部門產品質量管理相關人員對本部門質量策劃實施情況進行監督檢查。協助、協調各部門相關人員進行質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

(6)審計業務培訓計劃擴展閱讀:

1、審核的相關概念。

2、ISO9001：2008標準的理解。

3、企業的質量管理體系。

4、產品相關的法律法規、標准、行業准則、企業標准。

5、審核策劃（年度審核方案、審核實施計劃）。

6、內部審核檢查表。

7、首次會議、末次會議。

8、現場審核。

9、審核技巧（抽樣、觀察、提問、記錄、報告）。

10、內部審核不符合項的判定。

11、內部審核報告。

12、審核後的糾正和預防措施及其跟進

⑺ 審計局的工作內容是什麼

同學你好，很高興為您解答！

對於一個行政單位來說，工作內容是根據行政職責來定義和制定的。審計局的具體工作職責如下：

（一）主管全市審計工作。負責對法律法規規定屬於審計監督范圍的財務收支的真實、合法和效益進行審計監督，維護財政經濟秩序，提高財政資金使用效益，促進廉政建設，保障全市經濟和社會健康發展。對審計、專項審計調查和核查社會審計機構相關審計報告的結果承擔責任，並負有督促被審計單位整改的責任。

（二）負責起草審計方面的地方性審計業務規章制度，編制和完成全市年度審計工作計劃，確定年度工作重點，做好審計信息的編報和統計工作，利用好審計成果。對直接審計、調查和核查的事項依法進行審計評價，作出審計決定或提出審計建議。

（三）依據《中華人民共和國審計法》和《中華人民共和國審計法實施條例》規定，直接進行下列審計事項，出具審計報告，在法定職權范圍內作出審計決定或向有關主管機關提出處理、處罰的建議：

1.本級財政預算執行情況和其他財政收支，市本級預算部門（含直屬單位）預算的執行情況、決算和其他財政收支。

2.鄉鎮財政決算。

3.市直各部門、事業單位及其下屬單位的財務收支。

4.市屬地方金融、保險機構和非銀行金融機構的資產、負債和損益情況。

5.市政府管理的和受市政府委託由社會團體管理的社會保障資金、環境保護資金、社會捐贈資金及其它有關基金、資金的財務收支。

6.市級投資和以市財政投資為主的建設項目的預算執行和決算。

7.市屬重點建設項目的資金使用情況和投資效益。

8.法律、行政法規規定應由審計機關審計的其他事項。

（四）向市政府提交市本級預算執行情況的審計結果報告。受市政府委託向市人大常委會提出預算執行情況和其他財政收支情況的審計工作報告。向市政府報告對其他事項的審計和專項審計調查情況及結果。

（五）組織實施對貫徹執行國家財經方針政策和宏觀調控措施情況的專項審計、行業審計和審計調查。

（六）按規定對市直有關部門、事業單位黨政主要領導幹部和依法屬於市級審計機構審計監督對象的其他單位主要負責人實施經濟責任審計。

（七）對審計中發現的宏觀管理方面的問題，進行專題審計或審計調查，並向市政府反映情況，提出建議。

（八）指導和監督內部審計工作，核查社會審計機構對依法屬於審計監督對象的單位出具相關審計報告。組織實施相關審計業務培訓。

（九）按照《河北省國家建設項目審計條例》規定，每年向市人民政府報告國家建設項目的審計結果。對審計計劃外的國家建設項目，與建設單位的主管部門或建設單位共同採取招標投標的方式委託具有法定資質的社會中介機構進行竣工決算審計，並對社會中介機構的審計結果進行監督。

（十）承辦市政府和上級審計機關交辦的其他事項。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

⑻ 制定審計計劃的步驟

1、為什麼要制定審計計劃？

審計計劃可以幫助我們對下一階段的工作有一個整體性、全局性的把控；一個審計計劃的會包括審計對象、范圍、時間安排、人員分配、預算制定等，對於一些審計項目眾多或者審計資源有限的公司尤為重要；比如我之前的所供職的公司，全國加起來下屬校區將近一千家，而總部真正內審人員也就六七人，在組織大型審計的時候，需要同時賦用下屬各校區財務人員共同參與，這個時候，審計計劃就顯的尤為重要了。

2、計劃什麼時候編制？

如果是年度審計計劃，應該是當年年底至次年年初確定第二年年度審計計劃；當然在實際工作中，因為一些突發事件的影響，可能還需要增加季度或者月度審計計劃。

還是以我之前供職的公司舉例，我們會在當年11月底開始做下一年度的審計計劃，一般會在下一年1月初，報送審批完成年度審計計劃，同時在每月3號前，最終報送審批確認每月的審計計劃。

3、審計計劃需不需要審批？

當然要審批，審批的目的主要有：

1）提高工作的便利性：通過審批，計劃就有了權威性，審批層級越高，對於後續的工作越有利；

2）讓領導知道我們在做什麼，同時要是有與領導需求不符的，也可以及時調整；

3）保護自己，審批流程在一定程度上可以保護審計人員。

二、審計計劃六要素：

1、審計對象：

就是我們要審計誰？一般審計單位是公司、或者是某一個部門；在選擇審計對象的過程中，要客觀公正，用可以量化的方式進行評估；把好鋼用在刀刃上。

2、審計期間：

通常，不要短於一年；期間過短，審計單位業務量太少，尤其如果審計單位的業務有很明顯的淡旺季差別的話，這種審計效果會大打折扣；期間過長，會影響審計的時效性；因為本身審計就是一種事後審計，已經具有一定的滯後性了，如果審計過程中拖得時間太長，可能會導致企業管理中存在得問題無法得到及時得糾正。

3、審計范圍：

就是要審計什麼？一般需要從主要業務，歷史財務數據、上級的特別指示，以前得審計資料，初步確定審計范圍。

4、審計時間：

什麼時候去審計？要審計多長時間？常規審計時要盡量避開被審計對象得特殊時間，比如：月底業績沖刺、工商稅務檢查、月末結賬等等，如果選擇了這些時間，被審計對象可能因為自身工作繁忙，無法提供充分的配合，也會影響審計的效率；

我之前供職的公司，我們還會避開月初，因為月初各下屬校區都在核算上月工資、統計上月運營數據等，都是以上的道理。

5、人員安排：

人多了，浪費資源；人少了，影響效率；人員安排專業不對口，發揮不了作用，所有人員安排也是一項技術活。

6、費用預算：

就是預計要花多少錢，通常包括差旅費（交通、住宿）以及審計人員的獎金津貼。

在了解了基本流程和六要素之後，接下來我們重點分享一下審計對象和范圍的確定：

為什麼要重點分享這部分，因為磨刀不誤砍柴工，就比如打仗之前，情報工作要先做好做細致，這樣勝利的機率才會更高；如果事先的對象和范圍確定清楚，就可以很好的避免審計人員在審計現場像無頭蒼蠅一樣到處亂竄，這一點，在我幾百次的審計經驗中已經得到了充分的證實。

以下是幾條實踐中常用的判斷審計對象和范圍的方法：

1、先搞清楚可供選擇的選項有哪些？

確定對象和范圍，有時候就像做選擇題，你得先搞清楚，究竟有多少備選項，這兒一定要了解得越全越好；

例如：你單位一共有多少家下屬公司、公司的類型、基本的業務情況、經營情況、一共有多少個項目等等。

2、老闆和上級的需求排在第一位

很簡單，某種意義上，他們是我們審計人員服務對象，是我們的客戶；第二他們對於企業內外部風險，企業經營情況的熟悉程度往往遠勝於一般的審計人員，他們的情報來源更多，所以在制定計劃前，一定要多咨詢領導的意見。

3、歷史數據

歷史數據的匯總、收集、分析，有助於決定我們的審計方向

4、量化規則：

收集好信息之後，我們需要定義我們的標准，把審計標准進行量化，這樣可以更好的有的放矢。

以下是我在自己做內審管理的過程中以及上百次實際審計經驗中，總結出來的幾點量化規則（以下規則是可能有行業特性，僅供參考）：

1）基本財務指標：這個就不用多說了，任何一個行業和公司在確定審計對象和范圍的時候，一定會考慮到的指標；注意盡量避免只使用單一指標，要多指標組合使用。

2）距離總部的距離：一般情況下，距離總部越遠，越難管理。

在實際工作中，某些區域或者城市，覺得距離總部遠，自律能力差，再加上本身的執行力不夠，往往會忽視總部的一些內控規定，當然有時候也會因為總部這邊信息傳遞的失效，導致一些政策無法有效的傳遞下去；

我在審計過程中，也會經常發現，有一些城市的員工對總部的某一些制度規定一無所知，所以一直到現在，我們的內審人員還肩負著集團制度培訓的工作；

所以，我一般對距離總部越遠的地方，給定的審計風險值會越高。

3）校長或者城市經理的任期：

一般來說，任期時間越長，越容易形成利益集團，建立領導人絕對權威的概率就越大；這個時候出現的問題就是，員工對一些違規的事項會默認為正常或選擇無視，如果再缺少相應的監督制約，那麼該區域違規的風險是很大的；

從我自身查出的幾起集團重大違規，都是校長或者城市經理自校區開業以來就在沒有更換輪崗過的。

4）管理者是否「有前科」

一般我認為，過去犯錯越多，未來風險也會越大；

一方面是犯過錯的區域，我們會假設未來還會再次發生問題，另一方面，前期問題越大，後期整改的難度就越大。

5）審計間隔：

一般來說，審計的間隔時間越長，風險越高

6）業務發展的階段：

根據業務發展的階段來區分，某些發展階段的業務，可以不用單獨審計。

比如，我公司會把業務分為籌備期、啟動期、發展期、成熟期，一般來說，籌備期我們不會納入審計范圍。

⑼ 非現場審計系統業務的需求有哪些內容

您好，非現場審計崗主要崗位職責：1.制定非現場審計項目方案； 2.進行審計思路的收集、分析； 3.從事審計模型研發、驗證、投產； 4.進行審計任務部署、疑點數據提取、整理、分析、驗證及報告； 5.了解業務流程，掌握系統的數據結構； 6.根據模型研發和監控需要，提出數據獲取需求； 7.結合日常工作，對非現場審計系統的改造、優化及升級提出建議； 8.制定非現場審計培訓計劃，編寫培訓教材，開展面授、視頻培訓及分級考試參加內外部培訓，提升業務水平。

⑽ 在四大對於審計人員應該做些什麼培訓

工作內容主要是財務報表審計。說白了就是企業自己製作了會計報表，然後會計師事務所的員工去審查這些報表的數字是否真實可靠、會計估計是否合理、有沒有欺詐舞弊現象之類。
一個典型的四大初中級審計師的工作內容，基本如下：
①參加審計計劃會議，與合夥人，項目經理，項目組成員一起討論客戶當年經營狀況，對審計策略的影響，確定重要審計風險，項目時間安排，人員安排等；
②進場審計，將客戶的試算平衡表整理成可以進行審計的格式，做自己被分到的科目，小客戶的話一次會被分到比較多科目，大客戶的話則會被分到一個科目下的某項測試；這個過程會持續數天，數周甚至數月，其間主要用到excel等數據軟體，也有可能會需要用到客戶使用的數據系統，如SAP，Oracle，金蝶，用友等；
③向客戶詢問審計中遇到的問題，索要需要完成審計程序的資料，向客戶提出審計調整意見；
④將完成的底稿交由高級別審計師審閱，解答審閱者提出的問題，進一步完成底稿；
⑤現場審計完成後回到辦公室進行審計報告階段的工作，主要是將前一階段完成的測試底稿與客戶的財務報表草稿相對應起來，確保財務報表上的每一個數字都已經被審計測試涵蓋；
⑥參加有客戶高層到場的審計總結會議，審計經理或合夥人提出最終的審計調整意見
⑦將最終完成的底稿歸檔。
一天的生活就是上述工作的混合，其間還會夾雜業務培訓，執業資格備考等內容。
二. 工 作 強 度
四大的審計業務有忙季和淡季之分，因為上市公司的年報送交都要在每月4月30日之前，因此在這之前審計公司的工作量非常之大，員工通宵達旦是經常的事情。
而在5月以後到11月前的半年時間里，是明顯的淡季，加班比較少，這個時候員工通常都是把空閑的時間用來准備CPA考試或者休假。
但是近年來忙季和淡季的區別已經沒有以前那麼明顯了。有的事務所由於業務空前增多，使員工在整個一年都非常忙碌。