用人部門培訓計劃的通知

㈠ 黔人社廳函[2010]78號 文件。

關於進一步加強職業技能培訓工作的通知 黔人社廳函[2010]78號 各市（州、地）人力資源和社會保障局、財政局： 根據省人民政府辦公廳《關於實施更加積極的就業政策進一步做好促進就業工作的通知》（黔府辦發[2009]102號）精神，為進一步規范和推進我省職業技能培訓工作的開展，現就相關事項通知如下： 一、培訓對象 符合國家規定的享受職業技能培訓補貼條件的人員，身體健康，年齡在16周歲到50周歲之間，參加預備制培訓學員年齡可放寬至15周歲，參加困難企業在崗培訓的職工年齡可適當放寬。 二、培訓分類及時間 職業培訓分為技能培訓（含預備制培訓）、創業培訓和企業職工在崗培訓三類。 （一）技能培訓實行長短結合，開展時間一般為實際培訓天數——12個月，其中：針對「兩後生」的預備制培訓，培訓時間為6——12個月。訂單和定向培訓，培訓時間結合用人單位和就業崗位需求合理確定。其他技能培訓時間一般不少於15天，具體培訓課時由各地以國家職業標准職業工種需達到的規定課時為基準，在合理范圍內核定。 培訓期間每天培訓課時不超過8個，時間超過一個月的長期培訓，每月應適當安排學員至少休息2天。 技能培訓每班不應超過60人。 （二）創業培訓分為GYB（產生你的企業想法）、SYB（創辦你的企業）、IYB（改善你的企業）和EYB（擴大你的企業）四個階段的培訓,每班不得超過30人。其中，GYB培訓時間為3天，培訓學時24課時。SYB培訓時間為10天，集中培訓學時80課時。IYB和EYB培訓時間為5天，集中培訓學時40課時。SYB、IYB和EYB培訓對培訓合格學員的後續指導服務時間不少於6 個月，半年內每周向學員提供不少於8小時的咨詢指導服務。 （三）企業職工在崗培訓。企業依託企業所屬職工培訓機構或人力資源社會保障系統職業技能培訓定點機構對在崗職工進行技能提升培訓，具體培訓課時以國家職業標准職業工種需達到的規定課時為基準，結合用人單位和就業崗位需求，由企業所在地人力資源和社會保障部門在合理范圍內核定。相關培訓要求按人力資源和社會保障部、國家發展和改革委員會、財政部《關於進一步實施特別職業培訓計劃的通知》（人社部發[2010]13號）文件執行。 二、補貼標准 （一）技能培訓補貼標准 1、費用組成 技能培訓補貼分為招生宣傳組織監管費、書本資料費、教學課時（含耗材）費、場地和食宿費四個部分。其中： （1）招生宣傳組織監管費：150元/人（招生宣傳組織費40元/人，送往培訓學校的單程車費80元/人，培訓監管費30元/人）。其中：培訓學員自願到人力資源和社會保障部門報名參加培訓的，招生、宣傳、組織費撥付給各級人力資源和社會保障部門（含鄉鎮、街道勞動保障事務所）。培訓學員自願選擇定點機構參加培訓的，招生、宣傳、組織費撥付給學員所選擇的定點機構。培訓監管費撥付給負責監管培訓過程的人力資源和社會保障部門或其委託的監管機構。 （2）教學課時（含耗材）費：每課時分別為3元/人、4元/人和5元/人。在我省職業技能培訓工種中列為一類的培訓工種，教學課時（含耗材）費為每課時5元/人；列為二類的培訓工種，教學課時（含耗材）費為每課時4元/人；列為三類的培訓工種，教學課時（含耗材）費為每課時3元/人。職業技能培訓工種分類詳見附件。 （3）場地和食宿費：20元/天.人。 （4）書本資料費：50元/人。 2、計算方法 招生宣傳組織監管費和書本資料費按參加培訓人數計算。教學課時（含耗材）費按照有效培訓課時計算，場地和食宿費按參加培訓人數實際在校天數計算。 3、撥付比例 培訓時間少於1個月的訂單式或定向短期培訓，按就業率或職業資格證書（含單項職業資格證）考核，培訓後1個月之內就業或獲職業資格證書（含單項職業資格證）的，撥付100%的全部培訓補貼。1個月之內既未就業也未獲職業資格證書（含單項職業資格證）的，按人數和實際在校天數撥付100%的招生組織監管費、書本資料費、場地和食宿費，按有效培訓課時撥付60%的課時（耗材）費。 培訓時間長於1個月的長期培訓，按就業率和職業資格證書（含單項職業資格證）考核。培訓及鑒定結束後，根據驗收合格的培訓天數和參加鑒定考核人數，撥付招生組織監管費、書本資料費、場地和食宿費。根據驗收合格的培訓有效課時和取得職業資格證書（含單項職業資格證）人數，撥付60%的教學課時補貼。對6個月之內實現就業的，再按實現就業人數撥付其餘40%的課時（耗材）費。 （二）創業培訓撥付標准。 對SIYB培訓合格人數進行補貼，補貼標准如下： 1、GYB培訓補貼標准為230元/人。 2、SYB培訓集中培訓階段補貼標准為1000元/人，後續指導服務階段補貼標准為500元/人，合計補貼標准為1500元/人。 3、對IYB和EYB培訓，舉辦單位在不違反國家物價等相關部門關於收費的相關規定的前提下，實行市場運作。 （三）預撥和結算 經企業職工培訓機構或定點機構申請並上報開班計劃審批通過，對培訓時間超過1個月的長期培訓，也可向定點機構預撥不超過該班根據培訓人數和補貼標准計算的總培訓費用的30%，培訓結束後根據實際培訓合格人數結算和抵扣。具體預撥比例、預撥程序由各市（州、地）人力資源和社會保障部門和財政部門自行確定。 三、組織實施和監管 1、各市（州、地）按照國家和省關於定點培訓機構的基本資質要求，結合各地實際，組織對申報定點機構的培訓機構進行評審，確定本地區定點機構、向社會公示並報省人力資源和社會保障廳備案。就業培訓定點機構實行年審制度，建立正常的進退機制。 2、技能培訓（含預備制培訓）操作流程按照培訓對象到各級人力資源和社會保障部門申報，由各級人力資源和社會保障部門組織或培訓對象自願在全省范圍內選擇定點機構參加培訓，批准開班的人力資源和社會保障部門負責監督管理，由各市、州、地結合實際制定實施方案並報省人力資源和社會保障廳備案後執行。其中，招生、宣傳、組織工作，可以由各級人力資源和社會保障部門（含鄉鎮、街道勞動保障事務所）開展。參加培訓學員申請截止時間由各地人力資源和社會保障部門視當年培訓任務完成情況確定。 3、創業培訓根據國家人力資源和社會保障部的規定，全省統一操作流程和質量標准。具體方案由省人力資源和社會保障廳制定。 4、企業在崗職工技能提升培訓，由企業或企業委託各級人力資源社會保障部門定點培訓機構組織，企業或定點培訓機構到各級人力資源和社會保障部門申報，企業職工培訓機構或定點機構開展培訓，批准開班的人力資源和社會保障部門負責監督管理。由各市、州、地結合實際制定實施方案並報省人力資源和社會保障廳備案後執行。 5、各地享受就業資金補貼的培訓工作開展情況納入全省勞動就業管理網路系統進行管理。 6、本通知規定自下發之日起施行。以前下發的有關職業技能培訓的規定同時廢止。 7、本通知由省人力資源和社會保障廳會同省財政廳負責解釋。 附：貴州省職業技能培訓工種分類 貴州省人力資源和社會保障廳 貴州省財政廳 二0一0年二月二十三日 主題詞：人力資源 職業能力建設 培訓 通知 貴州省人力資源和社會保障廳辦公室 2010年3月1日印發 共印30份 附： 貴州省職業技能培訓工種分類 第一類： 車工、銑工、磨工、電焊工、電工、汽車駕駛員、汽車維修工、計算機調試工、程式控制交換機調試工、製冷設備維修工、鍛造工、模型工、鏜工、熱處理工、中式烹調師、西式烹調師、數控車工、數控銑工、裝潢美術設計、室內裝飾設計、裝飾美工、裝裱工、裝裱鑲貼工、裝飾塗裱工、機械設備安裝工、平版製版工、白酒釀造工、啤酒釀造工、凈水工、機泵運行工、供水設備維修鉗工、供水設備維修電工、供水管道工、變配電運行工、冷作工、鍛工、電氣維修工、汽車維修電工、鍋爐操作工、特種設備操作工、電鍍工、數控鏜床操作工、數控磨床操作工、化學分析工、裝飾裝修工、室內成套設施裝飾工、氣輪機輔助檢修工、電廠管道安裝工、組合機床操作工、加工中心操作工、焊工、金屬熱處理工、冷作鈑金工、塗裝工、裝配鉗工、鍋爐設備裝配工、電機裝配工、高低壓電器裝配工、電子儀器儀表裝配工、電工儀器儀表裝配工、精密儀器儀表修理工、鍋爐設備安裝工、變電設備安裝工、維修電工、計算機維修工、貴金屬首飾手工製作工、電氣設備安裝工、管工、起重裝卸機械操作工。 第二類： 家用電熱器與電動器具維修工、鉗工、機修工、冷食品製作工、熟肉製品加工工、飼料加工設備維修工、農機修理工、工具鉗工、美容師、無線電機械裝校工、無線電裝接工、家用電子產品維修工、計算機系統操作工、無線電調試工、摩托車調試修理工、中式面點師、片劑壓片工、長度量具計量檢定工、長度量儀計量檢定工、長度精密測量工、壓力真空計量檢定工、衡器計量檢定工、硬度計量檢定工、測力計量檢定工、材料力學性能檢驗工、葯物檢驗工、葯物制劑工、中葯材生產人員、油漆檢查工、鉚焊檢查工、材料檢查工、刃具檢查工、特殊材料檢查工、量具檢查工、電氣計量檢定工、模型檢查工、鑄件檢查工、鍛件檢查工、機械檢查工、熱處理檢查工、質量檢驗員、測量工、刨工、木模工、供水儀表工、水表裝修工、供水調度工、水質檢驗工、拖拉機駕駛員、材料成分檢驗工、材料物理性能檢驗工、加氣混凝土製品工、水泥生產製造工、常用電機檢修工、機修鉗工、農藝工、作物種子檢驗工、農作物植保工、菌類園藝工、果茶桑園藝工、盆景工、園林植物保護工、熟食製品加工工、乳品預處理工、裁剪工、司爐工、水處理工、化工儀表工、電石爐工、營銷師、企業人力資源管理人員、項目管理師、電子商務師、企業信息管理師、心理咨詢師、職業信息分析師、網路編輯員、理財規劃師、物流師、廣告設計師、縫紉工、花卉園藝工、蔬菜園藝工、家禽飼養工、污水處理工、中葯炮製與配製工、中葯液體制劑工、中葯固體制劑工、中葯材種植員、中葯材生產管理員、中葯材收購員、中葯驗收員、中葯保管員、中葯養護員、燈檢工、制劑質量檢驗工、制劑試驗工、原料葯試驗工、葯物分析工、微生物檢定工、中葯質檢工、中葯材養殖員、澱粉葡萄糖制劑工、葯方輔助員、生化葯品製造工、疫苗製品工、血液製品工、中葯制焙工、栓劑成型工、中葯片劑工、中葯沖劑工、中葯硬膠囊劑工、生化葯物精製檢驗工、草坪建植工、家畜飼養工、家禽飼養工、茶葉加工工、果類產品加工工、摩托車維修工、手工木工、精細木工、土石方機械操作工、砌築工、混凝土工、鋼筋工、架子工、防水工、化學檢驗工、食品檢驗工、紡織纖維檢驗工、貴金屬首飾鑽石寶玉石檢驗員、防腐蝕工、動物疫病防治員、動物檢疫檢驗員、沼氣生產工、西式面點師、攝影師、家用電器產品維修工、照相器材維修工、鍾表維修工、辦公設備維修工、用戶通信終端維修員。 第三類： 計算機文字錄入處理員、商品營業員、乳品檢驗工、餐廳服務員、美發師、按摩師、化工倉庫保管工、供水營銷員、收銀員、醫療臨床輔助員、護理員、衛生防疫及婦幼保健員、倉庫保管工、汽輪機運行值班員、鍋爐運行值班員、變電站值班員、養老護理員、計算機信息高新技術、音響調音員、推銷員、出版物發行員、中葯購銷員、鑒定估價師、醫葯商品購銷員、中葯調劑員、冷藏工、調酒師、營養配餐員、前廳服務員、客房服務員、職業指導員、物業管理員、眼鏡驗光員、眼鏡定配工、保育員、家政服務員、秘書、公關員、計算操作員、制圖員、話務員。

㈡ HR如何制訂人才招聘計劃

制訂招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

(2)用人部門培訓計劃的通知擴展閱讀：

人才招聘要內部培養和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內部培養和人才引進在確定用人標准上是存在差異的，對著重內部培養的人才招聘標准上，可以考慮招聘對象在實際工作經驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養的潛質，而這類人才的招聘可以採取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法。

對於引進的人才，則要在工作經驗和工作的適應性上提高招聘標准，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要採取從競爭對手那裡「挖人"和社會招聘相結合的原則，在」挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那裡的優秀人才，並建立他們的檔案和保持聯系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的「挖人"對象。

參考資料：

招聘計劃_網路

㈢ 怎樣做好人力資源培訓

做好「三件事」抄就能夠成為優秀的「培訓專員」
1、做好「培訓專員」的崗位工作分析，設計「培訓專員」崗位說明書。
「培訓專員」職責，主要有：
（1）調查了解企業及各部門的培訓需求，據此提出年度或階段性的培訓計劃；
（2）根據企業實際，設計和建立企業培訓體系（包括培訓課程體系、教材體系和內部講師隊伍等），制訂培訓管理制度；
（3）組織或跟進每次培訓活動，做好培訓過程管理；
（4）每月或每季度評估培訓效果，做出培訓工作總結；
（5）培訓儀器設備和培訓資料管理；
（6）與外部培訓機構保持聯系，獲取最新培訓信息，為企業建立學習型組織做好培訓基礎工作。
2、懂得從企業整體的人力資源管理角度，看待「培訓專員」工作的意義和價值，這是把「工作」當作「事業」來做的原動力。
3、懂得工作中學習、學習中工作，從「知識」、「態度」、「技能」和「習慣或素養」四個方面（構成「CASH」的四個角）培養和鍛煉自己。相信自己，沒錯的！

㈣ 員工培訓通知怎麼寫

範文如下：

公司各機構：

為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的企業文化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一次企業文化入門培訓。

培訓講師：XXX

培訓題目：XX

進門者請放棄一切自治

培訓時間：XX月XX日(今晚X：00)

參加人員：XXX

公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：XXX樓禮堂

請接到通知後，行政部後勤科布置好會場；各參會人員做好時間調整。

公司辦公室

201X年XX月XX日

(4)用人部門培訓計劃的通知擴展閱讀：

崗位培訓（training on post）是指對從業人員進行以提高本崗位需要的工作能力或生產技能為重點的教育活動。

1987 年 6 月，中華人民共和國國務院轉發國家教育委員會《關於改革和發展成人教育的決定》，把開展崗位培訓定為今後中國成人教育的重點。以行業為主，由中央和地方各業務主管部門組織實施。要有指導性的培訓計劃、教學大綱和教材。

㈤ 培訓制度怎麼寫

給你一個培訓管理制度範本。
培訓管理制度
第一章 總 則
第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計劃地組織企業經營層、管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務、專業化人才、職業化人生、學習型組織與智能型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特製定本管理制度。
第二條 理念 學習是員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開發與培訓應為員工創造學習環境和機會，建立學習型組織。
第三條 總經辦負責公司培訓的組織、培訓檔案的建立。
第二章培訓內容
第四條培訓內容分為技能提升和崗位基礎知識培訓，根據組織層級展開培訓
1、技能提升培訓主要內容
1）管理技術的培訓：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責、公司的通知與文件等
2）管理科學的培訓:管理理論知識、案例分析等
3）管理哲學的培訓：企業文化、管理理論與實踐研討等
4）管理信仰的培訓：名言名家名傳等
5）管理藝術的培訓：案例分析、管理實踐、溝通技能等
6）培訓民間組織：讀書沙龍、主題研討會等
2、崗位基礎培訓主要內容
1）新員工：了解公司的發展歷程、企業文化；了解公司的組織架構和各部門職能分解；了解公司的規章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程；公司的發展展望、所處市場及公司主要項目產品知識、工藝等。
2）在職培訓主要內容：

序號

培訓主要內容

責任部門

1

企業文化、價值觀等培訓

總經辦主導

2

員工手冊、規章制度等培訓

總經辦主導

3

管理技能知識培訓

總經辦主導

4

特種崗位專業知識培訓

總經辦主導（外訓）

5

新技術、工藝、行業概況等知識

技術部門主導、總經辦協助

6

產品品質要求、標准，ISO體系等知識

品質部門主導、總經辦協助

7

業務知識、專業技能等培訓

相關部門主導、總經辦協助

3、新進員工培訓流程

流程圖

說明

責任部門

員工錄用後，由總經辦負責工資申報後，通知員工報到上班及入職手續的辦理。

總經辦

1、所有新進人員辦理入職手續後，交培訓專員進行《新進員工入職須知》培訓。
2、培訓結束後由培訓專員持《新員工報到通知單》帶到用人部門，由用人部門簽字確認。
3、每月22日18：00，前1月內所有新進員工須參加總經辦組織的《新進人員培訓》。

總經辦

1、新進人員報到後，由部門主管對其部門架構、人員、制度、崗位技能進行培訓，並作好培訓及考核記錄。
2、培訓專員對其試用期進行跟蹤，並幫助及監督落實部門崗位培訓工作。

用人部門

考核由用人部門對其試用期期間的表現作出評價，合格給予轉正，不合格給予辭退。

用人部門
總經辦

員工轉正在試用期滿一周內須到總經辦拿《職工試用期鑒定表》，按表上規定填寫後報相關領導審核、審批。

第三章 培訓職責
第五條 工作職責的劃分：
1、總經辦是培訓統籌管理部門，負責規劃與構建公司整體培訓平台，整合內外部各級培訓資源，具體為：
1）全公司年度、月份培訓課程的制定並組織實施；
2）培訓制度的制定及修改；
3）全公司共同性培訓課程的編撰、修改；
4）部門培訓計劃的審議；
5）培訓實施情況的督導、追蹤、考核；
6）內部師資的選拔、管理，外部培訓資源的收集、聯系與管理；
7）公司派外培訓人員的審核與辦理；
8）《培訓協議》制定與簽訂；
9）各項培訓計劃費用預算與申請。
2、各部門（單位）：
1）培訓計劃的匯總、呈報；
2）專業培訓規范制定及修改，講師的推薦；
3）內部專業培訓課程的組織實施及效果匯報；
4）專業培訓教材的編撰與修改；
5）協助總經辦完成對本部門受訓人員的追蹤與考核，。
第四章 人力資源開發與培訓體系
第六條人力資源開發和培訓體系根本目的是為企業可持續發展提供人才保障，公司的培訓體系分為以下三部分：
1、新員工入職訓練與發展計劃；
2、員工職業能力發展計劃；
3、人才梯隊建設與後備人才開發計劃；
第五章 培訓計劃
第七條 年度培訓計劃
總經辦每年12月10號前將《年度培訓計劃表》下發到各部門進行培訓需求調查並匯總，12月25日前根據公司需要及部門需求制定出公司《年度培訓計劃》並上報。
第八條 月度培訓計劃
每月25號前各部門將下月《培訓需求表》報總經辦進行匯總、經審批後編制《月度培訓計劃》公告並實施。
註：每年3月、4月、5月重點為品質相關知識培訓，6月、7月、8月重點為技術相關知識培訓。
第六章 培訓項目實施
第九條 總經辦根據年度培訓計劃和月度培訓計劃的內容組織實施。
第十條 培訓項目實施前通過《通知》的形式下發給參加的培訓對象。
第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、現場指導、座談等形式。
第六章 培訓效果評估
第十二條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別採用以下四級評估方式：
1、反應評估：衡量學員對具體培訓課程、講師及培訓組織的滿意度。課程中進行，培訓負責人進行問卷調查《培訓效果反饋表》，並形成《培訓總結表》報分管領導。
2、學習評估：對學員學習態度和學習效果進行評估，衡量學員對培訓內容、技巧、概念的吸收與掌握情況，課程結束時，通過考試等形式進行。
3、行為評估：針對學員回到工作崗位後，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。1個月或3個月後員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。
4、結果評估：衡量培訓給公司業績帶來的影響，3個月或半年後公司績效評估。由單位負責人對培訓轉化效果進行評估。
第七章 培訓費用
第十三條 人力資源培訓負責人負責公司年度培訓費用預算，總經辦經理審核，董事辦審批，總經辦備案。
第十四條 員工外出培訓須填寫《外出培訓申請表》經審批後實施。
第八章 培訓講師管理
第十五條 培訓講師分為內部講師和外部講師，公司總經辦集中建立內部培訓講師檔案。
第十六條 內部講師由公司各級經理人和優秀員工構成，各級經理人負有培訓員工的義務和責任，各級經理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師培訓考核和績效考核的重要組成部分。內部講師的課酬每小時20元，優秀的內部培訓講師1年派出一次講師技巧外部培訓，並在年度培訓總結會上頒發優秀證書。
第十七條 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第九章 培訓總結
第十八條 外出培訓人員返回後，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓負責人處存檔。
第十九條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在公司總經辦的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。
第十章 培訓紀律
第二十條 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續，請假條須由部門負責人簽字。對於無故遲到、早退者處罰5元；曠課者給予處罰20元並通告批評。曠課人數一部門超過3人者，部門第一負責人處罰20元。
第二十一條 凡責任部門未按要求指定講師完成教學任務的，部門第一負責人處罰100元。
第十一章 附 則
第二十二條公司以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為准。
第二十三條 本制度的修訂權及解釋權歸公司總經辦，本制度自頒布之日起實施。

㈥ 面試以後最終決定錄用的是人事部門還是用人部門

最終決定權在用人部門。

人事部是一個企業或者團體的人力資源和企業公共事務的管理部門 。現在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。

一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。

人事部崗位職責：

1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；

2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；

4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）

7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；

8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；

9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制。

㈦ 員工參加用人單位組織的培訓，沒有約定服務期，與用人單位簽訂的是無固定期限勞動合同，如

如果單位沒有和勞動者簽訂培訓協議，沒有約定服務期，那麼勞動者想要辭職只需提前30天書面通知單位，不需要單位批准，也不需要向單位支付違約金，30天後就可以離職，用人單位必須為其辦理離職手續。

㈧ 人力資源部門與用人部門在員工招聘中應該如何分工

用人部門向人力資源部門打報告申請要什麼專業的人，多少人，什麼文化程度等等，人力資源部門按報考研究後去人才市場招聘，高級人才要去獵頭公司。