鋼管安全培訓計劃

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(1)鋼管安全培訓計劃擴展閱讀：安全員，是按照《國家安全生產法》在車站、車內、超市、醫院、學校、企業、會場，

出入口或電梯口，為班組長和作業人員做好安全生產的日常看管、排查、點檢、培訓、整改、預

防、除塵保潔、安檢、防火防盜防爆防中毒、設備維修保養管理、安全提示等工作，並持證上崗，

做好定期與不定期的安全提示排查，控制安全和事故的發生。危險化學劇毒物品等生產企業、經營

或儲存單位，應當設置安全隱患預防控制機構、配備安全員，按時巡查，做好點檢交接整改記錄。

前款規定以外的其他生產經營單位，從業人員超過一百人的，應當設置安全生產管理機構、配備兼

職生產班組管理安全乾部；從業人員在一百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全人員。

2. 施工安全措施

安全文明施工措施
3．施工安全技術交底的主要內容
(1)建設工程項目、單項工程和分部分項工程的概況、施工特點和施工安全要求。
(2)確保施工安全的關鍵環節、危險部位、安全控制點及採取相應的技術、安全和管理措施。
(3)做好「四口」、「五臨邊」的防護設施，其中
「四口」為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口；
「五臨邊」為未安欄桿的陽台周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平台的外側邊及上下跑道、斜道的兩側邊。
(4)項目管理人員應做好的安全管理事項和作業人員應注意的安全防範事項。
(5)各級管理人員應遵守的安全標准和安全操作規程的規定及注意事項。
(6)安全檢查要求，注意及時發現和消除的安全隱患。
(7)對於出現異常徵兆、事態或發生事故的應急救援措施。
(8)對於安全技術交底未盡的其他事項的要求(即應按哪些標准、規定和制度執行)。
四、安全文明施工措施
根據《建設工程施工現場管理規定》中的「文明施工管理」和《建設工程項目管理規范》中「項目現場管理」的規定，以及各省市有關建設工程文明施工管理的要求，施工單位應規范施工現場，創造良好生產、生活環境，保障職工的安全與健康，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
1．現場大門和圍擋設置（掌握，重要）
(1)施工現場設置鋼制大門，大門牢固、美觀。高度不宜低於4m，大門上應標有企業標識。
(2)施工現場的圍擋必須沿工地四周連續設置，不得有缺口。並且圍擋要堅固、平穩、嚴密、整潔、美觀。
(3)圍擋的高度：市區主要路段不宜低於2.5m；一般路段不低於l.8m。
(4)圍擋材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。
(5)建設工程外側周邊使用密目式安全網(2000目／l00c)進行防護。
2．現場封閉管理（了解）
(1)施工現場出入口設專職門衛人員，加強對現場材料、構件、設備的進出監督管理。
(2)為加強對出入現場人員的管理，施工人員應佩戴工作卡以示證明。
(3)根據工程的性質和特點，出入大門口的形式，各企業各地區可按各自的實際情況確定。
3．施工場地布置
(1)施工現場大門內必須設置明顯的「五牌一圖」(即工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌及施工現場平面布置圖)，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、工程概況及開工、竣工日期等。
「五牌一圖」很好記，工程概況牌，然後就是安全、文明和環保三牌，再加上消防保衛，最後是現場平面布置圖。
(2)對於文明施工、環境保護和易發生傷亡事故(或危險)處，應設置明顯的、符合國家標准要求的安全警示標志牌。
(3)設置施工現場安全「五標志」，即：指令標志(佩戴安全帽、系安全帶等)，禁止標志(禁止通行、嚴禁拋物等)，警告標志(當心落物、小心墜落等)，電力安全標志(禁止合閘、當心有電等)和提示標志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話等)。
(4)現場主要運輸道路盡量採用循環方式設置或有車輛調頭的位置，保證道路通暢。
(5)現場道路有條件的可採用混凝土路面，無條件的可採用其他硬化路面。現場地面也應進行硬化處理，以免現場揚塵，雨後泥濘。
地面也需要硬化。主要道路必須硬化。
(6)施工現場必須有良好的排水設施，保證排水暢通。
(7)現場內的施工區、辦公區和生活區要分開設置，保持安全距離，並設標志牌。辦公區和生活區應根據實際條件進行綠化。
(8)各類臨時設施必須根據施工總平面圖布置，而且要整齊、美觀。辦公和生活用的臨時設施宜採用輕體保溫或隔熱的活動房，既可多次周轉使用，降低暫設成本，又可達到整潔美觀的效果。
(9)施工現場臨時用電線路的布置，必須符合安裝規范和安全操作規程的要求，嚴格按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。而且必須設有保證施工要求的夜間照明。
(10)工程施工的廢水、泥漿應經流水槽或管道流到工地集水池統一沉澱處理，不得隨意排放和污染施工區域以外的河道、路面。
4．現場材料、工具堆放
(1)施工現場的材料、構件、工具必須按施工平面圖規定的位置堆放，不得侵佔場內道路及安全防護等設施。
(2)各種材料、構件堆放應按品種、分規格整齊堆放，並設置明顯標牌。
(3)施工作業區的垃圾不得長期堆放，要隨時清理，做到每天工完場清。
(4)易燃易爆物品不能混放，要有集中存放的庫房。班組使用的零散易燃易爆物品，必須按有關規定存放。
(5)對於樓梯間、休息平台、陽台臨邊等地方不得堆放物料。
5．施工現場安全防護布置
根據建設部有關建築工程安全防護的有關規定，項目經理部必須做好施工現場安全防護工作。
(1)施工臨邊、洞口交叉、高處作業及樓板、屋面、陽台等臨邊防護，必須採用密目式安全立網全封閉，作業層要另加防護欄桿和l8cm高的踢腳板。
(2)通道口設防護棚，防護棚應為不小於5 cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆，兩側應沿欄桿架用密目式安全網封閉。
(3)預留洞口用木板全封閉防護，對於短邊超過1．5m長的洞口，除封閉外四周還應設有防護欄桿。
(4)電梯井口設置定型化、工具化、標准化的防護門，在電梯井內每隔兩層(不大於l0m)設置一道安全平網。
(5)樓梯邊設l.2m高的定型化、工具化、標准化的防護欄桿，18 cm高的踢腳板。
(6)垂直方向交叉作業，應設置防護隔離棚或其他設施防護。
(7)高空作業施工，必須有懸掛安全帶的懸索或其他設施，有操作平台，有上下的梯子或其他形式的通道。
6．施工現場防火布置
(1)施工現場應根據工程實際情況，訂立消防制度或消防措施。
(2)按照不同作業條件和消防有關規定，合理配備消防器材，符合消防要求。消防器材設置點要有明顯標志，夜間設置紅色警示燈，消防器材應墊高設置，周圍2m內不準亂放物品。
(3)當建築施工高度超過30m(或當地規定)時，為防止單純依靠消防器材滅火不能滿足要求，應配備有足夠的消防水源和自救的用水量。撲救電氣火災不得用水，應使用乾粉滅火器。
(4)在容易發生火災的區域施工或儲存、使用易燃易爆器材時，必須採取特殊的消防安全措施。
(5)現場動火，必須經有關部門批准，設專人管理。五級風及以上禁止使用明火。
(6)堅決執行現場防火「五不走」的規定，即：交接班不交待不走、用火設備火源不熄滅不走、用電設備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發現險情不報告不走。
7．施工現場臨時用電布置
(1)施工現場臨時用電配電線路
1)按照TN—S系統要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。
2)按要求架設臨時用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。
3)對靠近施工現場的外電線路，設置木質、塑料等絕緣體的防護設施。
(2)配電箱、開關箱
1)按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關箱、三類標准電箱。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應是合格品。
2)按兩級漏電保護的要求，選取符合容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱中的漏電保護器。
(3)接地保護：裝置施工現場保護零線的重復接地應不少於三處。
8．施工現場生活設施布置（了解）
(1)職工生活設施要符合衛生、安全、通風、照明等要求。
(2)職工的膳食、飲水供應等應符合衛生要求。炊事員必須有衛生防疫部門頒發的體檢合格證。生熟食分別存放，炊事員要穿白工作服，食堂衛生要定期清掃檢查。
(3)施工現場應設置符合衛生要求的廁所，有條件的應設水沖式廁所，並有專人清掃管理。現場應保持衛生，不得隨地大小便。
(4)生活區應設置滿足使用要求的淋浴設施和管理制度。
(5)生活垃圾要及時清理，不能與施工垃圾混放，並設專人管理。
(6)職工宿舍要考慮到季節性的要求，冬季應有保暖、防煤氣中毒措施；夏季應有消暑、防蟲叮咬措施，保證施工人員的良好睡眠。
(7)宿舍內床鋪及各種生活用品放置要整齊，通風良好，並要符合安全疏散的要求。
(8)生活設施的周圍環境要保持良好的衛生條件，周圍道路、院區平整，並要設置垃圾箱和污水池，不得隨意亂潑亂倒。
9．施工現場綜合治理（了解）
(1)項目部應做好施工現場安全保衛工作，建立治安保衛制度和責任分工，並有專人負責管理。
(2)施工現場在生活區域內適當設置職工業餘生活場所，以便施工人員工作後能勞逸結合。
(3)現場不得焚燒有毒有害物質，該類物質必須按有關規定進行處理。
(4)現場施工必須採取不擾民措施，要設置防塵和防雜訊設施，做到雜訊不超標(雜訊限值可參見表2Z105026的規定)。
(5)為適應現場可能發生的意外傷害，現場應配備相應的保健葯箱和一般常用葯品及應急救援器材，以便保證及時搶救，不擴大傷勢。
(6)為保障施工作業人員的身心健康，應在流行病發生季節及平時，定期開展衛生防疫的宣傳教育工作。
(7)施工作業區的垃圾不得長期堆放，要隨時清理，做到每天工完場清。
(8)施工現場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放。施工垃圾必須採用相應容器或管道運輸。
五、施工安全檢查
1．施工安全檢查的內容
施工安全檢查應根據企業生產的特點，制定檢查的項目標准，其主要內容是：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等主要內容。
2．施工安全檢查的方式
施工安全檢查通常採用經常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業性安全檢查、重點抽查、季節性安全檢查、節假日前後安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復工檢查等方式。
3．施工安全檢查的有關要求
(1)項目經理部應建立檢查制度，並根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。
(2)項目經理應組織有關人員定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查考核和評價。
(3)項目經理部要嚴格執行定期安全檢查制度，對施工現場的安全施工狀況和業績進行日常的例行檢查，每次檢查要認真填寫記錄。
(4)項目經理部安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，並明確檢查內容及要求。
(5)項目經理部的各班組日常要開展自檢自查，做好日常文明施工和環境保護工作。項目部每周組織一次施工現場各班組文明施工、環境保護工作的檢查評比，並進行獎罰。
(6)項目經理部安全檢查應採取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，並記錄檢測結果。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為應進行糾正。
(7)施工現場必須保存上級部門安全檢查指令書，對檢查中發現的不符合規定要求和存在隱患的設施設備、過程、行為，要進行整改處置。要做到：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人的「五定」要求。
(8)安全檢查人員應對檢查結果和整改處置活動進行記錄，並通過匯總分析，尋找薄弱環節和安全隱患部位，確定危險程度和需要改進的問題及今後須採取糾正措施或預防措施的要求。
(9)施工現場應設職工監督員，監督現場的文明施工、環境保護工作。發揮群防群治作用，保持施工現場文明施工、環境保護的管理，達到持續改進的效果。
2Z105015熟悉施工安全的政府監督
1．施工安全的政府監督管理形式
建設工程安全生產關繫到人民群眾的生命和財產安全，國家必須加強對建設工程安全生產的監督管理。
安全生產監督管理是各級人民政府建設行政主管部門及其授權的建設安全生產監督機構，對於實施施工安全生產的行業進行監督管理。
政府對建設工程安全生產監督管理有多種形式，可以事前監督，也可以事後監督；可以運用行政手段監督，也可以運用法律、經濟手段監督。在我國現階段的市場經濟發展中，政府監督管理主要還是要適應市場經濟的需要，運用法律和經濟手段，通過事前、事後監督來實現。
2．施工安全監督管理的類型
(1)國務院安全生產主管部門對建設行政主管部門監督管理工作的監督管理。
(2)建設行政主管部門對建設工程各有關單位生產安全工作的監督管理。
(3)建設工程各有關單位的上級主管部門對下級單位安全生產工作的監督管理。
(4)工程監理單位對施工單位生產安全工作的監督管理。
3．施工安全監督管理的機制
我國政府對安全生產的監督管理採用綜合管理和部門管理相結合的機制。
(1)國務院負責安全生產監督管理的部門，對全國各行各業的安全生產工作實施綜合管理、全面負責，並從綜合管理全國安全生產的角度出發，指導、協調和監督各行業或領域的安全生產監督管理工作。安監局是綜合管理的單位。
(2)國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施統一的監督管理。
(3)國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院的職責分工，分別對專業建設工程安全生產實施監督管理。
各建設主管部門對自身所處部門的安全生產進行監督管理。
(4)縣級以上地方人民政府建設行政主管部門和各有關部門，則分別對本行政區域內的建設工程和專業建設工程的安全生產工作，按各自的職責范圍實施監督管理，並依法接受本行政區內安全生產監督管理部門和勞動行政主管部門對建設工程安全生產監督管理工作的指導和監督。

3. 鋼管廠培訓計劃怎麼寫啊

安全生產日常管理預案
1.協助安全生產組長貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
2.匯總安全生產措施計劃，督促有關部門切實按期執行。
3.制定、修訂安全生產管理制度，並對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。
4.組織開展安全生產大檢查。遇有緊急不安全情況時，有權指令停止生產，並立即報告安全生產組長研究處理。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。
6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。
7.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，並督促其按時實現。
8.根據有關規定，制定本部門的勞動防護用品、保健食品發放標准，並監督執行。
9.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，並監督執行。
10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

培訓與教育預案
對新職工、臨時工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育(即生產部門、班組、生產崗位)，持證上崗，才能准其進入操作崗位。對改變工種或離崗超過1個月的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核並取得合格操作證(執照)後，才能准其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
只是個參考，不過還是希望能幫到你。

4. 您好，我是鋼管業務員的初學者，您能幫我講解關於鋼管計算的一些知識

銷售步驟 推銷種發現及滿足顧客需要程要效進行程首先必須辯認顧客使用產品或服務需要需求指達或改進某東西願望需求才購買機要達交易必須熟悉功銷售七步驟並每步驟技巧運用推銷公司產品及服務;通習面面溝通技巧習何處理客戶異議並幫助客戶達雙贏購買決定 、掌握豐富產品知識 首先必須解產品認清行業內主要產品特徵、優勢及利益意義並析公司現今產品特徵、優勢及利益掌握豐富產品知識才能更深入解客戶購買某產品或服務機解其機採取推廣、何定價、產品賣點提煉等問題都迎刃解 產品特徵指公司產品或服務特性;產品優勢則指該特性說明及其市場獨特性與同類產品相比差異化往往作滿足特定群產品優勢;產品利益指該特徵客戶意義及客戶帶處些處能滿足顧客需求推銷步驟便比較容易繼續 二、發新客戶 任何意都難免損失既客戶必須斷發補充新客源同擴市場佔率我要客戶競爭者手爭取或市場推銷種新產品我需要建立新客戶發新客戶專業銷售員要具備技巧 通發新客戶考慮客戶信息源渠道幾種： 1具權威性第三者調查資料 2經濟部門公布資料 3展覽或促銷 4掃街式拜訪 5YellowPage 6與其銷售員或同行交換情報 7登廣告 8自行培養 發客戶需要考慮何爭取與客戶見面般言直接登門拜訪、信函、電郵件、打電預約等幾種式功銷售拜訪應包含幾基本要素： 1目——與客戶達明智互利決定銷售拜訪終目; 2任務——充掌握拜訪程達每階段預期效; 3事先准備——要達任務進店前准備及進店內准備非關鍵; 4拜訪象——產品或服務決定權或影響;或占資金、需求 三、場白 場白終目客戶拜訪談及達事項取協議良場白交易達至關重要第印象已決定半且重經營功場白應注意事項： 1准備場白 完客戶背景資料調查所謂知知彼百戰殆 問自：客戶我面想達目?我客戶面想達目? 2引場白： --首先經營舒適氣氛閑聊店內裝修、今氣等; --談論共同認識或互相興趣題等先建立融洽關系; --雙都准備談意題轉業務面目 3何講場白：提議程——陳述議程客戶價值——詢問否接受 四、詢問 掌握技巧性詢問確反饋業務員必備技能 1客戶需要清楚完整共識性解 --清楚：客戶具體需求?需求客戶重要? --完整：解客戶所需要及需要優先序確定否滿足何滿足 --共識：與客戶進行充溝通事物相同認識 2需要背需要 深層需求通客戶想達更目標財務、工作績效、產效益、形象等面些需要背需要往往要通技巧性詢問才能獲 詢問式 放式詢問：鼓勵客戶自由答解更信息 限制式詢問：客戶答限制於或否或提供答案選擇 例：使用放式詢問搜集關客戶情形環境資料： --{請問貴公司今市場推廣計劃何?｝ --{否告訴我目前經銷產品銷售情況?｝ 發掘問題 --{幾月銷售情況特別差?｝ --{業務員反映問題?｝ 解影響層面 --{假客戶數量繼續擴意影響?｝ --{假業務員需要全面培訓要花少力物力?｝ 發掘需要 --{認產品才能滿足需求呢?｝ --{業務需求趨勢看我應該與配合?｝ 確定客戶所講確理解 --{據我目前解情況我存貨問題初預估錯誤?｝ --{所現貴公司重要妥善保存客戶資料?｝ 確定客戶每需要 五、說服 通說服幫助客戶解產品公司並藉著些具體式滿足所表達需要 1說服機： 客戶表示某需要 客戶都清楚明白該需要候 知道產品或公司解決該需要候 2何說服該需要： 確認該需要 同意該需要應該要加處理 提並強調該需要別重要 表示解該需要未能滿足引起 介紹相關特徵與利益 詢問否接受 六、達協議： 順利完步驟能否達協議取決於臨門腳功夫與客戶適步驟取共識邁向互利決定拜訪客戶終目 1達協議機： 客戶給予興趣或購買訊號 客戶同意接受所介紹幾項利益 2何達協議： 重提先前已接受幾項利益 提議客戶步驟內容事項 詢問否接受 3客戶故作拖延：詢問並找真原加針性解決 建議較承諾 盡量訂期讓客戶前作決定或承諾 4客戶說：謝謝客戶花間面談 要求客戶給予應 請求客戶保持聯絡 謝謝客戶給訂單 追蹤拜訪 5解釋接流程：交貨期式、點等; 收款相關事項;客戶信用調查等需要提醒或配合問題 6客戶關、懷疑或拒絕： 客戶關提議原幾種： 使用某競爭手產品並且滿意;知道改善目前情形環境或者看改善目前情形環境重要性 何克服客戶關： 表示解客戶觀點 請求允許詢問 提限度議程作場白 陳述議程客戶價值 詢問否接受 利用詢問促使客戶察覺需要讓客戶察覺改進或達些事情 利用產品利益及客戶情形環境解,特別針競爭手弱點找能存機搜集具體資料找用公司產品處理問題或情況 考慮機客戶現或未潛影響詢問客戶看或受及已發現情況或問題所造、作用 消除懷疑：懷疑客戶需要重新獲保證 --表示解該顧慮：讓客戶知道明白並尊重觀點要要讓客戶產品或公司問題 --給予相關證據：證明產品或公司確該特徵或利益 --詢問否接受 七、追蹤拜訪 1拜訪前計劃與准備： 沒訂SMAC(要具體、量度、針性)目標要拜訪客戶 Specific具體--要准確要顧客意義 Measurable量度--數量價值間 Achievable做--行與顧客相關利益能馬做持續性 Challenging挑戰–給自更高要求目標要單單滿足於收張訂單 每拜訪都應該訂客戶量化利益 每拜訪都要准備離客戶留需要文件、材料 訂拜訪目標,訂目標讓： 1、要達效清晰明確具體計劃 2、保證每拜訪客戶都真目 3、能每拜訪效融入每周或每月銷售目標 訂拜訪目標責任客戶所負責自主管或經理商討目標內容 充拜訪前准備及訂SMAC目標讓： 1、顧客面前表現更自信更專業容易贏取客戶信 2、充效利用每拜訪間 3、達目標面較少困難、問題充准備減低顧客提反更工作滿足 2進店拜訪步驟： 1、計劃及准備-進店前重新檢視自訂SMAC目標及建議書檢查帶需要物品本產品介紹單張公司報價單、計算器等並檢視自儀容 2、介紹- 入店向店主或訂貨員打招呼或自我介紹 握手及臉帶笑容 表現專業及顯示目 詢問否點存貨 做簡單拖拉 3、店內檢查 看貨品庫存情況否積壓或需要公司及備貨 看售價標簽否按公司規定價格銷售 查看理貨(Merchandising)狀況注意理貨機自公司貨否擺放佳位置能利用理貨機自貨品調整更位置 查看推廣/展示牌等 注意競爭手新產品狀況：新型號包裝定價始售賣期推廣(促銷)廣告存貨競爭手促銷：記錄促銷標牌擺放位置;質量效應等 4、檢查庫存 些客戶間店貨物由央倉庫提供拜訪些店要確保：?貨架貨、送貨前足夠貨賣、記錄所缺貨貨品與購貨員(Buyer)做銷售提 架存貨：檢查貨架貨否足夠應付消費者並注意哪些貨品需要添貨 倉庫庫存：取同意倉庫數貨客戶倉庫定店內點貨定要找購貨員檢查庫存(與貨期關)檢查溫度疊放情形與哪些貨品放起等 5、計算訂貨 6、復查 重要步見購貨員前要客戶倉庫貨場收集資料集起作準備：檢查SMAC目標、排練要講內容、角色模擬(想想能提異議、想取協議訂單技巧等) 7、推銷面談—取訂單或其協議候 8、取協議：事前做准備取協議比較容易 取協議間沒所謂確候要記著兩點： 越早取協議越 取協議要繼續做推銷 取協議四機： 客戶顯示產品、服務興趣 處理客戶連串異議 客戶處建議提 看或聽購買訊號 9、理貨：取協議應該著手處理重要理貨事情般理貨檢查配情況環節做妥候應該： 完與顧客達協議理貨更改事項：增加陳列面facing、貨品重新擺位、再訂價、擺放展示品(Display) 保證確貨品擺放(stockrotation) 倉庫貨放貨架–要讓店內任何貨品脫貨 擺放POP 記錄知道拜訪要帶東西 10、行政文書事項 每拜訪客戶必須確保已獲關資料訊息並詳細寫 經理告訴些特定要求應該資料： 訂單細節：送貨期/間放帳條款 推廣細節：同意內容間點位置 新品種：位置價格POP 改裝置：陳列面貨架位置產品流 放帳：現未款項 競爭手資料：詳列舉例 拜訪期 拜訪目標 些資料要寫清楚(客戶檔案內)便轉告其關同事或翻

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