project培訓之進度計劃跟蹤

❶ 如何讓project中的跟蹤甘特圖和甘特圖共同出現

在PROJECT裡面，跟蹤甘特圖裡面就是包含了甘特圖的。跟蹤甘特圖是把你以前保存的比較基準全部都顯示出來，這樣就更好的對比你任務的進度！

其實你問的這個問提，只要調出多比較甘特圖就可以解決！

❷ 如何用project做進度跟蹤

1、通過Microsoft Office Project打開尚未設置任務進度的項目計劃，如下圖所示項目計劃是沒有任務完成百分比顯示的；

❸ project中的甘特圖和跟蹤甘特圖有什麼區別

甘特圖是計劃，在項目開啟前的計劃，某個時間達到某個目的

跟蹤甘特圖是在項目計劃的甘特圖上增加一個時間和實際完成量的線，用來比較實際完成量和計劃完成量之間的差距，跟蹤甘特圖從項目正式啟動開始，每個時間段記錄一次（和甘特圖的時間段對應），所以稱為跟蹤甘特圖

❹ 如何使用project根據總進度編月進度計劃

如果已經用Project編制完了一個總進度計劃，想按月查看當月進度計劃的話，可以考慮以下幾種方式：

1. 也是最易操作的。切換到【日歷】視圖，如下圖所示，這樣就能按周或按月來顯示任務計劃了。

3. 也可以通過分組來顯示，但是通過分組只能通過開始時間或者完成時間來篩選，這里不多解釋了。

張連永
電子工業出版社《10天精通Project項目管理》作者

❺ 如何進行項目進度的跟蹤 (咨詢專家：傅永康) [已答]

最好結合相關的項目管理軟體；
1）項目開始做好該項目的總體計劃；分解各里程碑工作任務；
2）做好項目的月，周計劃，實時跟蹤進度計劃與實際的差值；
1.利用好自己的人力資源，將工作細化安排到人天，今日事今日畢；
2.提前預警外部干擾因素，做好應對措施；
先對你的工作內容，進行分解，做出項目結構圖，採用網路計劃軟體，將所有需要內容按照經驗確定其持續時間、先後順序和邏輯關系，畫出網路圖，確定關鍵路線，在進度計劃的實施過程中，進行跟蹤，並分周或月繪制進度前鋒線，重點控制關鍵工作的時間，注意實施過程中，關鍵路線的變化，根據實際情況及時准確的修改計劃，採用PDCA的原則，進行持續的控制。在每件子工作跟原計劃不一致的時候，分析其發生的原因，並及時採取措施進行控制，其實對於管理者而言，應盡可能做到事前控制，細心觀察過程中每分每秒的項目進度，預測可能發生的後果。才能及時的進行糾偏。回復會員：林賀龍回復時間：2012-06-27
1）項目開始做好該項目的總體計劃；分解各里程碑工作任務；
2）做好項目的月，周計劃，實時跟蹤進度計劃與實際的差值；
1）項目開始做好該項目的總體計劃；
2）做好項目的月，周計劃，實時跟蹤進度計劃與實際的差值；

❻ 如何用project排進度計劃

在管理項目時，需要監視項目的三角因素：時間、資金和范圍。調整其中之一都將影響其他兩個。意外的延遲、成本的超出和資源更改等事件都將在日程計劃中導致問題。
如果保持項目信息為最新，則可以始終查看項目的最新狀態。通過該方法可以及早確定可能影響項目成功的問題並使用 Microsoft Project 找出解決方案。
本節課程將演示如何跟蹤和管理項目中的工作。單擊「開始課程」按鈕可開始。
開始課程

1．課程：如何跟蹤任務的實際進度
在創建項目並開始工作後，可以跟蹤實際的開始和完成日期、實際完成的任務百分比和實際工時。跟蹤實際進度可顯示所做的更改影響其他任務的方式，從而最終影響項目的完成日期。
當您完成本課程後，就可知道輸入實際任務信息的方法並查看其對日程的影響了。

1.1檢查任務是否正按計劃進行
如果要保持項目按計劃進行，請確保任務按計劃開始和完成。「跟蹤甘特圖」視圖將協助發現問題所在，即偏離比較基準計劃的任務。然後即可調整任務相關性、重新分配資源或刪除某些任務以滿足最終期限的要求。
「跟蹤甘特圖」視圖將比較每個任務的當前日程和原始日程。在保存了帶有比較基準的項目和輸入實際進度數據之前，「跟蹤甘特圖」視圖將顯示比較基準條形圖並同時顯示計劃的或實際的條形圖。
隨著實際數據的輸入，頂部條形圖可能移動以顯示與計劃的偏差。例如，如果「盤存製品」的開始日期前移兩天並已完成 55%，則紅色的計劃條形圖將超出在其下面的比較基準條形圖兩天。
1 單擊「視圖」菜單中的「跟蹤甘特圖」命令。
2 如果要查看差異域，請指向「視圖」菜單中的「表」子菜單，然後單擊「差異」命令。
3 如果需要，請按 Tab 鍵查看差異域。
4 指向「視圖」菜單中的「工具欄」子菜單，然後單擊「跟蹤」命令。
5 更新項目中任務的進度。
l 如果任務已按日程開始，請單擊任務，然後單擊「按日程更新」按鈕 。
l 如果任務沒有按日程進展，在下一節課程中將學習如何輸入實際的開始和完成日期，以及如何輸入任務的實際工期或按百分比來更新任務進度。
注釋 為了包含差異信息，您必須保存比較基準。

1.2輸入任務的實際開始和完成日期
延遲開始或完成的任務將因為延遲相關任務的開始或完成日期而延誤整個項目。提前開始或完成的任務可以釋放資源用於在日程後面開始的任務。Microsoft Project 使用輸入的實際值來重排項目中剩餘部分的日程。
1 單擊「視圖」菜單中的「甘特圖」命令。
2 指向「視圖」菜單中的「工具欄」子菜單，然後單擊「跟蹤」命令（如果還沒選中）。
3 在「任務名稱」域中選擇要更新的任務。
如果要選擇不連續的任務，可按住 Ctrl 鍵，然後單擊需要的任務。如果要選擇連續的任務，可按住 Shift 鍵，然後單擊要更新的第一個和最後一個任務。
4 單擊「更新任務」按鈕 。
5 在「實際」部分下的「開始」或「完成」框中鍵入或選擇日期。
如果輸入了完成日期，請確保任務已經 100% 完成；Microsoft Project 將假定日期是正確的並相應地重排其他任務的日程。
6 單擊「確定」按鈕。
注釋 輸入任務的實際開始或完成日期將更改該任務相應的目前規劃的日期。但是比較基準日期不受影響。

1.3輸入任務的實際工期
如果知道任務已經進行的天數並且該任務正按計劃進行，則可以通過輸入資源用於該任務上的工期來跟蹤任務進度。
如果輸入了任務的實際工期，Microsoft Project 將更新實際開始日期、任務完成百分比和日程中剩餘任務的工期。
1 單擊「視圖」菜單中的「甘特圖」命令。
2 在「任務名稱」域中單擊要輸入實際工期的任務。
3 指向「工具」菜單中的「跟蹤」子菜單，然後單擊「更新任務」命令。
4 在「實際工期」框中鍵入任務的實際工期。
5 單擊「確定」按鈕。
提示 如果估計任務將比原始安排提前或推遲完成，可以在「剩餘工期」框中輸入新值。
注釋 如果輸入長於或等於目前規劃的工期的實際工期，該任務將變為 100% 完成，並且目前規劃的工期將等於實際工期。

1.4按百分比來更新任務進度
通過輸入任務工期完成的百分比，您可指示任務進展的程度。對於相對較短的任務，可能不值得如此詳細地跟蹤進度；但對於長期任務，指明任務完成的百分比將有助於跟蹤實際進度與比較基準計劃的對比情況。
1 單擊「視圖」菜單中的「甘特圖」命令。
2 單擊「任務名稱」域中要更新進度的任務。
3 單擊「任務信息」按鈕 ，然後單擊「常規」選項卡。
4 在「完成百分比」框中鍵入 0 到 100 之間的數字。
5 單擊「確定」按鈕。

❼ 簡述在project中如何跟蹤項目的進度

使用Project軟體的基本思路是：制定初始計劃、優化計劃、設定基準、跟蹤與更新計劃。

我們用一個最簡單的項目計劃來演示一下如何在Project軟體中跟蹤項目的進度。

比如項目中只有3個任務，A、B、C。其中任務A和B是前後銜接的關系，C是獨立的路徑，如下圖所示。

上面通過一個簡單的例子大概解釋了Project軟體是如何跟蹤項目進度的，希望能讓你對Project軟體有一個初步的整體認識。

張連永
電子工業出版社《10天精通Project項目管理》作者

❽ Project 跟蹤甘特圖項目百分比進度怎麼自動跟新每次看上面都是0%，求大神解決。

原因：沒有收來入完成百自分比數值。

1、通過Microsoft Office Project打開尚未設置任務進度的項目計劃，如下圖所示項目計劃是沒有任務完成百分比顯示的；

❾ Project怎麼跟蹤工作進度

跟蹤進度的最簡單方法就是報告實際工作正准確地按計劃進行。如果有一個為期 5 個月的項目已經進行了 1 個月，這個月中所有任務的開始和結束都按日程安排進行，那麼就可以快速將這些記錄在「更新項目」對話框中。

輸入任務完成比例
在開始某一任務的工作之後，可用百分比快速記錄工作進度。在輸入非 0 值的完成百分比後，Project會改變任務的實際開始日期以匹配計劃的開始日期。然後 Project會根據輸入的百分比計算實際工期、剩餘工期、實際成本和其他值。例如，如果指定一個為期 4 天的任務已完成 50%，則 Project計算出任務實際工期已有兩天，剩餘工期還有兩天。