培訓計劃圖片素材

1. 高分懸賞啦！！！普通員工績效管理培訓的PPT

績效管理和目標管理的培訓所用的PPT，大多部分是表格之類的，可以用下面的網版址下載，你會發現權有好多好多現成的可以利用。
（http://www..com/?ft=ppt&q1=績效管理培訓），將括弧內的字輸入到地址欄即可。
點紅色「績效管理」或點右鍵「目標另存為」就可以下載到你的電腦，一般是不會有病毒的。再重新根據你公司的情況編輯就可以培訓了。

不要忘了把分加給我喲喲！！！！！！！！！！

2. 學習插畫原畫是自學好還是報個培訓班學習好

自學可能會繞很多彎路，而且錯誤的方法一旦形成一種習慣，後面花再多時專間和精力屬都掰不過來。網課的話還要看自己的自製力和學習能力，學習能力不出眾的，零基礎的話建議進行系統的專業的學習。

找一個好的教育機構或者線上學習平台是最簡單有效的方法，在眾多的教育機構中，王氏教育的商業插畫設計口碑好，教學團隊強大，想知道王氏教育實體培訓有多強，線上聽一聽就get到了：點擊進入王氏教育網校(可下載插畫教學APP)。

經過18年市場的CG繪畫行業競爭的洗禮，積累了大量的原畫插畫教學經驗，融入了市場上成功的原畫和插畫案例，不斷迭代優化教學方案，真正用心設計每一堂課，而且王氏教育的創始人和管理層都是原畫和插畫行業的專家出身，了解整個產業，需求，就業，能無縫深入到市場需求，做到投資型教育機構所不能企及的細致入微。

如果你不能參加線下實體培訓，也能在手機應用市場下載到王氏教育實實在在的插畫教學研發產品：繪學霸APP。上面有近萬套視頻教程，還有十多年來的新老學員在裡面交流和學習，成千上萬的CG公司在上面招聘，光這些真不是隨便成立三五年的培訓機構可以復制出來的。

3. 計劃對公司的內部講師開展一次培訓，請大家幫忙想想有哪些課程適合給講師們上，最好能附上課件PPT，謝謝

你好，答案僅供參考！
目前國內大部分中小企業的培訓還停留在，人力資源部培訓管理者是"導演"，內部講師是"演員"，學員是"聽眾（觀眾）"的階段，距離"以學員為中心"的培訓還有很長一段距離。"以學員為中心"是指培訓管理者、講師要以學員為中心。可我們的內部講師的功底又如何呢？我們的"導演"又對他們進行了或組織了什麼樣的培訓呢？

很多公司的情形是這樣的：主管、經理或工程師級別以上人員都要擔任內部講師，不管專業是什麼，不管願不願意（願意的沒幾個，因為上課是輔業，鮮有納入績效考核的），不管是否具備能力（具備能力的太少，因為具備能力的都去從事與培訓相關的行業去了）。企業將這些准講師送出去參加六小時或十二小時的所謂TTT（Training The Trainer）培訓和PTT（Professional Trainer Training）培訓（正規的TTT和PTT企業會認為較貴），或者請一個講師進企業培訓一兩天或一兩個晚上，這些准講師就走馬上任了。筆者曾見過的一家企業，在進行內部講師培訓時，講師講到如何運用肢體語言時，自己卻右手拿著話筒，左手撐著講台，有時還會插進褲袋，兩小時不離方寸講台。培訓效果可想而知。如果內部講師可這般速成，我想，市場上的講師就不會有今天這個身價了！

內部講師是企業培訓體系的靈魂。如何卓有成效，循序漸進的培訓內部講師，筆者有如下愚見。簡單可分為五步走：

第一步：萬丈高樓平地起-掌握必備基礎技能"萬事開頭難"，如果講師不會製作課件，不會使用基本的器材，不明白上課的基本程序等，"霧里看花"，只會是更懼怕上課。所以掌握必備基礎技能，增強其信心是第一步。

必備基礎技能如下：1.如何運用搜索引擎、下載工具搜索下載課件資源。Bai的文檔搜索，Xunlei的視頻搜索都是不錯的選擇。課件資源包括：PPT、視頻、圖片、Flash動畫、勵志音樂等。

2.自己動手製作簡單的課件的能力。如Powerpint就是最簡單最基本的了，但也不是每個講師都會。

3.計算機操作、播放器的使用、PPT的放映、功放話筒的調節等。看似簡單，一但卡殼，對講師的情緒影響非同小可。（以製造為主的中小型企業的中高層幹部年齡都偏大，不會、不熟悉計算機使用的人大有人在。）

4.清楚上課程序及要求。如：學員簽到→組織者介紹→講師上課（包含自我介紹、介紹課程內容、學習目標）→互動→考核。對初次上講台的講師而言，掌握全局，心中不慌，也有利掌控上課進度。

第二步：一口吃不成大胖子-先易後難，掌握基本授課技巧"台上一分鍾，台下十年功。"很多速成班，第一堂課就講授：如何運用呼吸法克服緊張；如何製造懸念，提升張力。當一個人還不會走路時，你去教他如何跑步；當一個人緊張的語無論次，你卻教他如何發聲優美。這樣只會是學的越多越不知道怎麼做。先從如何開頭、如何轉折、如何結尾、如何與學員互動、如何增加課程的趣味性與吸引力開始。

第三步：磨刀不誤砍柴功-試講當內部講師掌握以上基本技能後，培訓管理者與講師共同確定課程名稱，再由講師開始備課（建議前期由培訓管理者確定課程大綱，因為大部分初級講師不具備制定大綱或不願系統、全面地制定大綱）。課件通過後，組織講師試講。

講師初次試講時，建議不要將層級比講師高的管理者安排試聽，因為這樣會使講師更加緊張。

講師試講後，相互進行點評。最好在不預先告知的情況下進行錄像，課後刻成碟片交給講師回去檢討。

第四步：是騾子是馬，出來遛遛-正式上場講課"萬事知易行難"，模擬的環境畢竟不同於正式環境。是騾子是馬，出來遛遛。實踐是檢驗真理的唯一標准。

第五步：功夫在詩外-更上一層樓到此步時，講師就可以接受更高層次的授課技能培訓了。如：精確的手勢表達、不同的面部表情的運用、如何丟包袱設懸念、聲音如何抑揚頓挫等等。除了學習更高一層的授課技巧外，還應努力搜集上課素材、增長見識、提升課程的專業知識、提升個人魅力等。正所謂：培訓功夫在培訓外。

踏踏實實，一步一個腳印走完以上五步後，雖然授課技能達不到爐火純青，但也能基本勝任。"冰凍三尺，非一日之寒"，有志、有興趣從事培訓的講師就要日積月累，自我修煉了。

理性思考、感性表達與授課技巧(2+1模式)
課程背景:
隨著企業規模和員工數量的增加，企業內部實施的培訓在企業培訓中逐漸占據越來越重要的地位和作用。企業內部培訓的質量和效果受到兩個重要的因素影響：講師和教材。本次的內部講師培訓以表達、教材製作和授課技巧三個主要知識點進行講授和練習

本課程通過對學習理論、培訓方式、培訓技巧、課程設計、培訓游戲的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩、練習並掌握講師的基本技能，以幫助學員更快更有效地成長為優秀講師。

課程特色:
2+1模式-集中授課2天,1-3個月之後, 再用1天時間學員練習授課,顧問點評,並給出評估報告和改進建議.
第一階段學習的關鍵詞:心智風格;概念樹;金字塔原則;
第一階段的重要招式:腦圖;圖象化表達;結構化表達;提問

一、大腦學習的奧秘
1、成人的左腦與右腦
2、在學習過程中左腦與右腦的分工
3、心智風格理論-什麼是心智風格
4、根據心智風格判斷自己學習的長處和不足
5、根據自己的心智風格了解自己在學習成為講師的優勢和劣勢
6、在課堂上運用心智風格

二、專業講師上台基本功
1、內部講師自報家門
2、內部講師上台的台風
-站姿
-手勢
-位置
-眼神
3、內部講師開場白與破冰技巧
4、內部講師演講基本功
-講故事
-講案例
-運用學、逗和包袱的工夫讓故事跌宕起伏、扣人心弦
學員設計故事和案例上台演講
5、 內部講師如何在開場3分鍾內吸引學員的注意和興趣
-切題
-引導
-點題
學員根據自己准備的主題設計切題/引題和點題，學員點評，老師總結。

三 理性思考和感性表達
1.理性思考
1)表達中如何區分:核心概念\生成性話題
2)理性思考的工具:概念樹和腦圖
3)理性思考的原則:金字塔原則
4)理性思考的應用:提煉表達的核心與順序
2.感性表達
1)形象化表達
2)結構化表達
3)結構化表達工具的運用

四.專業講師的工具箱
1.氣氛調節與控場
1)如何克服緊張
2)如何處理學員的『刁鑽』問題
3)大腦短路怎麼辦？
4)冷場怎麼辦？
5)散場怎麼辦？
2.提問的應用
1)問題的種類
2)概念型知識和程序型知識
3)設計問題框架
4)提問的技巧和提示
3.強化和激發學習意願

五.學員綜合練習與點評
1.學員分單元現場呈現和抗干擾練習
2.學員分組點評
3.老師總結

課程結束後的跟進方法與評估
因為培訓師的授課技巧是一門實踐性非常強的技巧,單單依靠老師講解是無法真正讓學習者掌握這門技巧的,所以授課結束後需要培訓組織者和學員按照老師布置的任務和作業,認真地完成和執行,才能達到培訓的效果.

為了跟進培訓後的學習成果,我們跟進做的工作:
1.培訓結束後一個月之內安排一次內部講師試講活動,要求學將自己員回到自己企業中將在授課中學習到的內容練習一遍.試講主題由學員自己確定,時間為30分鍾;
2.每個試講的學員錄像,並組織聽眾給出真實的建議和意見,並收集意見和建議反饋給授課的講師,最好以書面形式;錄像給本人觀看,並提出改善點.
3.檢查每個學員是否完成老師布置的課後作業和任務.
4.根據學員試講的情況和改進點,寫出每個內部學員的評估報告.

學員在完成第一階段培訓後需要完成的工作:
1.按照授課老師在課堂上布置的任務完成作業;
2.反復觀看講師提供的』公眾表達技巧』的錄像帶,並列舉出自己存在的問題點;
3.准備一個30分鍾的授課在一個月之內試講;
4.反復觀看自己的授課錄像,並對照』公眾表達技巧』錄像列舉出自己存在的問題和改善點

學員完成作業後再安排1天培訓,由學將員自己准備的課程呈現10分鍾,由老師給出點評建議,通過對照項目開始學員的實際狀況和項目結束後學員的確實際表現,最後給每個學員一份評估建議和報告,同時給本次培訓項目一份總結報告,總結學員的進步和項目取得的成果.

講師介紹：
藍 旻：中國培訓體系管理建設第一人、培訓師導師
企業中成長的咨詢顧問和講師，工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職於日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司。主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓，通過在企業的多年探索，開發了『以績效和能力為導向的培訓管理系統』，在許多企業得以應用和推廣；被業界稱為影響力和中國培訓管理體系建設第一人。

4. 如何做效果圖

一、學習計劃要制定一下

在學習效果圖的開始，我們應該為自己制定一個相對完整的學習計劃。我們應該知道我們每天做什麼，一段時間後我們想要達到什麼樣的目標，我們應該學習什麼階段，什麼時候我們可以自己設計一個項目，等等。我們不能總是專注於學習，不。定向學習沒有價值。雖然效果圖系統學習起來相對簡單，但其中也包含了大量的知識，知識系統比較復雜，所以制定一個學習計劃可以幫助你找到學習的方向，節省更多的學習時間，想了解更多課程詳情可以去網頁鏈接，還可以免費試學體驗一下哦。

二、知道自己是要自學還是要培訓

學習也有兩種方式：自學和培訓，因為效果圖有很多知識點要了解，而且裡面的東西比較混亂，自學是一種自我控制和理解能力的測試，很多自學都不能堅持它，這種可能性被認為是自學的可能。CESS不高，而且培訓比較專業。是的，有專業的老師帶你去學習。如果你不明白，你可以問老師。在培訓班上，有一些學生在學習。學習氛圍好，學習動機強。所以你應該理解你是想自己學習還是根據自己的實際情況來訓練。

三、知道自己為什麼要學效果圖製作

這個真理僅僅是他們自己的理解，為什麼我們應該學習效果圖系統？很多人都是頭腦發熱，隨著學習的流動，學習一段時間覺得學習不會放棄，不去學習，沒有基本的朋友想學習，我們需要了解他們為什麼要學習效果圖，而不是頭腦發熱去學習，這樣才能保證有一個。在學習的過程中。設定方向，並能堅持下去。

四、堅持多練習設計水平

不可能在一個半小時內學習效果圖系統。重要的是多地實踐，更多的實踐，提高設計水平。不要低估它，隨便看看它。事實上，這種改進方式是有很大幫助的。

在學習效果圖時，我們需要了解以上幾點，希望能幫助一些零基的朋友。

五、效果圖需要學習什麼內容？

1.3DMax軟體學習及建模

3DMax，簡稱3D，三維建模渲染和製作軟體。界面、視圖、工具面板；基本體建模；綜合各種異型高級建模方法與技巧。

2.VRay（業界高質量渲染引擎）

高端渲染插件，照片級效果圖專用；結合光線跟蹤和光能傳遞的渲染器，其真實的光線計算創建專業的照明效果。

3.Photoshop（效果圖後期處理）

在效果圖後期的細節修飾，調光、補色等；效果圖配景素材的使用及處理方法；圖像色彩調整運用；提高工作效率。

4.CAD軟體（施工圖制圖）

室內施工圖繪制；平面圖、立面圖、剖面圖；繪圖與修改工具的使用方法；尺寸標注規范；列印標准規范和實際操作方法。

5.工裝效果圖

學習期間兼顧工裝空間設計的要點、特徵，並實際運用到案例中；學習中使得學員掌握從小型工作室到大型辦公場所的設計原則思路。

5. 宣傳片投標需要那些資料

製作一部企業宣傳片需要提供哪些資料？
製作一部企業宣傳片需要提供哪些資料？企業宣傳片的基本架構是什麼？動畫工場簡單總結如下：
1、企業簡介，比如：
（1）企業簡介文稿素材：按照正常企業宣傳片時長（5分鍾）左右，文字數量要求在200字，上下浮動不要超過100字。企業簡介簡潔明了，整個宣傳片是根據客戶提供的企業簡介來進行場景分割，剪輯製作的，所以簡介文案內容順序一定要合理。 照片視頻素材：企業外景，內景，生產線，辦公環境，設備，准備8--15張有代表性的照片或者視頻60秒。
（2）企業創始人風采：總經理簡介文稿素材。不超過100字。照片視頻素材：照片3--5張或者視頻30秒。
2、企業文化： 企業文化有不同的組成部分，可分為：
（1）企業理念：是企業文化最核心的層面，企業理念是指企業發展的定位和未來的願景；比如：互動影視做最具商業價值的企業宣傳片！
（2）企業核心價值觀：是指企業明確的做事原則。
企業要求員工對待客戶/對待工作的准則，以及企業對待員工的價值導向和行為態度等內容。
（3）企業的形象與標識。比如：（1）企業文化的文稿素材（2）企業標識圖片
3、企業歷史：企業的歷史分為企業自身發展史，以及企業從事的行業歷史、背景。在企業宣傳片中，需要根據企業的情況，合適的體現企業以及行業歷史。比如：
（1）企業發展歷程文稿素材：根據企業成立的時間，把企業發展中的年度大事用文字簡潔明了的表達。不超過150字。
（2）照片視頻素材：每一年份准備8--15張有代表性的照片或者視頻30秒。
4、企業產品：（公司旗下代理品牌）企業的產品是尤為重要的一個環節，在企業宣傳片製作中，此環節占據的比重是比較大的。比如：
（1）公司旗下每個品牌的簡介文稿素材（文稿要能展示產品特性與賣點）每個品牌簡介不超過100字。
（2）公司旗下每個品牌的相關圖片素材，每個品牌5-10張。
5、企業組織架構或團隊風采，比如：
（1）事業部簡介文稿（包括事業部全名，領導人全名，人事構成，運營品牌等）或各分公司簡介文稿（包括分公司全名，領導人全名，人事構成，運營品牌等）；各品牌部簡介文稿（包括品牌部全名，領導人全名，人事構成，運營品牌等）。不超過100字。
（2）事業部照片素材（包括事業部集體合影，領導人個人照片，事業部風采照片，運營品牌圖片等）或各分公司照片素材（包括分公司集體合影，領導人個人照片，分公司風采照片，運營品牌圖片等）；各品牌部照片素材（包括品牌部集體合影，領導人個人照片，品牌部風采照片，運營品牌圖片等）
團隊風采類，比如：
（1）團隊文化文稿素材，不超過150字。
（2）團隊照片視頻素材：團隊照片合影，優秀員工照片，戶外拓展，訓練營，根據自己團隊人數來准備，有團隊人員錄制視頻的話，每人講話時間控制在15秒以內。
6、企業榮譽：企業所獲得的相關認證以及榮譽。比如：
（1）企業榮譽簡介文稿素材，不超過150字
（2）企業所獲榮譽圖片素材
7、企業的社會公益：企業對社會、對人類的責任，有益的社會公益活動等等，也是體現企業實力與理念的部分。比如：
（1）企業參與、發起的社會公益活動的文稿素材，不超過100字。
（2）企業參與、發起的社會公益活動的照片素材
8、企業服務：
企業的售後售前服務都是比較重要的，在企業宣傳片中也是不可或缺的重要組成部分。比如：
（1）企業售後服務的照片素材
（2）企業售後服務的文稿素材，不超過100字。
9、企業市場運作：企業的市場模式是彰顯企業運作實力的重要組成部分。比如：
（1）企業推行的市場運作模式的文稿素材；企業在市場運作中的驕人成績文稿素材；企業在終端會、終端活動中的喜人成績文稿素材；客戶與公司合作後發生的可喜成長的文稿素材。文字不超過100字。
（2）企業在終端活動中的各類照片素材（10--30張）；每場終端活動的視頻素材(每段視頻不超過20秒）。
10、企業展望。包括企業的短、中、遠期目標與規劃的文稿素材，不超過100字。

6. 我是一個設計老師，經常培訓一些工作需要的人用設計軟體，怎麼能讓他們零基礎學會軟體呢

對於有工作需要的人，你應該針對性的直接舉例子來進行教學。因為你從理論還有軟體的構成以及原理講的話，他們是聽不懂的。所以他們需要能盡快上手的，應用型的教學。
所以你可以直接從一些簡單的實際操作，比如設計一幅海報，一張名片，或者說是設計一個PPT的首頁，這樣他們就會接受的快的多，在這個教學過程中，也可以令他們掌握軟體的各個按鈕工具以及操作。
跟速成鋼琴是一個道理。如果從鋼琴的理論開始講起，那會非常復雜，所以直接先教談一些簡單的曲子。效果會非常好。

7. 年會策劃方案

年會策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可專以找一個專屬業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。

8. 公司新進員工培訓流程PPT

余世維精英論壇演講實錄(5115) 余世維在中國人壽的講座最新版本-《成功經理人》講座實錄(1392)
13家著名公司員工手冊(1331) 亞洲XX紙業集團--全套薪資與福利手冊(1104)
余世維先生的講座整理稿-成功經理人(1091) 贏在執行(ppt166)(1050)
2004最新MBA實戰企業管理(925) 財務管理實務知識講座(916)
沃爾瑪經營管理理念全集(903) 六西格瑪技術實施工具——利用圖表流程詳細介紹了操作方法，易懂易學！(829)
智能達促銷策劃文件--整體營銷策劃(612) 培訓課堂游戲實戰精選(ppt44)(594)
4R業務管理系統方案操作模板——職位說明書(570) 6西格瑪工具(559)
咨詢顧問自學手冊(558) 中國富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)
企業管理制度範例（doc32）(535) 海爾內部培訓資料（多個文檔）(508)
ERP中的成本管理圖文詳解(500) 年度工作計劃-總結報告模板(457)
廣安門醫院績效考核(455) 送禮的藝術(429)
員工服務禮儀及行為規范培訓(420) 管理學小游戲(doc28)(417)
有限公司管理手冊及制度(doc11)(412) 人力資源管理表格(doc55)(412)
薪資福利工具表單1(15個htm+1doc)--現代企業薪資福利設計與操作工具表單(411) 萬科的管理制度(電子書)(407)
企業管理--公司的管理制度(394) 訓練游戲集錦(doc28)(388)
激勵(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)
某大公司的完整《企業管理制度》文本-完整版(365) 四個大型活動策劃方案(363)
綜合辦公室工作流程手冊(doc16)(361) 青島××公司管理制度(doc39)(357)
聯想-員工行為規范手冊(doc12)(355) 年度生產計劃的制定. 年度計劃(352)
比較完備的培訓計劃（xls）年度培訓計劃表(352) 商務禮儀--現代企業文書寫作(351)
生產製造業日常管理表格(多個exe.doc)(348) 7天學會時間管理(346)
訓練講師的26個訓練課程(ppt46)(338) 30分鍾決定你的職業---進入一流公司的面試經(334)
公司綜合診斷自我分析表(doc4)(329) KMPG 清華紫光戰略改進與實施項目診斷報告(328)
員工培訓制度(5個doc)(327) XX集團DZ公司2001年度經營目標責任書（DOC 6）(326)
電話禮儀(ppt15)(325) 銷售員培訓資料(PPT 33)(316)
員工的禮儀培訓(doc17)(313) 員工培訓及技能提高(ppt12)(313)
KPMG全套內部培訓教程1(313) 市場營銷戰略全套分析模型(307)
美迪制衣下屬公司2004年度經營目標責任書(doc4)(303) ***企業策劃全案(303)
建築企業管理制度及員工手冊(4個doc)(302) 倉儲管理制度(15個doc)(301)
文檔管理(301) 質量管理-FMEA教程(297)
實用培訓方法與技巧(296) 經營計劃和預算模板(295)
績效考核範文（11個doc）(294) ××內部制度作業規范(294)
培訓秘訣(doc37)(289) 內部培訓教材(289)
職業培訓師演講素材-耐人尋味的50個好故事(doc26)(286) 員工培訓範文（4個doc）(286)
有效降低辦公費用管理規定(285) 不良品質管理方法(283)
職業經理人的58項管理工具(280) 培訓課程 – 圖表繪制(278)
服務禮儀(277) 廣東金科集團有限公司主要業務流程規范手冊(doc20)(274)
余世維講稿--提升執行力(273) 生產一線班組長培訓(多個文件)(272)
8020法則(ppt 41)如何成為成功人士(272) 專業白領形象及商務禮儀(271)
成功的項目管理(270) 設備管理制度--設備的經濟管理(269)
SPC培訓教程(267) 管理溝通與商務禮儀(ppt25)(266)
庫存量管理制度(266) 如何進行一場完美培訓(ppt36)(265)
禮儀篇(新進員工培訓)(265) A公司H區域2002年度營銷計劃(ppt25)(263)
宏智科技員工績效管理制度(263) 心態培訓- 失落的一角圖片講義(ppt44)(262)
六十八個經典小故事--送給赫爾辛基經濟學院EMBA全體學員(doc37)(262) 分析力游戲(多個htm)(259)
公司職員禮儀守則(3個doc)(258) 余世維《如何成為成功的職業經理人》絕對完整版(258)
辦公設備管理規定(doc12)(255) 新員工安全基礎教育(ppt45)(255)
企業管理表格品質管理G表格(254) 原輔材料進貨檢驗程序(253)
社交禮儀(ppt22)(252) 金正昆<<商務禮儀>>講座(252)
豐田管理系統(252) 台灣著名企業家叫你如何開會(252)
強者風采——現代商用禮儀(251) 怎麼做提案(ppt31)(250)
如何塑造主管魅力講師手冊(250) 工程常用表格(250)
管理者的EQ （余世維講座文字整理版）(doc36)(248) 實用培訓法-策略與技巧(ppt20)(248)
談話的力量：談話技巧助你成功(doc35)(248) 全面預算管理(248)
時間管理培訓(doc 57)時間管理的方法和技巧!(248) 實用培訓技巧與方法(ppt19)(246)
倉庫管理制度總則(doc14)(246) 漓泉銷售人員手冊(doc46)(245)
哈佛模式培訓管理.exe(244) 新產品開發流程(244)
聯想集團的行為規范(243) MBA18個經典培訓故事(240)
接待禮儀(240) 成本資料匯編(240)
如何跟不同性格的人溝通(doc46)(238) 聯想員工職業操守准則(238)
倉儲管理標准化操作手冊(doc5)(237) 陳安之專欄(237)
企業培訓管理方案(doc11)(236) 深圳市比亞迪實業有限公司管理類制度(doc15)(236)
中國企業賺取利潤的秘密(doc 14)(236) 年度績效考核方案（4個doc，1個xls）(236)
與成功有約(ppt 56)——全面造就自己(236) 商務禮儀與企業形象(ppt16)(235)
慧聰商務禮儀培訓(235) 樂百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
標准工時推廣及效率分析實施報告(234) 高級營銷經理培訓手冊(234)
項目管理培訓講義(ppt、doc多個)(233) 倉庫管理控製程序(doc12)(232)
銷售管理手冊(232) 培訓的基本架構(ppt32)(231)
職業培訓師如何組織企業培訓(doc20)(231) 企業如何制定和實施培訓計劃(ppt41)(230)
趣味心理訓練(ppt33)(229) ××貿易公司的管理表格(229)
TOC高級生產管理培訓(ppt26)(227) 經營目標管理暨經營指標-KPI (doc 19) 完整的管理指標!(227)
銷售人員儀容(227) 某公司的全套流程及管理制度(幾十個doc)重磅!強力推薦(227)
質檢手冊(多個doc、xls）質量檢驗者必看！(227) 采購管理(227)
北京××廣告公司2005年業務發展構想與操作實務建議書(226) 高級管理顧問培訓教材(ppt33)(226)
生產管理學--設備管理(ppt 28)(226) 北京麥當勞公司管理人員手冊(226)
性格解析(pdf282)(225) 會議寶典（doc 17）--展覽禮儀企劃(225)
巧妙應答技巧(ppt26)(225) 中遠集團綜合管理手冊(225)
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物料分析控制(225) 生產管理學習(224)
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人格、態度與價值觀(ppt23)(202) 生產管理學--生產過程選擇及工藝流程設計(ppt 16)(202)
溝通與激勵技巧(202) 公關交際禮儀(202)
行政人員的溝通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
參考資料：

9. 怎麼學設計

第一步：明確學習的具體方向。例如你是想學海報設計、品牌設計、UI設計、包裝設計等，這樣才能清楚你接下來需要學習那些知識和軟體工具。

第二步：基礎軟體的學習。尤其是兩個基礎軟體，Photoshop和Illustrator。學習Photoshop，掌握對圖片進行處理的能力，因為在做設計的時候必然要進行圖片素材的處理；學習Illustrator，掌握版式設計方面的能力，AI做版式設計才是最方便最快捷最專業的。

很多人選擇學習設計其實都是三分鍾熱度，最好在學習之前先來做一個小測試點擊測試我適不適合學設計

第三步：通過網上免費或付費課程對設計理論進行學習。自學設計，這些理論知識是必須要掌握的，平面構成、色彩構成、立體構成、字體設計、版式設計等知識是每個優秀設計師必須掌握的技能。

第四步：開始練習設計作品。學習完理論和軟體的基本操作時，就可以開始上手，自己嘗試設計一個作品了，以此檢驗自己的學習效果，通過實踐和不斷地練習，才能提升自己的設計水平。

第五步：培養自己的審美和創意能力，提高設計作品的質量。新手剛設計，技巧生疏，審美和創意的能力也比較差，可以通過看各種優秀的設計，從中學習。

第六步：提煉形成自己的設計風格。通過不斷的實踐練習，和從優秀設計作品中學習，慢慢形成自己的創意和風格，這樣自己的設計水平才能不斷提高。

學習設計可以找天琥教育，天琥教育強化學員八大平面設計能力，項目授課，讓學員掌握設計八大技能，能夠熟練掌握，並靈活運用到工作中。引進4A廣告公司視覺秘籍教學，4A廣告公司視覺設計一直被視作設計典範，課程升級引進4A廣告公司視覺秘籍，讓學員快速掌握打造高級視覺秘訣，提升視覺設計能力。