大型培訓機構管培生

『壹』 教育機構管培生是做什麼的

1管培生是做什麼的
管理培訓生工作內容一般都會包括培訓和實踐兩個部分。培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面。具體的工作職責如下：

1、在公司各部門進行定期的輪崗，熟悉部門的主要工作和必要技能；

2、輪崗期間，需協助公司完成跨部門的相關項目，完成能力規劃的訓練和培養；

3、輪崗後，根據自身意願和公司需求進行部門定崗，深入發展和提升業務能力；

4、根據任務完成業績指標，後期進行定期考核。

2管培生屬於正式員工嗎
管培生屬於正式員工，但和普通員工一樣，前提是要經過一定的實習期，實習期表現合格之後才會轉為正式員工，轉正後和用人單位簽訂勞動合同，享有勞動保護及社會保險、福利等權利和待遇。

管理培訓生並不是一個工作崗位，而是企業為了培養管理層的員工設置的一個計劃，通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排，成為領導的可能性比較高。但是並不是所有的管理培訓生都會成為領導，還是需要看考核期的表現。

3管培生和普通員工區別是什麼
1、要求不同

①管培生是一些大型企業進行自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。一般情況下，將管培生安排在公司的不同部門實習，等他們了解整個公司的運作流程之後，再根據他們的個人專長重新安排。最後通常是可以勝任部門和分公司的負責人。企業對管培生的要求很高，除了專業和英語等基礎要求以外，還要看他們與企業文化的匹配度、溝通能力、協調合作能力、學習能力和未來領導的潛質。

②普通員工，企業對他們的要求相對來說較低，一般情況下只要滿足崗位的任職要求，能夠完成該崗位的工作內容即可。

2、招聘對象不同

管培生的招聘對象一般是畢業三年內的大學生，主要是應屆畢業生，普通員工在招聘時則沒有這方面的要求。

3、崗位不同

管培生在接受培訓期間會在各個部門中實習，普通員工的工作崗位是固定的。

4、前景不同

管培生的發展前景比普通員工的發展前景更加廣闊，一個是管理者，一個是被管理者。

『貳』 中國十大企業管理培訓機構有哪些，行動教育教學質量怎麼樣

中國十大企業管理培訓機構行動教育屬於其中之一，4月份登陸A股主板上市了，教學質量不錯的，主要是體系化，創業前只懂我自己專業上的知識，自己開公司之後才知道要學很多東西，戰略、股權、人力資源、人才體系這些以前都很少考慮，而這些，行動教育旗下的行動在線EMBA都囊括了，一年的陪伴式學習，全程跟下來，收獲很大。

『叄』 前十的企業管理培訓機構有哪些

這個問題有點寬泛，培訓公司分為專項和超市型，專項比方說專做股權分配或內訓，超市型就是平台公司引進老師，各種課很多樣，比較大的平台我知道的聚成是老品牌了，培訓行業現在不斷分化，品類基本上都在做減法

『肆』 教育機構也有管培生么前途如何

教育機構也是由管培生的前途的話，還是都是不錯的，畢竟是經過正規的教育機構培訓的嗎？就業上會推薦或者安排的

『伍』 管理培訓班多少錢

培訓機構不同，管理培訓班的費用也不相同。選擇企業管理培訓課程平台的有以下幾大要素：

一、了解企業真正的管理培訓需求

目前有很多企業都有做培訓需求調研，但是因為思維的局限，調研大多流於形式化，變成培訓對象意見的收集。能夠站在企業戰略層面、系統層面做培訓需求分析的企業其實很少，具備獨立思維系統思維的培訓經理就更是不多。而對於管理粗放績效不到西方企業五分之一的中國企業而言，培訓需求一定是全面的，也一定也是最基礎的。建議大家從最基礎的東西開始定位自己的培訓需求。

二、了解培訓機構的類別和背景

國內的培訓機構有一般分為三大類。一是純商業類的，二類是專業理論型的，三類是實戰型的。純商業類的培訓機構實際上就跟房產中介一個樣，目前，這類機構在培訓市場上唱主流，三教九流什麼課程都賣，喊得最響，價格也最高。另外是「專業理論型」。這是由國內一些大學或者研究機構的老師們組成的。但因為不接地氣，不熟悉企業流程，擅長賺快錢並且急功近利的中國企業能接受的都不多。最佳的還是實戰型的培訓機構，能貼近企業流程，實實在在地解決企業問題。

三、了解企業培訓講師的背景

在選擇管理培訓班時不妨先看看老師簡歷，有疑問不妨多面求證一下，看看有無水分，是否包裝過度；再多上網搜搜，或者看看老師博客，一般來說，擅長知識思想傳播的老師一定會有個人博客的，有分量有經驗的老師也一定具有自己的獨立思想，很容易辨別的。

以上就是選擇管理培訓課程平台的要素，時代華商擁有強大的師資團隊，這些老師來自各大著名的管理咨詢公司，結合各大企業的管理實踐和咨詢服務經驗，總結提煉先進、實用的管理工具、標准和流程，為企業培育優秀高管。

『陸』 企業管理培訓機構排名前十是哪些，哪一個比較好

真的沒法區分誰在前誰在後

『柒』 企業管理培訓班 都學什麼

企業管理培訓班或者企業管理培訓機構都是分初、中、高三個等級的，不同等級學的課程內容也都不一樣，希望這份答案可以幫助到你。
初級企業管理培訓課程能力提升：
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

『捌』 培訓機構排名

排名我不太懂，但是我覺得南京一步教育很不錯，因為有在裡面上過課，受益匪淺，也是那一年把資格證考過的，所以非常感謝裡面的老師，推薦給你。

『玖』 國內有哪些知名的企業培訓機構

百朗教育