培訓機構蓄水池

Ⅰ 生菜為什麼可以在水池裡進行無土栽培

嚴格的說，植物都是可以在水培條件下生長的。
因為植物根系生長需要的是礦物質以及呼吸所需的氧氣和水分，只要這個條件滿足，認為通入溶解氧，任何植物都可以水培。但是生菜的適應性可能會強一些，水裡的溶解氧少一些也行。

Ⅱ 生活水池需要清洗多少次.根據什麼法律法規

各地規定不同，以惠州市為例：

根據《惠州市城鎮生活飲用水二次供水管理辦法》

第二十條二次供水管理單位或個人負責對二次供水設施的日常管理，並應做好以下工作：

（一）在取得二次供水設施驗收合格的意見表並履行二次供水設施維護和管理責任後30日內，向當地衛生計生部門備案。備案時提交下列材料：

1．惠州市二次供水單位備案表；

2．二次供水設施驗收合格的意見表復印件；

3．二次供水衛生管理制度；

4．直接從事供、管水的人員健康檢查及衛生培訓合格證明。

（二）建立二次供水設施運行、清洗、消毒檔案，制定衛生管理、安全保障制度和事故應急預案。配備專（兼）職管理人員，並進行專業培訓。

（三）對二次供水設施的水泵機組、管道閥門、計量設備、電氣系統進行經常性的維護保養，保證其工作運轉處於良好的狀態。

（四）保證二次供水設施完好、水壓合格，確保水質符合生活飲用水衛生標准。保證二次供水設施不間斷供水，在設施發生故障時，應當立即組織進行搶修。

由於儲水設施清洗消毒、工程施工、設備維修等原因需要停水或降壓供水的，應當提前24小時告知用戶做好儲水準備；因設備故障或緊急搶修不能提前通知的，應當在搶修的同時通知用戶。

（五）委託依法設立的清洗消毒機構對二次供水儲水設施定期進行清洗消毒，每半年不得少於1次。

（六）委託水質檢測機構進行二次供水水質檢測（每季度不少於1次，其中含清洗消毒後的水質檢測）。檢測項目應不少於《二次供水設施衛生規范》規定的必測項目：色度、渾濁度、臭和味、肉眼可見物、PH值、總大腸菌群、細菌總數、余氯。

可根據實際情況選檢以下項目：總硬度、氯化物、硝酸鹽氮、揮發酚、氰化物、砷、六價鉻、鐵、錳、鉛、紫外線強度；另外可增測氨氮、亞硝酸鹽氮、耗氧量等項目。

（七）在顯眼位置設置二次供水信息公示欄，公示二次供水設施維護和管理單位、清洗消毒單位、衛生管理組織機構、清洗消毒記錄、水質檢測報告等內容，水質檢測報告和清洗圖片資料存檔備查。

(2)培訓機構蓄水池擴展閱讀

根據《惠州市城鎮生活飲用水二次供水管理辦法》

第二十四條水質檢測機構對二次供水水質進行檢測時，需現場採集二次供水設施的水樣，按規定檢測並出具水質檢測報告。

第二十五條市、縣（區）供水、建設、房產、衛生計生行政主管部門對轄區內二次供水設施實行定期和不定期檢查制度，定期檢查1年不少於1次。供水行政主管部門負責轄區內二次供水水質督查工作，衛生計生行政主管部門具體負責轄區內二次供水水質衛生監測工作。

Ⅲ 醫療教育的市場化是否對92年開始的通貨膨脹起到蓄水池的功能

通貨膨脹是個貨幣現象，源於央行超發貨幣，醫療教育的市場化頂多能令後果隱性化（我很懷疑這一點），很難抑制。

市場化後的醫療和教育機構，作為牟利的經濟主體，就不會漲價嗎？現實中，我們已經觀察到葯品和診療費用，以及學費的大幅上漲。

要說所謂的「通脹蓄水池」，有一種說法是房地產是最大的池，可惜房地產企業也不是傻子，不會替你承受貨幣貶值的損失，會在定價時將通脹因素充分地考慮進去。房價甚至會搶先一步漲到天上去。

Ⅳ 2012年勞務派遣方面有什麼新動向

勞務派遣新趨勢

勞務派遣是規模經濟原理運用於人力資源管理領域的產物。當今國際上管理手段較先進的發達國家，企業為了提高成本效益，都先行採用了勞務派遣的用人機制。美國人力資源管理學會於1996年做的調查顯示，有五分之一的企業表示將人力資源管理部門的職能全部或部分外包出去了，美國最大的一家公司是派遣600萬員工的勞務公司（也是全美最大的公司企業）。全美派遣員工達2000萬人，年營業額達120億美金。日本及歐洲國家和地區，也都較早採用了勞務派遣這一新型用工形式。
勞務派遣這一新型用工形式，伴隨著我國市場經濟的不斷發展成熟完善，必將為我國的社會經濟發展產生重大作用。
一、勞務派遣的類型
在我國伴隨著市場經濟的發展，勞務派遣這一新型的用工形式相繼被用人單位所採用，據有關部門估計，全國有10000多家勞務派遣機構從事勞務派遣業務。這些機構大概有三種類型：
一是勞動人事等行政管理部門主辦的派遣機構，是政府有關部門為了適應市場經濟的需求，將原來的政府管理職能轉變為市場服務的職能，是當前勞務派遣行業的領頭羊、主力軍；
二是原為外國企業辦事處提供雇員服務的公司，這些公司原隸屬於各級勞動部門，根據國家的政企分家政策分離出來，它們業務起始於我國改革開放的初期，是最早提供勞務派遣的企業，一般管理規范，規模較大；
三是國有或民營的派遣機構(掛職介牌搞派遣)，這些企業開展勞務派遣服務比較晚，企業注冊時經營項目沒有包括勞務派遣（法規原因，政府無法批准），是職業介紹人才中介的派生服務項目，這部分公司起步晚，發展迅速，市場化程度較高，是未來市場競爭的主力。
二、勞務派遣促進就業
勞務派遣作為勞動者靈活就業的一種形式，對促進就業發揮著至關重要的作用。就我省而言，就業壓力也相當具大。每年有110萬人新成長的勞動力需要就業（包括20萬的學校畢業生），每年有50萬農村剩餘勞動力需要轉移就業，國有和集體下崗失業人員存量達76萬人（國有16萬，集體60萬），每年約需安排20萬人就業。這幾股勞動力大軍形成140萬人的供給量，而社會提供的勞動崗位只有105萬個，仍有35萬人不能就業。勞務派遣為這些勞動者就業起到橋梁作用和深挖就業崗位的作用。從我國的實踐看，表現在以下幾個方面：
第一，有利於農村勞動力實現流動就業，避免盲目流動。目前有三種轉移就業形式：一是組織就地就業。輸出地有關部門成立勞動派遣機構，將轉移勞動力集中管理起來，以滿足當地對勞動力的需求；二是輸入地輸出地成立勞動派遣機構，有針對性地幫助輸出地勞動力轉移就業；三是輸入地勞務派遣機構與輸出地就業機構（勞務派遣機構）合作組織轉移農村勞動力。其作用，一是有助於農村勞動力順利實現就業；二是使跨地區就業更具有確定性，避免了以往勞動力流動就業的盲目性，有利於保障轉移就業的勞動者權益。
第二，有利於靈活就業組織化，減少摩擦性失業。一是有利於下崗失業人員順利實現就業。下崗失業人員屬於弱勢就業群體，出中心後實現再就業十分困難，把他們組織起進行培訓派遣上崗，起到「蓄水池」的作用，從而促進下崗失業人員就業；二是有利於新成長的勞動力就業。這一就業群體缺乏工作經驗，往往因沒工作經驗被用人單位推出門外，通過組織技能訓練和職業指導，增加他們求職和就業能力，從而實現就業。
第三，有利於調節勞動力市場供給，發揮「蓄水池」的作用。隨著我國教育產業的快速發展，我國高等院校的應屆畢業生不能充分就業，去年全國有30萬人不能實現就業。這些畢業生可以將關系掛到勞動人事部門的派遣中心，將他們引入這個「蓄水池」進行儲存，等候公司的派遣，為他們拓展一個就業的渠道；同時下崗失業人員和新成長的勞動力，通過勞務派遣這個「企業」航空母艦的儲備、培訓、就業指導將他們儲備起來待就業，客觀上建立了一個就業的緩沖區，減緩了就業壓力。
第四，有利於挖掘就業崗位。市場經濟中蘊藏著無限商機，許多就業崗位爭待開發與提升。作為個體求職者，對其捕捉和發掘是比較困難的，作為專業的勞務派遣企業，則完全可以發揮企業的集約優勢和規模優勢，充分挖掘就業崗位，發揮信譽品牌增加商品附加值的效應，有利於整合勞動力市場上的各種人力資源，高效實現供求雙方關系對接，降低求職成本。同時勞務派遣為企業對促進就業機制的轉換，提高用人效率發揮者重要作用。
三、勞務派遣的新趨勢
勞務派遣在我國尚處於一個早期發展階段，還存在著多頭管理、無序競爭、法規缺位等問題，侵犯勞動者合法權益現象比較嚴重。這些問題，是行業發展過程中的產物，一定會隨著政府管理力度的加大逐步得以解決。這不能說勞務派遣這一新生事務的產生方向發生了問題。歷史唯物主義告訴我們，存在的就是合理的。勞務派遣行業的迅速發展也說明了這個問題。我國的勞務派遣必定會向著社會化、規范化、專業化、規模化方面發展。
（一）社會化。一方面，勞務派遣作為市場經濟條件下的經濟活動，作為經營活動的主體必須是社會化。市場經濟的規律就是市場配置資源，這有利於通過行業的良性競爭來滿足市場需求。而目前以勞動人事部門服務機構提供的勞務（人才）派遣是在行業發展初期對市場供給缺位的一個替代；另一方面，從勞務派遣的需求方－用人單位講，勞務派遣這一新生事務必將為越來越多的單位所接受。目前採用勞務派遣機制的企業大多為大型外資企業和部分經濟效益好、體制改革快、經營理念先進的部分國有企業。作為大多數企業來講，他們擔心派遣後員工不穩定，擔心派遣後的規范管理這個「蘿卜」（實際是依法管理）將原來的不規范管理的「泥」給帶出來；作為企業的勞資人員擔心派遣後自己就事失業了。實踐證明，隨著勞動法律法規的完善和勞動監察力度的加大，員工法律觀念的逐步增強，企業的歷史遺留問題越早解決越好，並且藉助派遣的機會解決是最好的選擇。而勞資和管理人員從事務性的辦理工作中解脫出來，走向企業的人力資源戰略策劃這一核心崗位，實現了從人力資源事務性管理向人力資源管理觀念的引進者、思想的創造者、變革的倡導者、組織的推進者和監督執行者的職務能轉變；第三是勞動者，他們還存在者臨時觀念，「勞務工」的「二等員工」的思想仍在困擾者他們的選擇，其實，通過規范化的人事管理運作，實質上規范了企業用工形式，為保障他們的合法權益增加了一道保護線，是他們的保護神。
（二）規范化。首先是完善法規。隨著行業快速發展，國家必將對該行業的監管加大力度，確定勞務派遣的法律地位，明確勞務派遣、用人單位、勞動者的三方權利義務，完善操作規范；其次是勞務派遣公司的經營活動、操作規程必將趨於統一、規范。目前由於經營派遣業務的主體復雜多樣，加上法規缺位，勞務派遣市場魚目混珠，隨著行業規范發展，一些違法經營、信譽差、侵害勞動者權益的經營者必將被市場淘汰出局。
（三）專業化。在西方發達國家，勞務派遣已經發展得非常成熟，它包括了員工招聘外包、雇員外包、培訓外包、薪酬方案設計、福利外包、國際外派人員服務等全套人力資源體系外包。例如美國最大的ADP僱主服務集團，在每個薪酬發放日處理的工資支票達2200萬張，每年客戶向稅務部門繳納的稅額達1500多億美元。
我國這種服務模式處於一種部分外包形式，例如簡單的發放工資、辦理社會保險手續、辦理相關證件等事務性的工作，而達不到作為客戶的一個外部同盟體，沒有發揮出「外包」的真正效果。隨著我國市場經濟的發展以及勞動就業國際化的趨勢，我國的勞務派遣也將同步與國際接軌，提高到更深層化、更專業化水平。同時，勞務派遣也需要有更多優秀的、專業的人才致力於這一行業。
（四）規模化。市場經濟的基本規律是優勝劣汰。隨著勞務派遣法規逐步完善，國外勞務派遣公司的進入，勞務派遣這一新的經濟戰場必然會爭斗異常激烈。大浪淘沙，最後造就出規模巨大的、信譽保障的、服務項目齊全的、服務質量一流的、國內乃至國際知名的勞務派遣「航空母艦」。

勞務派遣行業的走向
近日，上海市出台了規范勞務派遣的新政。網上也針對這個新政進行了熱議。基本偏向兩個方面，一個是認為勞務派遣應該取消，一個認為應當繼續發展，但是應及時規范。筆者，比較偏向第二種。因為，任何事物只要存在都具有合理性，只不過在發展過程中偏離了軌道，並且沒有得到合適的指導，應當通過法律規章的形式將其糾偏，走向良性發展的軌道。
當前勞務派遣主要有以下幾方面：一、建築工地的勞務派遣，這是我們國家相關法律文件規定，建築工人必須通過勞務派遣的形式通過自己使用勞務工人是不可以，這是強制性的。二、國家機關、事業單位、外國領事館這個是為了解決這些單位的編制問題，還有就是事業單位不可以直接使用外地農民工的規定等限制。三、企業，（不論所有制度）使用勞務派遣工，就是為了解決無固定期限勞動合同、企業裁員的時候如果員工不願意離開用工單位就退回勞務派遣公司。還有一個就是為了節約成本。筆者一直認為，勞務派遣解決不了無固定期限勞動合同和人力成本的問題。因為，法律上海沒有明確指出勞務派遣單位不適合無固定期限合同的規定，即使出現也會在2013年開始出現。從理論上理解是肯定斷不掉工齡的。人力成本雖然是誰發工資誰統計的原則，但是在庭審過程中，員工只要拿出用工單位發放的獎金、提成等都應當納入勞動者的勞動報酬范圍之內，這是工資薪金所得，不是勞務所得。主要問題就是我們各區縣的稅務部門不知道是否系統已經聯網還是見怪不怪。因為，在同一時間內，雙方都可以給勞動者進行報稅。讓企業鑽了空子，還有企業乾脆發現金，只要勞動者簽字，勞動者手頭上沒任何證據，企業可以通過其他方式將成本攤銷掉。因此，不管什麼形式的用工採用勞務派遣，都是各懷鬼胎，都有自己的利益，關鍵就是利益分配的問題。
其實，當前勞務派遣最突出的問題就是同工不同酬的問題。關於同工不同酬的問題就看怎麼去理解。從道義上同工肯定同酬。但是從人力資源管理的角度上談這個問題就大不一樣。每一個員工都不是機器。比如兩台機器可以在同一時間產出基本一致。但是如果兩個員工在同一時間內，同樣的工作崗位，由於某個員工的主觀能動性強，產出的多，難道不應該多拿點嗎？如果是平均主義的話，哪裡來的積極性呢？當然，從筆者了解的信息來看，基本都是在附加的超過國家的法定福利上面不一致。比如，企業年金等這個基本都不一致。比如事業單位的員工在年底的時候可能會有很多獎金。但是同樣在事業單位做，跟事業單位的員工做同樣的崗位，可能獎金幾乎沒有。這樣的案例曾經在上海發生過，勞動仲裁書最後寫道，因為這個在事業單位的員工不適合聘用條例的規定，因此是沒有的。因此，在這個同工不同酬的問題上要急需下工夫，同時要合理化，不要一刀切。
規范勞務派遣公司確實勢在必行。當前勞務派遣公司主要有三股勢力在做，一個是國有企業，比如我們上海的中智、外服，這個是勞務派遣量最大的勞務派遣公司，二是合資的勞務派遣單位，因為中國到目前為止還沒有一家是獨資的人才公司。三、民營企業。從比重上來看這三分天下，民營企業比重很小。主要靠低價格競爭。沒有其他專業上的優勢。大部分都是以前在街道門前開中介出身的，從業人員的文化水平整體偏低，但是這適應了傳統製造業的需求。你叫國企、合資企業的勞務派遣去招農民工他無法解決。但是民營企業的勞務派遣單位他能招到。因此，這三類都在不斷的激烈競爭。筆者認為將來的發展趨勢，做大做強的企業必然是能夠一統勞務派遣的天下。隨著總公司、集團公司在全世界各地的分公司擴張，勞務派遣公司務必要適應企業的需要，因此建立完善的服務網路很重要，另外，強大的人力資源管理信息系統是必要的。當前，很多人希望一刀切掉勞務派遣，筆者的觀點剛好相反，隨著市場激烈的競爭，勢必會淘汰掉一些不合格的勞務派遣單位，這個行業將會走向有序良好的環境。
筆者最擔心的是建築工地上的勞務派遣。建築工地的勞務派遣公司直白點就是洗錢公司。當前按照國家規定，建築工地用工必須通過勞務公司。實質上勞務派遣公司只是簽訂個勞動合同什麼都不管。一般總包或者分包，根據合作單位的要求將工程款，美名其曰是勞動者的公司打到勞務派遣單位。這個時候包工頭就根據總的工程款，按照當前3500元扣所得稅的標准，算一下多少人的工資收入才能達到工程款。然後拿著現在工人的身份證復印件和已經離去工人身份證復印件，自己造一個工資單，這樣勞務派遣單位扣除派遣費，所有工程款交包工頭，這個時候包工頭按照自己跟工人談好的價格發放工資，然後剩下的就是自己的。因此，工地上的勞務派遣公司大部分都是假賬。如果是工程款就是收入，這樣就必須繳納營業稅或者企業增值稅。如果是勞動報酬是不用繳納稅的。還有為什麼拿那麼多已經離去的工人身份證去造工資單呢？因為現在工人的收入不低，基本都超過3500元，但是工人沒一個願意繳納個人所得稅。這樣包工頭發放了多少勞動報酬給勞動者，只有他們自己知道。甲方、總包方、分包方都不知道。如果包工頭逃跑，就直接追到有用人單位主體的分包和勞務派遣公司。但是，我們勞務派遣公司已經約定俗成只承擔名義責任，不承擔經濟責任。最後吃虧的還是總包方和分包方。這個是當前施工企業最頭疼的事情。因此，如果是勞務派遣公司的過錯，人報部門制定政策的時候一定要加大勞務派遣公司的實際經濟責任。還有建築工地基本沒有加班費、沒有經濟補償金，基本都是干一天算一天工資。筆者有時候在想，同樣普照在勞動合同法的陽光下，為什麼還有那麼多建築工人、洗腳妹、房產中介的銷售、餐廳服務員怎麼就得不到相應的保障呢？也許這個只能問我們的人保部門該怎麼辦？政策有那麼多，就是沒有監督和執行，基本就是一紙空文，也許我們的人保部門有自己的難處。
一直認為，勞動關系和諧社會就會更和諧。勞務派遣這個行業必須通過切實可行的立法，普法，讓從事這個行業的人員提升自己的專業技能和職業素養。並不會象大家期望的那樣會一夜之間沒有勞務派遣。他必然的走向是通過規范、整治，各個政府相關部門的聯動機制，企業和員工的相互集體協商，鏟除各類利益鏈接，相信勞務派遣的明天就會更好。

勞務派遣的好處有哪些？
勞務派遣是勞務外包的一種，是現代人力資源外包的一種，是現代人力資源管理的一種新型用人形式。是指用人單位根據工作實際需要向派遣機構提出所需人員的標准條件，並通過派遣機構為所聘用人員辦理用工、發放薪酬以及代辦社保、檔案託管等。

派遣方式有以下幾種：

(1)、完全派遣：由我單位承擔一整套員工派遣服務工作，包括工人招牌、辦理保險、發放工資、健康體檢等。

(2)、轉移派遣：由用人單位自行招牌、選拔、培訓人員，再由我單位與員工簽訂《勞動合同》，並由我單位負責員工的薪酬、福利、處理勞動糾紛等事務。

(3)、減員派遣：指用人單位對自行招牌或者已僱傭的員工，將其僱主身份轉移至我單位。由我單位代付有關費用，包括工資、獎金、福利、各項社會保險金，用人單位支付相應管理費用。其目的是減少用人單位固定員工，增強用人單位面對風險時候的組織應變能力和人才資源彈性。

(4)、試用派遣：用人單位在試用期間將新員工轉至我單位，後以派遣形式試用，使用人單位在准確選才方面更具保障，免去選拔誤差風險，有效降低用人成本。

1、勞務管理便簡，提高企業管理效率

被派遣單位不需要設立專門人員、機構對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地勞務引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，員工工資、獎金的統計、發放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作由派遣公司負責完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注於提高企業核心竟爭力的管理，如進行科學的崗位設置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。使企業真正實現"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。

2、用人機動靈活，提高員工管理的效能

許多被派遣單位在市場經濟條件下，業務變化很大，採用人才派遣用人形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員，公司用人進出靈活，不受編制限制，人員進出手續都由派遣公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人和個人擇業自主權。

3、避免人才流失，提高企業競爭力

被派遣人員的人事檔案有中心調集和管理，在合同期，中心對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會擔心人才在安排之外出現流失和「跳槽」。

4、降低管理成本，提高企業經濟效益

首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣人員進行管理，由派遣公司完全承擔這一任務，為被派遣單位節約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進行管理，溝通和工人的工傷的負責）

其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：勞務招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。

再其次，由於用人的機動性，被派遣單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標准，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。

5、規避勞動糾紛，維護企業信譽

被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣人員的勞動關系隸屬於人才派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發生，從而節省被派遣單位的管理精力，專心於事業的發展。同時，由於第三方的加入，有效化解人事（勞動）糾紛。

6、確保員工素質，分散用人風險

因單位採用派遣形式，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。

7、建立勞務轉接。確保用人好處

因為企業和我們簽定的勞務派遣合同，我公司的義務加大（缺少一個人的獎罰制度）我們會加大單位宣傳力度，並進行培訓確保勞務人員的穩定性。並且在我們派遣地區附近的企業知名度。形成一種兄弟姐妹親戚朋友在一個企業上班的好局面。

勞務派遣也可作為員工長期調入前人事考察工作的補充手段。

總之，實行勞務派遣後，最大限度的凈化了用工企業的人事管理職能。減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式後自己的合法權益更加有了保證。

青島理想人力資源有限公司
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Ⅳ 教育機構如何招生引流

這個你可以使用里德助手來幫自己進行招生的，它裡面有很多功能可以幫你進行引流，你可以下載試試看

Ⅵ 錄播課程系統哪家好

助力教育機構招生·增收·服務·營銷 招生拓客：快速部署線上教學，服務式招生、打造機構蓄水池，提高招生轉化率 增加營收：拓展線上業務，補充業務體系、學員二次開發，增加機構營收 提升教學服務：完善教學服務體系和質量，使教學服務可視化，增強學員粘度和滿意度 賦能機構營銷：製作高質量內容精準營銷、高效傳播、擴大機構品牌和市場影響力 專業 · 易用 · 安全 多終端支持：支持iPad、Mac、Windows、iOS、Android、網頁、微信等終端 
簡單易用：開通賬號即可使用、操作簡單易上手，交互流暢 直播課堂0延遲：不卡頓0延遲，為機構打造、極致的在線互動直播體驗 雲端儲存 數據安全：內容雲端存儲，方便反復查看、防盜版視頻格式，確保數據安全 專業服務，為用戶創造價值 
每周一次產品升級：平均每周一次產品升級/全力為客戶帶來較優體驗 實時對接答疑服務：運營顧問提供1對1貼心服務、業務落地全程跟進 全方位營銷落地支持：提供全套落地實施培訓、營銷方案、宣傳資料等 7*24小時技術支持：提供專業的技術支持、7*24小時快速響應 

Ⅶ 我集團公司現在需要資金池的業務，希望各銀行能都給個方案。

把資金匯集到一起 形成一個像蓄水池一樣的 儲存資金的空間 通常用在集資投資 房地產 或是保險領域

保險公司有一個龐大的資金池 賠付的資金流出和 新保單的資金使之保持平衡

銀行也有一個龐大的資金池 貸款和存款的 流入流出 使這個資金池基本保持穩定

基金也是一個資金池 申購和贖回的 資金流入流出使 基金可以用於投資的資金處於一個相對穩定的狀態

現金池（Cash Pooling）也稱現金總庫。最早是由跨國公司的財務公司與國際銀行聯手開發的資金管理模式，以統一調撥集團的全球資金，最大限度地降低集團持有的凈頭寸。現金池業務主要包括的事項有成員單位賬戶余額上劃、成員企業日間透支、主動撥付與收款、成員企業之間委託借貸以及成員企業向集團總部的上存、下借分別計息等。不同的銀行對現金池有具體不同的表述。

花旗銀行對現金池的定義是：現金池結構是用於企業間資金管理的自動調撥工具，其主要功能是實現資金的集中控制。現金池結構包含一個主賬戶和一個或幾個子賬戶。現金池資金的自動調撥通常在日終發生，調撥的金額取決於各子賬戶的日終金額和目標金額，即日終時各子賬戶余額為所設定的「目標余額」，而所有的剩餘資金將全部集中在主賬戶。

匯豐銀行在2006年亞太區現金管理指南中對現金池的定義是：現金池也稱利息合計，將多個賬戶余額進行抵消，並計算凈余額的利息。這是將多個賬戶余額通過轉賬機制，使資金在賬戶間進行實質性轉移和集中安排。資金集合類別包括零餘額賬戶（ZBA）、目標余額賬戶（TBA）及自動投資賬戶。

目前我國不少商業銀行如招商銀行推出的現金池管理，就是以沒有貿易背景資金轉移調度、利息需要對沖、賬戶余額仍然可以分開、賬戶余額集中的形式來實現資金的集中運作，這是將委託貸款最大限度的靈活應用。在集團與銀行雙方合作中，銀行是放款人，集團公司和其子公司是委託借款人和借款人，然後通過電子銀行來實現一攬子委託貸款協議，使得原來需要逐筆單筆辦理的業務，變成集約化的業務和流程，實現了集團資金的統一營運和集中管理。

我國一些大型企業集團的資金集中管理模式有收支兩條線、內部銀行、資金結算中心、財務公司等，而且又以結算中心和財務公司兩種方式居多。資金結算中心通常是在企業集團內部設立的、辦理集團內部各成員現金收付和往來結算業務的專門機構，它通常設立於財務部門內，是一個進行獨立資金運作運行的職能部門。財務公司是由人民銀行批准，在集團下設立並為本集團成員企業提供發展配套金融服務的非銀行金融機構。

在現金池框架內，集團公司和其子公司是委託借款人和借款人。子公司在池裡透支是貸款，要付息；相反，在池裡存款是放款要收取利息。所以，現金池使集團與商業銀行形成了緊密的戰略聯盟關系，具有獨特的管理功效。即使通過結算中心或財務公司來進行資金管理的集團，也應該再導入現金池模式，使集團資金管理制度和流程更具效率。

[編輯]現金池的主要作用
隨著市場全球化不斷擴展，企業對流動資產的管理與集中性的要求也變得日益緊迫。同時，企業收購或合並帶來了新的管理系統、與銀行業的聯系及賬戶結構，使得企業財務的整合過程變得更加復雜。於是，在成本降低、自動化推進與流程歸並中，企業一直面臨著各種壓力。

典型的情況是，子公司希望保持與本地銀行的關系或希望將資金放在當地銀行，而子公司此類要求又必須放在整個集團的集中化資產管理過程中來考慮。另一方面，從總公司的角度，將開戶銀行個數限制在一個合理的范圍內，或將資金統一放在總公司層面進行管理，是體現集團集中化資產管理優勢的一個重要部分。

同時，國家各項法規的限制也在不斷放寬，為企業資金有效管理和利用提供了更加便利的環境。例如，國家已出台一系列鼓勵企業地區總部發展的法規，使人民幣現金池成為一種受歡迎的流動資產管理方案。此外，對外匯現金池法規的出台也為企業更有效地管理自有外匯提供了基礎。

具體而言，對一個跨國公司，尤其是在中國擁有眾多附屬機構的集團公司的財務總監而言，流動資金管理顯得尤為重要。通常，財務總監管理企業流動資金的主要目的有四，一是在集團公司層面管理和控制整個集團的流動性資金需要，二是減少資金成本，三是在保證流動性的前提下獲取最高資金回報，四是通過短期投資來積極管理閑置資金。

與此對應，通過建立現金池架構，企業財務主要的改善表現為以下三方面。

首先，減少利息成本。自動化資金集中結構降低了集團公司對人民幣貸款的需求。公司內部的融資成本可以設置為低於人民銀行貸款利率。不過，為避免轉移定價問題，利率必須按照「正常交易關系」來設定，換句話說，利率水平必須也能適用於與第三方進行的類似交易。

其次，改進流動性管理。在現金池結構中，各子賬戶將保持最少的資金余額，以便充分提高整個集團的資金利用率和流動性。在日終，任何子賬戶余額的盈餘或赤字都將被集中匯劃到主賬戶。這樣，過剩的流動資金可以得到更好的管理和控制——盈餘資金可以從一些參加現金池的子公司賬戶中劃轉，用來資助其他現金短缺的實體。

第三，節約管理成本。維持很少的人民幣貸款，可以減少公司對資金賬戶管理的成本。此外，報告服務能提供詳細的信息報告以簡化現金池的監控流程。花旗銀行的流動性管理系統包括一套協調的預先定義報告以及通過花旗銀行電子銀行系統可達到的賬戶頭寸跟蹤。

[編輯]運作現金池需關注的幾個具體問題
實質上，現金池是一種管理理念和管理方針，其有效運作並取得預期效果，需要對集團、各成員公司、銀行之間錯綜復雜的資金配置與管控體制進行通盤設計、精心組織。

1、選擇適宜的現金池運作方式

集團現金池通常需要藉助外部銀行系統的支持來完成，分為實體現金池（Physical Pool）和名義現金池（Notional Pool）。

實體現金池即賬戶零餘額集合，指將若干分（子）公司的現金以現金集中或現金清零的形式管理，分（子）公司通過零餘額子賬戶來完成業務分離。比如招商銀行推出的現金池管理的基本操作是，集團總公司每日終統一上收各成員企業賬戶資金頭寸，並集中到集團總公司「現金池」（CASH POOL）賬戶；集團總公司以現金池中資金及其統一向招商銀行申請獲得的授信額度為保證，約定各成員企業的日間透支額度；在約定的透支額度內，若日間成員企業賬戶余額不足，以賬戶透支的方式自主對外付款；日終，集團總公司與招商銀行統一清算，以現金池資金或授信項下融資補足各成員企業透支金額。

名義現金池，是指用各銀行賬戶中的不同現金頭寸產生的綜合盈餘來抵補綜合赤字。其運作機制是：每個參與現金池的公司保留歸於現金池的貨幣所在賬戶，然後銀行綜合所有參與賬戶，綜合結出一個凈額以反映現金頭寸，並沒有實際資金轉移。

盡管現金池成員屬於同一個母公司，但仍維持法律和稅務上的相互分離。由於我國法律限制企業間的借貸行為，因此集團內部各子公司主要通過「委託貸款」（或協議轉賬）的方式實現實體現金池管理。

另外，按是否主要藉助於銀行來考查，現金池可分為以銀行為中介的現金池與以企業集團財務公司為中介的現金池。

以銀行為中介的現金池，是採用多對多的委託貸款方式，即每個法人公司都可能是委託存款的提供者和委託貸款的需求者，現金池中的委託存款余額不小於委託貸款。集團企業和法人關聯公司的賬戶超過目標余額（由於每筆委託貸款都要繳納印花稅和利息收入營業稅，零餘額賬戶不經濟、沒有必要）的部分，上存至委託存款賬戶或歸還時間最早的那筆借入委託貸款。如果出現導致現金池中的委託存款余額小於委託貸款余額的借入委託貸款請求，由委託存款余額小於委託貸款余額的部分形成資金需求企業的賬戶透支。

以企業集團財務公司為中介的現金池，服務仍由銀行提供，不同的是銀行並不是以委託貸款中介出現，而是以現金池軟體和支付中介的身份出現，其原理比以銀行為中介的現金池要簡單得多。集團內的法人公司富餘資金統一上存到財務公司的委託存款賬戶，需要資金的企業在委託存款大於委託貸款的金額內借入委託貸款，借入的委託貸款不足支付請求的部分可通過銀行或財務公司提供流動資金貸款解決。

2、現金池管理必備的內部制度體系

現金池實質上是一種集團集權、資金集中管控的制度，需要通過培訓、內部溝通來構造一個以集團整體效益、競爭能力最大化，而不是以子公司個體或單筆資金業務成本高低為導向的公司文化，子公司管理層對現金池的認同、支持和配合是最為關鍵的基本前提。

由於子公司是獨立法人，母公司對子公司的控股比例有全資、絕對控制、相對控股等大小差異，所以推進現金池，不僅要與子公司「少數股東」進行必要協商，而且要根據現金集中的「深度」和「廣度」設計不同的集中管理體制。並且，在現有制度下，集團將上市的子公司納入集團現金池管理范圍必須特別慎重。（詳見《資金集中管理的尷尬與敗局》）

配合現金池管理，迫切需要建立和完善集團內部操作流程、內部崗位職責、信息溝通、資金授權劃分、資金分類預算、內部委託貸款規則、內部審計、業績評價等一系列制度。以資金預算為例，應該圍繞「資金預算——資金審批——資金營運——業務控制——風險防範——決策支持」等流程，做到年預算、月平衡、日調度。在集團資金管理中必須堅持無計劃的事不辦、無預算的錢不花等資金管理原則，強化全面資金預算管理，嚴格按照預算控制資金流動。

3、集團總部要著力提升四種能力

推行現金池業務考驗著集團下屬企業是否能夠服從大局，並把集團整體效益最大化而不是子公司局部利益放在首位的心態。相對來說，最大的被考驗者是集團總部，因為現金池業務把集團總部徹底推到整個集團資金配置最前沿，是集團資金管理的「橋頭堡」。集團總部必須具備很強的資金籌劃、適時配置資金和投資決策能力。但是，據我們調查分析，一批集團不能推行現金池業務的最大障礙可能是集團總部的軟弱，總部「總」不起來。

打造資金管理的強勢集團總部是現金池業務取得長期、實質效果的制度安排。為此，集團總部提升四種能力。

首先是集中統一的對外融資能力。現金池之所以稱之為「池」，一定要足額的現金儲備為前提。總部應該能夠經過測算分析，把握集團內的資金需求總規模，通過融資權力的集中與統一，確保總部強大的融資能力，保證充足的現金供應。

其次是集團總部的資金調度能力。現金池業務是以委託貸款的形式，把擁有多餘頭寸賬戶的資金轉移到透支賬戶上，進行集團內部調撥、轉移，集團既管理貸款發放，同時還要負責資金回籠。這種跨地域、跨行業、跨企業的調度與配置是高風險理財業務。在提高資金運用效率的同時確保資金的安全，防止集團資金鏈斷裂是需要高超的資金調度能力的。

第三是集團總部的資金控制力。依託現金池這一平台，集團總部應該健全資金管理體系和制度，實現資金管控的標准化、規范化和一體化。集團管控的對象不僅僅是現金資源及其配置，還要能夠深入到所屬企業內部的經營與業務運作中，密切關注所屬企業未來一段時間的產品競爭能力、業務領域優化及其市場份額的增長，把現金池管理與業務經營管理結合起來。

最後是總部對下屬企業高質量的服務能力。現金池業務要求總部把對所屬企業的管理與服務有機結合起來，寓服務於管理之中，在管理中強化服務。這種服務包括三個層面：首先是提供資金服務，保證下屬企業生產經營正常的資金需要；其次是資金、市場等方面的信息服務；最後是總部應該適時對下屬企業提供財務管理上的指導、咨詢服務。

[編輯]現金池實例
現金池的建立，在國際國內有廣泛的應用，國際上最為著名的就是GE公司「現金池」，而國內開展較為成功的是中石油和廣東交通集團。現在以GE在中國的「現金池」為例，詳細描述現金池的最佳實踐。

2005年8月，國家外匯管理局批復了通用電氣（GE）通過招標確定招商銀行實施在華的美元現金池業務。GE目前在全球各地共有82個現金池，此次招標是GE第一次在中國大陸運用現金池對美元資金進行管理。GE在中國的投資是從1979年開始的，迄今為止已經投資設立了40多個經營實體，投資規模逾15億美元，投資業務包括高新材料、消費及工業品、設備服務、商務融資、保險、能源、基礎設施、交通運輸、醫療和消費者金融等十多項產業或部門，GE在中國的銷售額從2001年的10億美元左右增長到2005年的近50億美元。隨著業務的擴張，各成員公司的現金的集中管理問題由於跨地區、跨行業的原因顯露出來。在GE現金池投入使用之前，GE的40家子公司在外匯資金的使用上都是單兵作戰，有些公司在銀行存款，有些則向銀行貸款，從而影響資金的使用效率。只有其人民幣業務在2002年才實現了集中控制，人民幣的集中管理也是通過現金池業務的形式由建行實施的。

GE在中國的銷售收入中絕大部分是美元資產，而2004年以前我國外匯資金管理規定：兩個企業不管是否存在股權關系，都不能以外幣進行轉賬。這其實意味著對於在華的跨國公司來說，即使子公司賬上有錢，母公司也不能使用，如此一來，GE在中國的美元業務的集中管理就不能實現。直到2004年10月，外匯管理局下發《關於跨國公司外匯資金內部運營管理有關問題的通知》，提出「跨國公司成員之間的拆放外匯資金，可通過委託貸款方式進行」。在這種情況下，GE公司與招行合作，規避政策壁壘實現了跨國公司集團總部對下屬公司的資金控制。另外，以前GE的40個子公司的國際業務都是各自分別與各家銀行洽談，一旦GE總部將外匯資金上收之後，各子公司的開證、貼現等國際業務將會統一到招行。

GE公司在中國設立一個母公司賬戶，在每天的下午4點鍾，銀行系統自動對子公司賬戶進行掃描，並將子公司賬戶清零，嚴格按照現金池的操作進行。例如，A公司在銀行享有100萬美元的透支額度，到了下午4點鍾，系統計算機開始自動掃描，發現賬上透支80萬美元，於是便從集團公司的現金池裡劃80萬美元歸還，將賬戶清零。倘若此前A公司未向集團公司現金池存錢，則記作向集團借款80萬美元，而B公司如果賬戶有100萬美元的資金盈餘，則劃到現金池，記為向集團公司貸歉，所有資金集中到集團公司後，顯示的總金額為20萬 美元。

這種做法實現了集團內部成員企業資金資源的共享：集團內部成員企業的資金可以集中歸攏到一個「現金池」中，同時成員企業可以根據集團內部財務管理的 要求有條件地使用池內的資金。總部現金池賬戶匯集了各成員單位銀行賬戶的實際余額，當成員單位銀行賬戶有資金到賬時，該筆資金自動歸集到總部現金池賬戶； 各成員單位銀行賬戶上的實際資金為零，各成員單位的支付資金總額度不超過集團規定的「可透支額度」；成員單位有資金支付時，成員單位銀行賬戶與總部現金池 賬戶聯動反映，實時記錄資金變化信息；實行集團資金「現金池」管理，盤活了沉澱資金，提高了資金利用率。通過管理過程中的可用額度控制，成功降低資金風 險。

究其本質，招商銀行的GE美元現金池項目就是對委託貸款的靈活應用。雙方合作中，銀行是放款人，集團公司和其子公司是委託借款人和借款人，然後通過電子銀行來實現一攬子委託貸款協議，使得原來需要逐筆辦理的業務，變成集約化的業務和流程，從而實現了整個集團外匯資金的統一營運和集中管理。

[編輯]對國企資金管理的思考
GE的案例其實是一個關於集團資金集中管理的常見做法。現金池只是集團資金管控模式之一。但是這種模式所顯示的財務管理理念和資金調控技術，值得總結、提升和推廣。集團總部要發揮「總部」的作用，不僅要對下屬各子公司的資金收支進行實時監控，而且要強化集團內部資金調劑，靈活資金頭寸，優化資金配置，降低現金持有規模，加速資金周轉，提高集團總體資金使用效率。公司總部對於公司資金控制上的「無能為力」，各控股子公司獨立作戰。放任自流的現象絕非個案。實踐表 明：公司在現金控制上的分權體制的結果會降低公司盈利能力，加大公司財務風險，而以把控現金流為重點的財務集中管理是惟一理性的制度安排。

與GE現金池業務相類似，我國一些大型集團資金集中管理模式有收支兩條線、設立內部銀行、結算中心，利用集團財務公司等，以結算中心和財務公司兩種方式居多。結算 中心通常是由企業集團內部設立的。辦理集團內部各成員現金收付和往來結算業務的專門機構，通常設立於財務部門內，是一個資金運作的職能部門。而財務公司是 集團公司下屬的、由人民銀行批準的非銀行金融機構，它作為集團企業的子公司設立。無論是結算中心還是財務公司，盡管都須藉助於外部商業銀行才能履行其職 責，但是對於「現金池」業務來說，集團資金管理主要是依託商業銀行，或者說銀行已經成為集團實現各成員單位資金集中運作和集團內部資金共享的管理主體之 一，而不僅是資金管控的「配角」。相對於結算中心或財務公司，引入現金池可以充分享受銀行提供的資金結算。

集團總部要著力提升資金籌劃、調度配置，投資決策能力。推行現金池業務，考驗著集團下屬企業能否服從大局並把集團整體效益最大化放在首位，同時也考驗著 銀行的服務水平與質量。但是相對來說，最大的被考驗者是集團總部，因為現金池業務把集團總部推到整個集團資金配置的最前沿，成為集團資金管理的「橋頭堡」。集團總部必須具備很強的資金籌劃、適時配置和投資決策能力。