優才學員培訓計劃

A. 平安招聘的優才計劃是不是騙人的

回答如下：

平安招聘推出的優才計劃不是騙人的。

「優才計劃」是平安人壽重磅推出的人才招募及培養計劃。旨在通過「優才計劃」，招募一批具有經營意識和管理潛能的優秀人才，專項培養幫助其成長為跟上公司「科技引領個人綜合金「戰略的綜合金融個人客戶經理、國際MDRT會員和擅經營、懂管理的專業團隊管理者。

(1)優才學員培訓計劃擴展閱讀

優才招募基本條件

1、25—45周歲、大專（含）以上學歷、中小企業主或有固定職業且社會關系較好的職業、在深居住時間一年（含）以上、招募前一年收入達到社會平均工資水平。

2、在深居住時間一年（含）以上、招募前一年收入達到社會平均工資水平。

3、達到公司E-PASS測試標准及面試合格。

4、能保證正常參會參訓。

5、相貌端正、身體健康、無不良嗜好與違法犯罪記錄。

6、有強烈企圖心、良好溝通能力。

B. 培訓計劃怎麼寫

思路：先介紹公司，然後再分條例寫出XX大講堂、專題培訓、新員工培訓、集團總部員工活動、大學生培養體系建立、內部講師體系的搭建工作、外部培訓極大部分內容。

範文：

XX集團有限公司建立於xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX為一體的綜合性民營企業集團。截止目前公司現有員工將近500人，分子公司6家(不含外圍單位)。

伴隨著集團發展規模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發展壯大。結合XX集團目前的發展現狀，xxx年的培訓計劃大概分為以下資料：

一、XX大講堂

二、專題培訓

三、新員工培訓

四、集團總部員工活動

五、大學生培養體系建立

六、內部講師體系的搭建工作

七、外部培訓

XX集團xxx年年度培訓計劃表

一、XX大講堂

XX大講堂作為XX集團培養中高層人才梯隊和公司骨乾的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨幹類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結合集團公司xxx年度的公司發展戰略和經營方針來制定適宜的培訓計劃。

結合《XX培訓管理制度》，制定《XX大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、後續跟蹤、檔案管理等各個方面來規范XX大講堂的組織。

1、培訓周期

推薦以季度為單位，一次最少一天;

2、培訓方式

以內訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式;

3、培訓流程

培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發展戰略和經營方針，確定新一期的XX大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據確定後的方案，選取適宜的培訓機構和講師。

4、培訓課程簡介

5、根據培訓狀況，後期可根據培訓資料安排後續的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。

二、專題培訓

專題培訓是各業務部門/單位務必要進行的培訓，對於提高部門員工的專業知識和職業素養起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程並進行考核，人力資源中心起到協調、監督和指導的作用，配合各業務部門/單位完成其培訓任務。

專題培訓根據各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。

結合集團公司《XX集團培訓管理制度》，各單位結合自己的狀況制定《XX公司培訓管理制度》，並按照制度執行;

按照集團統一要求，制定季度/月度培訓計劃，並照計劃執行，月度考核;

3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，並按照要求開發課件;

4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓;

……

三、新員工培訓

新員工是公司發展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解XX集團的發展歷程、企業文化和公司的各項規章制度，以便於其快速適應公司的發展，融入XX這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。新員工培訓由集團人力資源中心統籌安排。

按照人數的多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況

(一)臨時性新員工培訓(適用於單人或者人數較少的狀況)

1、企業文化及制度培訓

因員工入職時間的不統一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人(集團由人力資源中心/部門人事對接人)對員工進行不少於1個小時的企業文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統一培訓時，再做詳細介紹。

2、部門負責人談話

上述培訓結束之後，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少於30分鍾的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。

3、部門員工介紹

新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，並為其准備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。

人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對於完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，並限期整改。

(二)常規類新員工培訓(適用於集團人數較多類培訓)

1、時間安排

原則上每月舉行一期，一期一天。

2、參訓人員

當月入職的新員工。

3、培訓資料

4、培訓地點

集團總部5樓會議室

培訓結束後，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內部講師課時費發放的標准，並對其以後的授課水平提出建設性意見;對新員工進行測試，以此作為其是否轉正的依據。

四、集團總部員工活動

(一)活動背景

1、公司辦公區域較大且部門較多，溝通交流較少;

2、公司老員工和新員工之間構成代溝;

3、公司之前組織的活動較少，整體呈現不出用心向上的氛圍;

(二)活動目的

加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司「家」文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。

(三)活動方案

1、員工生日會

頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數在3人以上;

時間：每月第三周周四下午16:00-17:30;

主持部門：人力資源中心/總裁辦

參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上;

形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會;

預算：100元/人

活動資料：

需准備材料：

蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。

2、季度運動會

時間：每季度最後一個月的月中，半天時間

參加人員：集團總部員工

比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。

具體以季度運動會活動方案為准。

3、外部團體群眾活動

根據活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發出報名通知，公司統一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節活動等。

4、文藝類賽事活動

為了讓員工發揮其特長及優勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比

賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。

(四)分子公司活動安排

各分子公司根據集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。

五、大學生培養體系建立

伴隨著時代的進步和社會的發展，大學生日益成為各大企業爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養體系能激活公司現有的人才機制，為公司儲備後續公司發展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。

(一)培訓時間及安排

(二)培訓要求

1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導;

2、各導師需要簽訂培養協議，員工後期的培養和導師的績效、薪酬等掛鉤;

3、員工的月底計劃和總結需要導師認真閱讀並給予指導性意見，確保培訓計劃和培訓總結不流於形式;

4、定期對導師的培養狀況進行評比，對優秀的導師進行獎勵，對不合格的導師進行輪換，確定導師制落到實處;

5、員工定崗定薪狀況和員工在培養期間的表現掛鉤。

六、內部講師體系的搭建工作

越來越多的企業開始重視內部講師的重要性，並用心在公司內部建立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近於實戰，便於員工在工作中有效運用。

內部講師體系的建立主要分為以下方面：

(一)內部講師的選拔

1、條件要求：認同XX集團企業文化;從事本職工作3年以上，入司1年以上;有基本的演講和語言表達技巧;樂於分享等。

2、採取部門推薦和員工自薦的方式進行，填寫好內部講師申請表報人力資源中心進行審核;

3、透過審核的員工准備10-30分鍾PPT任意主題做試講，由專業評審團進行評審，最後確定內部講師人員;

4、頒發董事長簽字蓋章的XX集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。

(二)內部講師的培養

1、對內部講師進行專業的TTT課程培訓，提升內部講師的專業技巧和授課潛力;

2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力;

(三)內部講師的激勵考核

1、對內部講師授課，按照《XX集團培訓管理制度》進行課時獎勵，根據效果評估反饋表進行不同的課時激勵政策;

2、年底統一評選優秀的內部講師，頒發年度優秀內部講師證書，並進行現金獎勵;

3、優先參加外部培訓課程;

4、和晉升掛鉤;

(四)內部講師的輪換

對於沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。

七、外部培訓

因公司經營發展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，並報備人力資源中心，由人力資源中心聯系外訓機構或者本人聯系經人力資源中心審批後執行，按照《XX集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協議。

人力資源中心

xxx年12月xx日

C. 中國人壽的優才計劃是什麼套路有人了解嗎

中國人壽的優才計劃其實就是優先招錄人才，而這個也可以吸取到非常多的人才，所以這也是中國人壽搞這個優才計劃的一個套路，並且我們也可以看到中國人壽對於這個優才計劃也同樣是非常不錯的同時也可以去吸引到非常多的人才，所以我認為這個計劃還是非常好的。但是實際上這個計劃還是為了去招錄到優秀的人才。

而這個套路也是為了去招銷售員的，所以我認為這個套路也同樣是非常不錯的，並且我們也可以看到大家對於中國人壽的這個優才計劃也同樣是非常好的一個營銷計劃的，所以我認為這個套路也同樣是非常好的。

D. 平安優才計劃是什麼

「優才 計劃」是平安人壽重磅推出的人才招募及培養計劃。旨在通過「優才計劃」，招募一批具有經營意識和管理潛能的優秀人才，專項培養幫助其成長為跟上公司「科技引領個人綜合金融「戰 MDRT會員和擅經營、懂管理的專業團隊管理者。

「第一條路徑是營銷路線，即向綜合金融個人客戶經理和MDRT會員方向發展。優才可專注於壽險營銷，通過銷售產品獲取各種傭金，沖刺鑽石、高峰等分公司榮譽，作為頂尖高手，一步步成長為國際MDRT會員。

同時，優才還可以經過培訓授權，獲取銷售車險、財產險、養老險等保險業務和推介銀行存款、貸款、信用卡、證券、信託等各種綜合金融產品的資格，成長為一名受人尊敬的「中國平安個人客戶經理」。

第二條路徑是管理路線，即向專業團隊管理者的方向發展，這也是平安人壽絕大多數成功者選擇的路徑。從試用代理人開始，轉正後開始發展團隊，隨著團隊的壯大，可晉升為主任、高級主任、資深主任、一直到營業部經理/課長，甚至是業務總監/處經理。

伴隨職級的提升，不僅可以獲得豐厚的各項團隊管理獎金，收入來源可多達幾十項；更重要的是隨著團隊的發展，將為更多客戶送去保障，為公司創造更大利潤，為團隊成員提供更好的成長平台，最終讓我們的自我價值得以實現，成為受人尊敬的「專業團隊管理者「。

(4)優才學員培訓計劃擴展閱讀：

平安優才計劃來源企業：中國平安

中國平安其企業文化：

願景：國際領先的科技型個人金融生活服務集團

使命：對客戶負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責

價值觀：價值最大化是檢驗平安經營管理一切工作的標准

核心理念：專業創造價值

品牌口號：專業，讓生活更簡單

文化特徵：危機意識、包容、簡單

公司訓導：專業領先、誠信服務、創造價值、回饋社會；

E. 請教一下,制定員工培訓計劃的步驟和方法是什麼

（1）培訓需求分析。需求分析可以運用從純粹的主觀判斷到客觀的定量分析之間的各種方法。方法的確定依賴於對於整個工作中「哪些工作領域是最重要的」和「哪種培種效果最好」的判斷。然而，最可靠的需求分析基於實證性的數據。我們要盡可能客觀地收集和分析數據，並在此基礎上決定是否真正地需要培訓。
（2）工作說明。工作說明的方法包括直接觀察熟練工的實際工作，收集熟練工自己的介紹等間接資料，等等。有些方法注意熟練工的外顯行為，有些方法則注意熟練工進行工作時的精神活動。當工作說明根據實證數據來決定培訓目的與什麼相關，與什麼不相關時，它才是最可靠的。因此要盡可能搜集客觀的、全面的數據。
（3）任務分析。一種方法是列出工作人員在工作中的實際表現，進而對它們進行分類，並分析它們的技術構成。另一種方法是列出工作人員在工作中心理活動，然後進行分類和分析其技術構成。兩種方法中，設計者既可靠主觀定性分析，又可靠客觀定量分析。究竟採用哪種方式，工由費用、時間等因素來決定。
（4）排序。通常，排序依賴於對任務說明的結果的檢查與分析。任務說明的結果能顯示出任務之間在層次、程序上的聯系，這些是排序的基本依據。基於這些聯系，再考慮到其他一些因素，排序就能完成。
（5）陳述目標。設計者依靠工作說明的結果進行轉換，就成了目標。目標越精確、細致，設計者就越易於進行下面的活動。
（6）設計測驗。「測試學」是心理學中一門比較成熟的分支學科，有關編制測驗的技術也相當先進並廣為人知，這些都可在設計測驗時進行應用。
（7）制定培訓策略。設計者回顧前面幾個步驟的結果，分析必須適應的問題環境。任務說明、目標陳述和設計測驗的結果規定了工作要求的類型；任務分析的結果規定了基於工作要求的學習目標；受訓者分析的結果明確那些可能影響受訓者達到培訓目標的因素；排序的結果明確了實現所有目標的最優次序排列。培訓策略就要適應這些條件，最好的策略能在這些條件和對應措施間進行最適宜的搭配。
（8）設計培訓內容。通常的方法是根據工作要求確定培訓內容的性質和類型，然後對這些內容進行分析，將其分解成一個個細節，並根據受訓者的心理發展規律、內容之間的聯系來確定各個細節的先後順序，再選擇適宜的工具和方法來展現這些細節。
（9）實驗。實驗的對象要從將要參加培訓的學員集體中選取。實驗的環境條件、方法步驟、內容形式、設備工具要盡可能和直正的培訓一樣。實驗數據的收集要全面、真實、准確。也可以在多輪實驗中變換實驗方法和工具，然後將各自的結果加以比較分析。在實驗數據的統計分析中要充分照顧到來自學員方面的信息。學員關於培訓內容的難易程度、各部分內容的特點和問題、培訓方法、培訓環境、教師，以及改進方式等方面的看法，一定要充分反映到培訓規劃的改進中去。

F. 急，有人知道平安優才計劃是什麼嗎

平安優才計劃：

是中國平安重磅推出的人才招募及培訓計劃。計劃旨在通過招募一批具有經營意識和管理潛能的優秀人才，公司投入專項資源，專項培養，幫助其成長為跟上公司「科技引領個人綜 合金融」戰略的個人綜合金融客戶經理、國際MDRT會員和顫經營、懂管理的專業團隊管理者。平安優才，這些來自教師、醫務人員、企業主、財務會計等職業的佼佼者，在平安這艘金融業的航空母航上，正為了實現財務自由、時間自由的夢想不斷奔跑，塑造者行業的新形象。

拓展資料：

平安優才計劃的職業服務內容：

為企業單位，事業單位和個人客戶提供以下服務：

1、銀行業務：平安銀行所提供的相關產品及服務，如銀行卡，信用卡的開戶，存款；

2、人壽保險（健康、意外、養老、教育基金、投資理財、儲蓄分紅、團體意外險等）；

3、證券及投資產品：股票、債券、基金；

4、信託業務及產品： 財產信託計劃、資金信託計劃。

G. 平安優才計劃是什麼是騙人的么有發展前景沒什麼樣的人才能做這個行業呢謝謝！~

平安保險公司招聘內幕
為了給內退的我找點事情做，在朋友的推薦下，我到平安保險公司應聘經理助理。下面我將自己親身經歷的平安保險公司招聘所謂招聘經理助理和內勤崗位的經歷，提供給那些想應聘平安保險公司，想通過自己的努力以賺取一點微薄的辛苦費的下崗人員一點借鑒。
招聘現場，是平安保險濟南市中公司的一個姓李的女經理接待的我。在了解了平安招聘的職位以後，我向他談了我的優勢（我在原來的單位一直是做售後服務工作的）和想法，我直接對他說，我只應聘售後服務工作，不做賣保險的業務員，如果要我做業務員，我就不應聘。他告訴我，沒有問題，公司完全可以滿足你的要求，你可以做經理助理，或者是做內勤，並且答應我，我的月薪不是按照其他業務人員一樣的一樣對待，可以每月支付我1000元，上班時間從我開始培訓之日起計算。培訓所交納的費用，等你上崗以後可以報銷。
經過一周的培訓，我的考試分數達到90分，而且得到了授課老師的表揚，領取了代理證。但是，在我准備正式到平安上班的時候，那位李經理卻矢口否認曾經給過我的承諾。我為此很生氣，找到了他們比較高一級的領導，結果他說是我理解錯誤。到此，我已經對平安完全失去了信任，徹底明白了平安的招聘是怎麼回事情。
說白了，平安不停的招聘，就是他們自己導演的一場又一場的騙局。招聘助理，內勤等職位都是假的，你去應聘時，都高接遠迎熱情無比貴賓似地接待，許諾你各種條件，目的之一就是先讓你交100元培訓費，然後再交60元的考試費，這樣推薦你的人可以有50元的提成。考出代理證之後，再讓你參加3天培訓，再交500元的保證金。培訓以後才可以上崗。如果你上崗了，推薦人還可以有150元的提成。這樣，一個月的時間，你一分錢沒掙到，光給平安公司交錢就達到660元了。
招聘時他們都是先拋出誘餌，答應你的一切條件，然後引誘你一步步按照他們的程序走。經過幾次交錢，一般人都會感覺被騙了，又無法和他們爭辯，只好自認倒霉，忍聲吞氣的離開。那正好遂了他們的心意，因為在你身上他們再也榨不到油水了，你消失的越快越好。如果你能夠堅持到交納500元保證金了，也上崗了，那他們就會逼你去賣保險，或者讓你去招聘，用你自己的經歷和對平安的理解以及高額的提成引誘你去欺騙新的應聘者。你不拉來保險，學費是不報的，招不到人，也不會給你報銷，也不兌現對你的工資承諾，最多發給你微薄的300元生活費。如果你找他們兌現承諾，他們先前答應你的條件都會翻臉不承認，由於只是口頭許諾，沒有文字協議，你是沒有證據的，如果你找到他們的上級領導，他們早就串通好，他們會說你理解錯了。這就叫騙你沒商量。招聘只是幌子，那他們自己的話來說，平安根本沒有什麼助理，講師、內勤等職位給你做。他們在報紙和各類招聘會上長年不斷地做了大量的廣告，投入很多人進行招聘，每天都有許多不明真相的人源源不斷的前來應聘，新的一輪招聘欺騙每天都在周而復始上演著，他們也每天樂此不疲的辛勤工作著。直到一批又一批的象我這樣的人看穿了他們的欺騙伎倆，自認倒霉，含恨離開。也就達到了他們的目的，他們沒有付出一分錢，卻得到了培訓費，還達到了他們給你洗腦的目的。其實我們仔細想想就會明白了，平安公司是不創造產值的，他們就是靠這樣周而復始的欺騙，用大家的錢維持著他們公司的運轉，養活著一大批欺騙者。而且他們是一代人不管下一代人的，大家買的保險，到兌現的時候由那時候的管理者去對付。這樣的欺騙手段和那些非法融資的罪犯有什麼區別，只不過他們是有合法手續的欺騙者而已。

H. 培訓計劃要怎麼寫啊

已成為各大公司必備的項目了，無論是在自己公司內部組織人力版資源培訓還是去參加權企業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。

第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。

第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。

第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。

人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。

I. 專業UI設計培訓找優才學院

這個當然，你可以來看看，詳細了解一下