雛鷹計劃培訓總結

1. 北京有一個面向大學生的就業培訓，叫雛鷹計劃，是真的么有沒有參加過的可以介紹一下謝謝啦

這位同學你好，我是北京工業大學的06級的，對於你的問題，我想跟你談一下我的內感受。
我就是在大三的容時候參加了雛鷹計劃，當時我們一屆共80多名來自北京各大高校的同學，在雛鷹里我們組成了四個模擬公司，各個部門的編制完全是按照真實公司的模式，除了公司在職總監來給培訓一些職場上的基本技能和工作技巧外，我們也會有真實的商業案來做。
不知道你怎麼認為，我覺得在大學階段提前接觸這些很好，對於以後的工作有很大的幫助，在真實案例中磨練自己的團隊合作的能力和溝通的技巧，同時我們還成為了很要好的朋友，這些朋友我會用一輩子來珍惜！
看了其他的回答，感覺這也是可以理解的，因為現在雛鷹還是一個起步階段，正是雛鷹樹立品牌的階段，我相信雛鷹會用專業的心和一流的服務來逐步成長。
希望我的回答能夠對你有一些幫助，那我將萬分榮幸。

2. 公司組織一系列管理培訓，需要設計培訓系列的名稱，如「雛鷹計劃」之類，請問有何好建議

要看是針對那個層級：
底層員工？還是中層主管？還是高級經理？
再要看他們都是剛來版公司不久的嗎？還權是差不多都是老員工？需要再「洗腦」

如果是新來的「雛鷹計劃」就不錯啊

我的推薦是 「騰飛計劃」「再造計劃」「重塑計劃」

3. 雛鷹計劃的基本信息

由北京最優秀的HR培訓機構的培訓和世界500強中在職的HR部門主管共同打造一套嚴謹的系統，主要是關於公司制度、文化、職業操守、職業等方面的培訓，目的是為了改變一部分大學生由於只擁有技能沒有忠誠意識、責任意識、團隊意識、服從意識、溝通意識等諸多社會准意識，所導致的不被各大公司認可錄用的社會現狀。使一部分大學生對其即將投身的職業社會有一個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態，提前獲得各項基本職業技能，為新員工迅速適應工作、適應企業創造良好的前期條件，以便盡早進入世界500強公司的招聘視野，提前與目標公司進行對接，在大學時代完成自身與目標公司企業文化修正與融合。
感受來自不同行業的167家著名企業發展歷程；擁有與其在職各部門主管多方面的交流與探討的機會；與其他高校學員組建具有絕對執行力的企業團隊，規劃自己的人生！
雛鷹計劃首席講師劉曉彤先生離開校園，放棄喜愛的專業，毅然決定走上創業之路，一路的辛勞使他從中國最安全的戶外領隊到中國十大拓展講師之一。被德國電信、泛亞傳媒集團、聯想集團、中國用友集團、步長集團、重慶電力集團等30家以上國企、民企、外企以及清華EMBA、蒙代爾總裁學院等12家以上教育培訓機構聘為高級拓展講師。短短8年中使資產上升了200倍！2007年底創辦了雛鷹計劃，致力為中國的教育事業作出自己的貢獻，截止2013年10月已成功培養和向名企輸送雛鷹計劃學員達400人以上。

4. 上交的雛鷹計劃是怎麼回事

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5月19日，上海交大安泰經管學院在其MBA招生政策新聞發布會上正式公布了2011年秋季MBA招生政策改革方案，首推命名為「雛鷹」計劃的全國第一個全日制MBA預科生改革方案。MBA中國網記者就「雛鷹「計劃的相關問題采訪了上海交大安泰MBA項目主管陳建科老師，陳老師主要從以下三個方面對該計劃進行了闡述。

「雛鷹」計劃主要內容

「雛鷹」計劃主要面向未滿報考工作年限的「985」院校本科或以上學歷的應屆生或畢業生，通過「春令營」和「秋令營」活動招收未滿報考年限的全日制MBA考生為MBA預科生。安泰會根據考生表現給予今後報考時「聯考成績達到C/B/A線後直接擬錄取」的政策，並至少可以獲得1～3萬元不等的「雛鷹」獎學金。之後可以參加全日制MBA中的拓展訓練、網路課堂等預科生學習活動，直至正式錄取成為全日制MBA學生。

正確認識「雛鷹」計劃

「雛鷹」計劃首先是一個針對應屆大學本科畢業生的職業發展計劃，然後才是一個上海交大安泰MBA的培養計劃，參加「雛鷹」計劃的學員在「春令營」和「秋令營」中參加的主要活動和課程更多的是針對其以後的職業發展的指導和訓練，不會過多的進行專業性很強的MBA課程。

陳老師特別強調，「雛鷹」計劃的優秀學員將會獲得該計劃的「雛鷹」單項獎學金，在通過MBA聯考之後可同時再申請學校獎學金並進入上海交大安泰經管學院就讀。

「雛鷹」計劃價值所在

MBA教育培養的是未來的商業精英和領袖，MBA招生工作必然主要圍繞著有潛力成為商業精英的考生。調查顯示，職業經理人及自主創業的經理人都有年輕化的趨勢。因此，安泰MBA推行「雛鷹」計劃就是致力於聚集那些有著巨大領導潛質並正在努力尋找合適位置來發展自己潛質使自己早日成為商業領袖的考生。安泰MBA「雛鷹」計劃的目的就是為了讓這些有潛力的考生早日成為未來商業領袖，及早做好職業生涯規劃和MBA學習規劃。

「雛鷹」計劃的推行也必將為交大MBA提前鎖定優質生源打下基礎，通過雛鷹計劃，發現更多適合讀MBA的學生，讓更多的優秀學生進入安泰MBA學習。

5. 我現在簽約了tcl雛鷹計劃的營銷精英，我想去過的同學能提供一些關於這個計劃的培訓以及以後發展等的情況

1、培抄訓的機制是比較完善的，剛襲進入的前半年左右，會有非常詳細的培訓計劃，後期主要是看你的職位不同了，當你達到不同的職位，會有不同培訓
2、一般是先做市場，然後業務，之後業績好，就會提拔為經理
3、銷售主要看業績，待遇不好說哈

6. 『給學校起英文名』--- 雛鷹計劃英語學校

首先，不能用eyas 雛鷹這個詞，不好，指沒長成的鷹，沒氣勢。

其次，trainihow也不太好，中國人看不懂，外國人也不容易明白。

然後，要表達雛鷹計劃，就用EAGLE PLAN，就是培養EAGLE的PLAN，表達了原意。有些影片名稱，eagle都翻譯成雛鷹。

我的感覺，用Flying Eagle English School 表達稍微有氣勢些。飛鷹計劃，有讓鷹起飛的意思。

如果要用train這個詞，Nest Training English School 你看如何？從巢中開始培訓。這個是不是面向的孩子感覺更小一點？

7. 什麼是人才培養體系

人才培養體系指對人才進行教育、培訓的體系。公司戰略人才培養體系由「雛鷹計劃」、「飛鷹計劃」和「精鷹計劃」和「雄鷹計劃」四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

1、「雛鷹計劃」：該計劃旨在通過對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨幹、業務骨幹。

2、「飛鷹計劃」：該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

3、「精鷹計劃」：該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理幹部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

4、「雄鷹計劃」：該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今後的戰略擴張作好准備。

通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司後備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。後備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

註：人才培養模式是指在一定的現代教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養目標和人才規格，以相對穩定的教學內容和課程體系，管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。

(7)雛鷹計劃培訓總結擴展閱讀：

一、人才培養目標：

培養具有良好人文、科學素質和社會責任感，學科基礎扎實，具有自我學習能力、創新精神和創新能力的人才。具體包含以下幾個方面：得到基礎研究和應用研究的訓練，具有扎實的基礎理論知識和實驗技能，動手能力強、綜合素質好；掌握科學的思維方法，具備較強的獲取知識能力，具有探索精神、創新能力和優秀的科學品質。

二、培養形式：

培養人才的形式有多種，除了在各級各類學校中進行系統教育的進修外，還可採取業余教育，脫產或不脫產的培訓班、研討班等形式，充分利用成人教育、業余教育、電化教育等條件，提倡並鼓勵自學成材。

人才培養的具體要求，各行各業都有所不同，但總的目標是達到德、智、體全面發展。對於企業來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養；職能管理人才的培養和基層管理人才的培養，等等之類。

8. 新華人壽 雛鷹計劃

就是業務員增員的計劃，進去後先考證，然後會有專門的新人培訓課程。同時你展業成功後會享受一段時間的超標准利益。

9. 公司要給區域經理做一個培訓活動 活動起一個名稱 比如說給公司新人做培訓叫做 雛鷹計劃

培訓區域經理，我想並不是一個區域，而是多個區域。明確培訓內容，按照專培訓內容進屬行編制培訓名稱。比如說「交流計劃、團隊互動、經理提升班或展望未來」等等。根據實際情況和培訓內容，希望達到的目標和培訓效果取名。